HR говорит, что все сотрудники должны говорить с продавцом о преимуществах — как реагировать?

Я работаю на крупного государственного работодателя — район колледжа в США с тысячами сотрудников. Я получил электронное письмо от отдела кадров, в котором говорилось, что все сотрудники должны были встретиться с продавцом из сторонней компании, предоставляющей финансовые услуги, чтобы «принять обоснованные решения относительно плана Раздела 125 и других вариантов до налогообложения».

Я возмущен их подходом по нескольким причинам:

  • Это неэффективное использование моего времени, так как я мог бы намного эффективнее определить свои варианты, прочитав что-нибудь записанное, а не просмотрев презентацию в PowerPoint.
  • Мне также не нравится мысль о том, что меня затолкают в комнату с продавцом против моей воли — похоже, это не даст мне возможности разумно обращаться с рекламным предложением.

Я, вероятно, хочу участвовать в плане, но я не хочу, чтобы продавец проводил меня через процесс без предварительного доступа к какой-либо информации.

Это нормальная работа работодателя? Какие-нибудь предложения о том, как защитить свое время и избежать принятия поспешных решений продавцом, которому у меня нет причин доверять?

@KentAnderson: Интересная информация, спасибо. Но, кстати, это не пенсионный продукт. Похоже, это что-то, предназначенное для защиты медицинских пособий от налогообложения.
Это в рабочее время? Если да, то в чем ваша проблема?
@Frisbee: я не забиваю часы. Понятия «рабочее время» не существует.
Я мог бы гораздо эффективнее разобраться в своих возможностях, прочитав что-нибудь написанное . Конечно, но ваш работодатель этого не знает . Как они должны доказать потом, когда неизбежно кто-то жалуется на то, что они не до конца поняли свои льготы, что сотруднику была предоставлена ​​вся доступная информация? Они не могут, если не заставят всех пойти на одно из этих собраний.
Если вы действительно не заинтересованы, вздремните один час в задней части комнаты или поиграйте в игру на фонеме или что-то в этом роде. Руководство хочет иметь возможность честно сказать, что эта информация была доступна всем сотрудникам, не просто «все, кто этого хотел», а поскольку они дали указание вам сделать это, они уже приняли решение о том, что готовы взять на себя расходы; это политическое решение (возможно, принятое юридическим отделом или условиями их контракта с поставщиком льгот), а не неэффективность, даже если вы не чувствуете, что вам это нужно. Черт возьми, вы могли бы даже получить полезный совет.
@keshlam: я не забиваю часы. Не существует понятия «оплачиваемый сон».
Почасово или нет, компания просит вас использовать часть времени, за которое вам платят, для этого. Вы можете переживать по этому поводу, или вы можете согласиться с тем, что они сделали эту часть вашей должностной инструкции, они заложили ее в бюджет, они не просят вас наверстать упущенное, а просто позволяют этому случиться, а затем возвращаются к работе. . Очевидно, я предлагаю последнее.
Несколько человек здесь говорят о «собственном времени» и «времени компании». Я это хорошо понимаю, и это применимо к моей ситуации. Однако по опыту родственников я также знаю, что работа в сфере образования, как правило, отличается. У вас есть подготовка, преподавание и оценка, и два из трех не рассчитаны по времени и, как правило, больше связаны с качеством (и они часто занимают больше времени, чем оплачивается там, где я живу). Более того, когда ваш начальник говорит вам присоединиться к семинару, он не может добавить «не готовьтесь к завтрашнему дню», «пропустите этот тест» или «мы дадим студентам отгул».

Ответы (3)

Это, очевидно, то, что они уполномочены делать по какой-то причине. Лучше всего пойти на встречу, выслушать информацию, собрать литературу, а затем продолжить свой день.

Это не совсем продавец, с которым вы будете разговаривать. Продажа уже совершена. Ваша организация наняла компанию для администрирования плана. Вам предоставляется выбор, и собрание должно помочь вам сделать этот выбор. Но у вас нет возможности поручить управление вашим планом кому-то другому. Это сделка типа «бери или оставь».

+1 Продажа уже состоялась. Скорее всего, это так, особенно с учетом комментария ОП о том, что это семинар о защите медицинских пособий от налогообложения.

Это один из тех моментов, когда вам нужно научиться выбирать сражения. Всякий раз, когда проводится обязательная встреча, я всегда прохожу через один и тот же мыслительный процесс:

  1. Что я потеряю, если пойду?

Обычно это просто время, и для чего-то вроде презентации преимуществ я действительно могу обнаружить что-то полезное. Если вы знаете, что не собираетесь подписываться на что бы то ни было, вы всегда можете сесть сзади и не обращать слишком пристального внимания.

  1. Что я могу запланировать, чтобы обойти это?

После того, как я выяснил, что я потеряю, если пойду, и я думаю, что это слишком много, я смотрю, есть ли способ запланировать какую-то работу, которая имеет более высокий приоритет, чем собрание в то же время. Это выводит меня из собрания таким образом, что никто не может сомневаться, поскольку это ДОЛЖНО быть сделано в то же время. Обычно это немного сложно продать, но в прошлом это работало для меня.

  1. Что я получу, если выиграю?

Это должно быть очень хорошо. Если это всего лишь одна встреча каждые 6 месяцев, то в ссоре нет особого смысла. Если в течение следующих трех лет вы выходите на собрание один раз в день, экономя час времени, то стоит задуматься.

  1. Что я теряю, когда борюсь с этим?

Это может варьироваться от того, чтобы выглядеть проблемным сотрудником, до увольнения. Ситуация будет зависеть от рабочего места и ваших конкретных менеджеров.

Если исходить из точки зрения США, то в большинстве случаев эти обязательные встречи лучше просто соглашаться с тем, чего хочет компания. В конце концов, пока вам платят за встречу, компания решила, что посещение встречи важнее, чем ваша работа.

Я обнаружил, что до тех пор, пока компания соглашается с новой датой поставки с учетом обязательной встречи, даже если встреча является пустой тратой времени, я буду присутствовать на встрече, как хорошая рабочая пчела. Если они будут настаивать на первоначальной дате доставки, тогда и только тогда будет отказано в посещении.

Спасибо за ваш ответ, но это звучит как ответ на печенье. Многие из этих материалов не имеют ничего общего с моей конкретной ситуацией.
Это потому, что на самом деле в вашей ситуации нет ничего особенного. Это обязательная встреча, как и любая другая обязательная встреча. Половина из них довольно бесполезны, но иногда даже в них есть парочка полезных самородков. То же самое. Бороться с ним непродуктивно и, скорее всего, навредит вам как из-за Увечья, так и из-за воздействия стресса на ваше тело. Некоторые вещи просто не заслуживают принципиальной позиции. Выберите свои сражения

Лучший способ ответить — пойти на собрание, задать хорошие вопросы и попытаться чему-то научиться.

Работодатели в США обычно требуют присутствия на собраниях, посвященных вознаграждениям сотрудников и финансовым планам. Если вы беспокоитесь о том, чтобы «разумно справиться с рекламным предложением», просто не подписывайтесь ни на какие программы на встрече. Эти встречи обычно проводятся в расчете на то, что вы заберете документы домой и заполните их позже.

HR говорит, что все сотрудники должны говорить с продавцом о преимуществах — как реагировать?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v