Каковы преимущества и недостатки включения проблемы в исследование консультанта?

Я увлечен работой над конкретной проблемой и областью, и у меня есть возможность получить докторскую степень, которая не требует субсидии отдела/университета. Однако интересующая меня проблема выходит за рамки компетенции исследовательского факультета. Меня побудили найти небольшую часть моего проблемного пространства, которая соответствует исследованиям доступных консультантов. Тем не менее, мне кажется, что проведение исследований в другом учреждении, где исследовательский факультет активно работает в той же области, что и я, может быть лучшим выбором.

Каковы преимущества и недостатки работы с консультантами, непосредственно связанными с вашей собственной областью исследований, по сравнению с попытками просто вписать свои исследования в рамки исследовательских интересов доступных консультантов?

Это обсуждается в отношении магистерской диссертации , но я чувствую, что уровень докторантуры немного отличается, поскольку отношения консультанта и консультанта, возможно, более важны.

Есть ли какая-то причина, по которой вы не можете работать с преподавателями, не относящимися к вашему отделу? Я слышал о случаях, когда у людей было два консультанта факультета, один в их учреждении, другой за его пределами. Кроме того, что означает «не требует субсидии отдела/университета»? Я предполагаю, что это хорошо, но я не понимаю, что это значит. Можете ли вы уточнить?
Поскольку я работаю в университете, мое обучение покрывается как пособие для сотрудников, а не финансирование исследований консультантом.

Ответы (1)

Что касается выбора исследования для докторской диссертации с группой, работающей в интересующей вас области: -

Преимущества:

Углубленные предметные знания , а это означает, что:

Вы начнете быстрее.

Ваши ранние ошибки и ложные выводы выявлены и исправлены ранее.

Вы быстрее попадете в лучшие сети для совместной работы.

Вы будете замечены сообществом быстрее.

Вы будете связаны с экспертами в этой области.

Недостатки:

В зависимости от руководителя, вы можете быть вынуждены заниматься наукой по его/ее пути, оставляя меньше возможностей для вас пойти по своему собственному пути.

Вы имеете дело с новым консультантом, и для развития этих отношений требуется время.

Для вашей ситуации, похоже, вам придется найти источник финансирования.