Как быть молодым и эффективным лидером команды? [закрыто]

Несколько месяцев назад меня назначили руководителем группы разработчиков, состоящей из 3 разработчиков. Ситуация такова, что все они имеют больше опыта, чем я, и старше меня по возрасту на 1 или 2 года.

Я сталкивался с ситуациями, когда они задавали сложные вопросы о проектах, по поводу которых мне приходилось постоянно обращаться за советом к своему менеджеру, как отвечать на их вопросы. Много раз я видел, как моральный дух команды падает из-за давления со стороны руководства на соблюдение сроков выполнения различных проектов.

Также я получаю намеки на то, что двое из них претендуют на другие должности, которые, кажется, являются постоянными должностями с гораздо более высокой оплатой, чем та, которую я получаю в настоящее время.

Мой простой вопрос: как быть молодым и эффективным лидером, если от вас ожидают, что вы будете иметь дело с членами старше вас? Я знаю, что не могу помешать им уйти, если они найдут лучшие возможности, но как я должен реагировать или что я должен сказать, когда возникает такая ситуация?

Те, кто был в этой лодке, могут поделиться своим опытом, что можно и чего нельзя делать.

Заранее спасибо.

Пара деталей, которые было бы полезно добавить. 1) Как вы стали лидером команды? Наняли в компанию или повысили из этой команды/другой команды в той же компании? 2) Какой опыт (если был) у вас был до этого в качестве руководителя команды разработчиков?
1-2 года это не возраст.
Вы можете научиться быть эффективным. Вопрос в том, можешь ли ты оставаться молодым
У вас проблема не в том, что вы моложе людей, которыми вы руководите, а в том, что они не считают вас компетентным руководить ими. Возраст не имеет значения, особенно когда разница настолько мала. У меня был начальник, который был буквально вдвое моложе меня, и он был одним из людей, которых я больше всего уважал в своей карьере. Вы говорите, что не можете ответить на их трудные вопросы, и, похоже, вы позволили руководству привязать вас к срокам, которые, по их мнению, невыполнимы, конечно, они не уважают вас и не думают, что вы должны быть главным.

Ответы (1)

Простой ответ: Ведя .

  • Будьте мембраной вокруг своей команды : члены команды легко обходят вас, если им что-то нужно, но внешнее влияние должно сначала пройти через вас, чтобы оказаться в команде.
  • Задайте темп, проложите путь, но не тяните их вес : они в вашей команде, потому что они знают свою работу - может быть, дольше, чем вы, - поэтому не говорите им, как делать что-то.
  • Гид : Идет спор о том, идти ли в какой-то момент налево или направо? Присоединяйтесь, выскажите свое мнение. Подкрепляйте это фактами и не просто полагайтесь на чужое мнение, но и оставайтесь открытыми. Возможно, вы что-то упускаете из виду, и изменить свое мнение, если вы поймете, что были неправы, — это зрелый поступок.
  • Защита : независимо от того, какие дискуссии у вас внутри, будьте на стороне своей команды, когда в дело вовлечены другие. Это порождает лояльность, которая, в свою очередь, может удерживать членов вашей команды от ухода на более высокооплачиваемую работу.

Не беспокойтесь о том, что они старше вас. Во-первых, вы все взрослые, поэтому даже большая разница в возрасте не обязательно означает, что вы лучше знаете.

Они в команде, потому что делают свою работу и, наверное, у них это очень хорошо получается. Их работа, правда, не ведущая, а делающая (создание, производство, продажа,...).

Лидерство требует других навыков, другого внимания. Он еще не управляет, но и не просто делает. Вот почему возраст не имеет значения, когда вы действительно руководите командой.

Эта тема, возможно, была закрыта, но у вас должен быть принятый ответ!
Как быть молодым и эффективным лидером команды? [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v