Вообще говоря, работая в небольшой компании (от 30 до 40 сотрудников), в которой нет политики повышения зарплаты, как часто мне следует договариваться об этом?
Если это актуально, я разработчик программного обеспечения в Европе.
В частности, вот моя ситуация: я получил новую работу 22 месяца назад и плохо договаривался о своей зарплате (частично потому, что я начал работать в другой стране, где рынок был другим, но больше всего потому, что я просто плохо договаривался о зарплате). оплата труда).
Через 9 месяцев после этого я попросил служебный автомобиль и компенсацию за топливо. У меня было повышение ~18% (что, я думаю, не так уж и плохо).
Однако после нескольких обсуждений с коллегами и другими людьми, работающими в той же области, что и я, и после просмотра предложений о работе я понимаю, что мне по-прежнему недоплачивают. Я думаю, что если бы у меня было еще 15-20% прибавки, мне бы платили справедливо (не слишком плохо, но и не переплачивая) в соответствии с рынком.
Дело в том, что я думаю, что мог бы просто работать в другом месте и легко получить прибавку в 20%. Однако, кроме моей зарплаты, все в моей работе прекрасно, и если я изменюсь, я на 90% уверен, что получу что-то не так хорошо. Итак, я хотел бы договориться о повышении с моим нынешним работодателем, но не слишком ли рано, учитывая, что я не работал здесь 2 года и уже однажды получил хорошее повышение?
Что я могу потерять, спрашивая слишком рано?
Спасибо.
Ваш вопрос был,
Как часто я должен договариваться о повышении?
На это есть простой ответ: так часто, как вы действительно этого заслуживаете.
Конечно, есть некоторые оговорки:
Чтобы выполнить второй пункт, будьте готовы рассказать о своих успехах в компании и показать свой рост и больший вклад по сравнению с предыдущим повышением.
Я редактирую, чтобы провести различие, как своего рода сноску к моему ответу. Как правило, ваша зарплата может увеличиться по одной (или по обеим) из двух причин. Во-первых, «повышение», основанное на увеличении вашей ценности для компании — потому что вы узнали больше, приобрели навыки или иным образом «повзрослели» и стали более ценными. Во-вторых, стоимость жизни увеличивается, чтобы соответствовать вашей зарплате с инфляцией. Как правило, в большинстве случаев это базовое ожидание, которое не требует «обоснования» в смысле демонстрации вашей ценности для вашего работодателя. Я предполагаю, что вы говорите о первом — фактическом повышении. Если вы говорите о повышении стоимости жизни, то имеет смысл просить/ожидать этого на регулярной основе, чтобы соответствовать фактическому увеличению стоимости жизни. Например, в США,
Я несколько лет работал в молодом банке и, как и вы, договорился о более низкой зарплате, чем многие мои коллеги. У меня были ежегодные прибавки, но настоящая «коррекция» наступила только через 4 года, когда я понял, что все еще отстаю. Позже я узнал от старших коллег (во время неформального мероприятия), что мои начальники (несмотря на фантастические ESOP) вели переговоры не реже трех раз в два года. Такое агрессивное поведение было расценено HR-командой как положительное и более соответствующее корпоративной культуре. Конечно, им нужно было выступление, соответствующее их требованиям, но при прочих равных условиях негласным правилом было «вы получаете только то, о чем просите».
Предупреждение: это было в быстро развивающейся стране, и маржа банка росла на 25% в квартальном исчислении.
В общем, ДНК организации определяет, какая частота является правильной. Хороший способ сделать это — поднять эту тему в неформальной обстановке и сообщить своему начальнику, что вы думаете. Я делал это несколько раз во время командных обедов и говорил что-то вроде: «Мой товарищ по группе уже на уровне AVP, и мне нужно наверстать упущенное» — своему начальнику/старшим коллегам.
В небольшой компании без формальной политики вы должны обязательно говорить о расе:
Раз в год. Это делается для того, чтобы ваша зарплата оставалась в пределах, которыми вы и компания довольны, без необходимости вносить большие коррективы.
Когда ваша зарплата неправильная, т.е. она не представляет того, чего вы стоите для компании по сравнению с другими людьми с аналогичными навыками и опытом.
Поэтому спрашивайте сейчас. Обязательно объясните, почему вы достойны новой зарплаты для компании. Если компания не думает, что вы стоите для них того, что, по вашему мнению, вы могли бы получить в другом месте, тогда вы знаете, где вы находитесь.
Бернхард Баркер