Вскоре меня направят в проект с отраслевым партнером X, который начнется через пару месяцев и очень слабо связан с моими основными исследовательскими интересами. Проект может быть не очень сложным и трудоемким, но он почти не вносит вклада в мои фактические исследования, поэтому я не так увлечен работой над ним. Также очень мало возможностей получить оттуда какие-либо публикации (пусть и не относящиеся к моей теме).
С другой стороны, к нашей группе приближается новый отраслевой партнер Y. Этот партнер готов предложить финансирование для нескольких тем, и они работают в области, на 100% связанной с моими исследованиями.
Я не понимаю, почему главный исследователь поручил мне участвовать в проекте с X, в то время как мы ожидали сотрудничества с Y и знали, что проект X не будет взаимовыгодным. Но, я думаю, решение было принято только потому, что Х подошел первым.
Как я могу четко и красиво сообщить своему PI, что я хотел бы работать над проектом с Y, и подчеркнуть, что это будет выгодно с точки зрения материальных результатов (больше результатов исследований в области, представляющей интерес для PI, меня и компании Y) и нематериальные (больше мотивации для меня)?
Я уверен, что все это очевидно для ИП, но ИП, вероятно, не беспокоит ничего, кроме денег.
Прямо и честно. Это ваша работа отстаивать свои интересы, а не профессора. Возможно, они не поняли, что Y подойдет лучше, или у них есть какие-то мысли о X, о которых вы не знаете.
Эй, профессор Круто,
У вас есть несколько минут, чтобы поговорить о последних проектах? Я гораздо больше заинтересован в работе с Y по ряду причин . Я также думаю, что это было бы более полезным для моего исследования, потому что причины . Могу ли я зайти как-нибудь на этой неделе, чтобы обсудить ваши мысли о X и о том, смогу ли я переключиться на Y?
Спасибо,
Кристоф Так
Хорошо, вот мои три основных момента присоединения к желаемому проекту и/или изменению области исследований; во время PhD и как сообщить об этом своему научному руководителю:
Фантазия или реалистичное ожидание : Итак, сначала мы начнем с ваших способностей. В конце дня научный руководитель хотел бы, чтобы вы защитили докторскую диссертацию. Итак, сначала проверьте себя, достаточно ли у вас возможностей присоединиться к проекту/группе или даже к новой области исследований. Например, научный руководитель может заниматься исследованиями в области робототехники, однако аспирант не имеет опыта в этом вопросе. Он / она видит, что «вау, это идеальный проект для меня, чтобы присоединиться к нему», но факт в том, что аспирант не подходит для группы; и супервайзер не хочет, чтобы у вас было слишком много стресса и вы потерпели неудачу в конце.
Спросите вовлеченных студентов, а затем супервайзера : Направляет супервайзера. Итак, во-первых, я бы посоветовал вам найти любого другого аспиранта, работающего в этой области, и посмотреть, как обстоят дела. Если у студента был хороший прогресс, вы можете обратиться к научному руководителю и сообщить ему об изменении вашего исследования.
Не забывайте о своих способностях супервизора : я вижу, что супервайзеры получают аспирантов и понятия не имеют об исследованиях, над которыми хотят работать студенты. Например, может быть профессор компьютерных наук, но он/она годами не занимался тестированием программного обеспечения; затем, если аспирант захочет поработать над этим, супервизия станет сложной задачей, и аспирант не сможет извлечь из этого слишком многого; и руководитель не в курсе.
Поднимите его, вежливо.
Будьте готовы к пустому взгляду и тому, что вам скажут, что вы назначены на проект X, или вы можете выбрать широкую дверь.
ИЛИ Картограф
ДжеффЭ
Кристоф Так