Как лучше всего сообщить научному руководителю о совместной работе с другим профессором?

В некоторых случаях руководитель будет рад, если студент будет работать и над самостоятельными проектами. В других случаях супервайзер будет рад реализации проекта, но при этом сам захочет принять в нем участие. В других случаях руководитель сочтет проект отвлекающим или проблематичным по какой-либо другой причине и настоятельно посоветует студенту не принимать в нем участие.

Какой случай вы имеете дело, в решающей степени зависит от деталей вовлеченных людей и проектов, и лучше всего, чтобы студент и руководитель поговорили. Не делайте из этого большой пугающей сделки, просто сообщите руководителю о возможности, скажите, что вы заинтересованы, и спросите, каково его мнение.

Ваш друг должен обязательно проконсультироваться со своим руководителем , объяснить ситуацию и попросить его поработать над этой бумагой в качестве побочного проекта. У супервайзера/наставника нет причин плохо реагировать на это. С другой стороны, бумага – это публичное дело, если он пойдет за его спиной, то рано или поздно об этом узнает его начальник, и это серьезно повлияет на их отношения.

Ваш друг обязательно должен проконсультироваться со своим руководителем, мне это кажется довольно тривиальным вопросом.

Просто убедитесь, что друг хочет сделать это сам, а не просто подвергается давлению или мотивации только потому, что его тоже попросил какой-то профессор. Я упоминаю об этом потому, что студент, боящийся упомянуть что-то столь тривиальное в разговоре с PI, может быть тем, кто думает, что должен говорить «да» на все, что ему говорит кто-то с докторской степенью.

Если ваш друг хочет это сделать , он должен сообщить об этом своему ИП. Я бы предпочел информировать PI о том, что вы планируете делать, и спрашивать, что они думают, а не спрашивать разрешения . Вам не нужно и не должно требоваться разрешение ни от кого, чтобы написать статью о том, что вы хотите, особенно если они на самом деле не вовлечены.

Если ИП по какой-то причине категорически против этого, тогда ваш друг может смело попытаться убедить его. Конечно, это займет некоторое время, но если это не помешает его первичным исследованиям, то он должен это сделать. Иметь больше публикаций очень в его интересах, даже если это не в интересах его частного частного лица. Многие аспиранты слишком робки со своими ИП. Они забывают, что у них есть права как у студентов/ученых/сотрудников, и часто PI выскажут вам свое мнение, ожидая, что вы возразите, если вы не согласны, а робкие люди этого не сделают. Фактически, студенты, которые делают последнее, часто обнаруживают, что их PI путают, когда обсуждают подобные вещи. Например: ИП: «Сделай это к пятнице». Ученик: «Это займет больше времени». PI: «О, хорошо, тогда на следующей неделе».

Если PI приказывает этому студенту: «ВЫ НЕ МОЖЕТЕ ПИСАТЬ ЭТУ СТАТЬЮ». Тогда ему следует подумать о том, чтобы получить новый ИП (если это возможно), потому что этот ужасен. Если он не хочет этого делать, то подумайте о том, чтобы сделать это в любом случае или не делать этого.

Я обнаружил, что много раз, когда частный частный детектив говорит вам: «Не тратьте на это время», а вы все равно это делаете, они часто не помнят, что говорили вам не делать этого, плюс, если это оказывается полезным, они буду счастлив, что ты это сделал. Я часто делал то, на что мне говорили не тратить время. Если это оказывалось пустой тратой времени, они никогда не узнавали об этом, а если и не узнавали, то он часто просто вспоминал об этом как о своей идее.

В идеальном мире научное сотрудничество с другими не было бы делом его советника. Пока ваш друг не пренебрегает своими обязанностями, связанными с его дипломной работой, у его научного руководителя не должно быть причин даже заботиться о нем, разве что он признает, что у него есть плодовитый студент. Что касается добавления его имени, советник, конечно же, не должен получать признание за работу, в которой он не участвовал.

В реальном мире, дело обстоит сложнее. Ответ, более чем что-либо другое, наверняка будет определяться личными предпочтениями его советника. Некоторых профессоров обрадует, что их консультант занимается исследованиями в свободное от работы время, а некоторые будут очень расстроены. Ваш друг, вероятно, лучше всех знает ответ в этом конкретном случае. Тем не менее, в большинстве дисциплин есть соглашения по вопросам кредита и авторства, которые могут повлиять на мировоззрение консультанта. Насколько я понимаю, когда консультант несет ответственность за предоставление помещений (лаборатории, офиса, оборудования...) своим студентам, они обоснованно ожидают получить признание за работу, проделанную студентом, даже если они не принимают непосредственного участия. Если ваш друг каким-либо образом использует ресурсы, предоставленные его консультантом для этого проекта, он определенно не должен действовать, не посоветовавшись с ними. Аналогичный код может применяться, если работа связана с методом и т. д., которым известен советник. В остальном это почти полностью вопрос личных предпочтений.

Кроме того, (как указывает комментатор) интересно, что профессор пришел к советнику, а не к советнику с приглашением. В подобной ситуации большинство профессоров, которых я знаю, спрашивали бы у консультанта, могут ли они сначала «одолжить» студента.

Работай с кем хочешь. Вы свободный человек. Делайте то, что вам нравится. Работайте с людьми, с которыми вы хотите. Жизнь коротка. Возможности убегают быстро! (рассказываю из личного неудачного опыта)

Если ваш начальник создает проблемы, значит, он не тот человек, на которого стоит работать. Даже если у него есть проблемы, у вас должны быть с ним отношения, в которых вы не уверены, что он может вам что-то сказать об этом, если он не прав!