Я работаю в небольшой компании по разработке программного обеспечения. Младший разработчик присоединился к моей команде несколько месяцев назад. Проблема в том, что я постоянно подчиняюсь тому, что он просит меня сделать.
Я просто старший человек в команде и не имею над ним официальной власти. Я его не веду, и он на меня не докладывает, так что, может быть, он меня не боится и не уважает.
Например, однажды он попросил меня отправить электронное письмо заинтересованным сторонам продукта о том, что я ничего не делаю в проекте. Это была наша командная обязанность, и он сильно меня убедил. Я так и сделал, и меня упрекнул менеджер. Я сожалел об этом позже, очень.
Он просит меня принимать рискованные решения по вопросам разработки программного обеспечения или другим людям и никогда ничего не делает сам.
Он внушает мне негативные и умные идеи, чтобы избежать дополнительной работы, и кажется, что он хочет выстрелить мне с плеча, а затем наслаждается последствиями, с которыми я столкнусь.
Я ясно понимаю, чего он хочет добиться, делая такие вещи. Он слишком амбициозный человек и хочет, чтобы меня увидели в плохом свете, а затем уволили с работы, чтобы он был звездой в команде.
Как мне быть с ним, ведь я не хочу отказывать ему в его просьбах, ведь я очень мягкосердечный и вежливый человек?
Как мне быть с ним, ведь я не хочу отказывать ему в его просьбах, ведь я очень мягкосердечный и вежливый человек?
Извините, что говорю это, но если вы хотите, чтобы это прекратилось, вам придется отклонить запросы этого человека.
В следующий раз, когда этот человек предложит вам что-то сделать, вежливо ответьте : «Это кажется интересной идеей. Однако у меня есть кое-какие другие дела, так что вам придется заняться этим самостоятельно».
Не нужно быть грубым или что-то в этом роде, просто вежливо отклоните их просьбу и попросите сделать это сами ( действительно ценный навык для Джуниора или любого другого человека, которому нужно научиться).
"Я подумаю об этом." хороший немедленный ответ. Вежливо обдумывать его предложения, но помните, что это предложения, а не приказы, которым нужно подчиняться. Если у младшего разработчика сильная личность, никогда не принимайте окончательного решения по его предложениям в его присутствии. Придерживайтесь «Я подумаю об этом».
То, что вы на самом деле делаете, должно быть основано на вашем собственном суждении, поскольку это будет вашей ответственностью. Если после рассмотрения вопроса и, возможно, консультации с другими членами команды, вы решите, что это была плохая идея, вы можете объяснить свои рассуждения, чтобы младший разработчик мог извлечь из этого уроки. Если вы решите, что это хорошая идея, поблагодарите младшего разработчика за предложение. Если это связано с работой, которую он может выполнить, дайте ему задание.
Я не хочу отказывать в его просьбах, потому что я очень мягкосердечная и вежливая.
Тебе нужно научиться говорить « Нет ».
Я не говорю, что вам нужно стать злым или грубым, но вам нужно научиться постоять за себя.
Ваш руководитель должен руководить вашей рабочей деятельностью. Если кто-то еще попытается, вы должны спросить себя,
Что мой руководитель хотел бы, чтобы я сделал?
Если ответ на этот вопрос не очевиден, обратитесь к своему менеджеру. Не позволяйте другим сотрудникам узурпировать роль вашего менеджера.
А пока дайте вашему коллеге ни к чему не обязывающий общий ответ. Не давайте им ничего, чтобы использовать вас, и не чувствуйте себя вынужденным реагировать в пылу момента. Вам придется выбирать свои собственные слова, но вы можете подумать о таких вещах, как:
Главное, дайте понять, что вы сосредоточены на поставленных задачах и не заинтересованы в подробном обсуждении планов этого человека или выполнении его приказов.
Я ясно понимаю, чего он хочет добиться, делая такие вещи. Он слишком амбициозный человек и хочет, чтобы меня увидели в плохом свете, а затем уволили с работы, чтобы он был звездой в команде.
Какие доказательства у вас есть?
Как мне быть с ним, ведь я не хочу отказывать ему в его просьбах, ведь я очень мягкосердечный и вежливый человек?
Я буду с вами откровенен: у вас слабая личность. Мягкость и вежливость ничего не значат, если вы не способны постоять за себя (или других) в случае необходимости. Невозможно быть хорошим, но при этом быть слабым.
В моей оценке вы видите злой умысел там, где нет доказательств, потому что вы ожесточены тем, что столкнулись с негативными последствиями своих действий, и обижены, потому что знаете, что вы должны были сказать «нет» в таких ситуациях, но не могли, потому что боялись. Другой человек, вероятно, не желает вам зла, поскольку вы в любом случае не представляете какой-либо угрозы. Он командует вами, потому что это просто работает, и он привык к тому, что вы никак не сопротивляетесь.
Если вы хотите изменить это, вы должны научиться говорить «нет» и быть готовым стоять на своем, даже если есть шанс, что другой человек может обидеться или дать отпор. И взять на себя ответственность за свои действия. Возможно, это были его идеи, но именно ВЫ их реализовали. Когда вы избавитесь от этого менталитета жертвы, вы будете видеть все более ясно и будете знать, что делать, сталкиваясь с подобными ситуациями в будущем.
Я не хочу отказывать в его просьбах, ведь я очень мягкосердечный и вежливый человек?
Я понимаю это чувство, однако некоторые запросы не являются чистыми. Решение этой проблемы состоит не в том, чтобы пытаться справиться с этим в реальном времени, а в том, чтобы заранее создавать готовые ответы. Это не новая идея, мы обучаем наших детей тому же самому в отношении незнакомой опасности.
Если он хочет внести какие-либо изменения в проект, автоматический ответ типа «Я назначу встречу с нами и xyz для обсуждения».
Если он хочет, чтобы вы переписывались с внешними клиентами, автоматический ответ, такой как «Отразит это xyz (менеджеру) спасибо за предложение».
Он внушает мне негативные и умные идеи, чтобы избежать дополнительной работы.
Передача негативных умных идей требует убеждения через обсуждение. Еще одна причина применить готовый ответ и просто вежливо вернуться к ответу, независимо от того, что сказано.
Вам лучше очень быстро и определенно понять, что вы находитесь в опасной ситуации.
Сразу после этого вы должны начать особенно злиться на то, что маленькая крысиная мордашка манипулирует вами с преднамеренной, решительной целью высосать вас досуха, пока он не выплюнет последние кусочки отбросов - все для собственного развлечения. Он активно наслаждается каждым моментом и кусочком вашего затруднительного положения — и питает этим свой безумный разум, как жаждущий крови вампир. Когда он закончит с тобой, он найдет свою следующую жертву.
Почитайте — в срочном порядке — в Интернете о нарциссах и о том, почему они представляют вполне реальную угрозу вообще и конкретно для вас. Вы также найдете видео на YouTube, в которых обсуждаются подобные вещи — объясняются, что это такое, методы, цели и как возможно, что вы, естественно, почти беззащитны перед этим; одна из причин, по которой эти головорезы из биологического мусора так успешны, как они есть.
Нарциссизм — опасное психическое расстройство. Насколько глубоко этот насильник разума уже проник, проник и перепрограммировал/изменил ваш разум и мышление, это леденящие душу слова, которые вы напечатали сами: Я не хочу отказывать в его просьбах, так как я очень мягкосердечный и вежливый человек. .
Один из аспектов, который вы должны немедленно изучить самостоятельно, это то, почему вы уступаете его требованиям и механизмам. Вы можете просто ненавидеть конфронтацию, быть очарованным его красноречием, находить его в целом привлекательным или симпатичным, получать какую-то награду от его внимания, быть заинтригованными силовыми играми, которые он придумывает, или чем-то еще. Ради самосохранения выясните, что именно этот человек вызывает внутри вас, и определите свою конкретную слабость, чтобы вы могли начать разрабатывать стратегию своей защиты.
Найдите все возможные причины, по которым вам не нравится этот человек, если они реальны и уважительны, и постоянно напоминайте себе о них.
Не совсем ясно, какова ваша физическая ситуация на работе, но лучше всего избегать любых форм контактов, если только не в присутствии других людей, предпочтительно кого-то выше в вашей рабочей иерархии, например, вашего менеджера.
Вы ДОЛЖНЫ разорвать власть этого человека над вами. Следующее, что вы знаете, это то, что вы потеряли не только работу, но и свою репутацию, возможно, на очень долгое время. Если вы женаты или привязаны, особенно если у вас есть другие иждивенцы, такие как дети, вы прямо сейчас подвергаете их благополучие большой опасности. Может быть неловко или даже позорно признавать власть, которую этот хищник оказывает на вас, когда вы прямо сейчас начинаете искать помощи, но гораздо хуже будет потом, когда вас соскребут с тротуара.
Вы уже определили опасности, признали и изучили некоторые из своих уязвимостей и начали искать источники помощи, например, задав свой вопрос здесь. Оставайтесь на курсе, активизируйте свои усилия и нейтрализуйте паутину щупалец, которая уже начала сплетаться вокруг вас.
Время, наконец, не ваш друг. Ни доброты, ни вежливости - кроме крайней доброты к себе и привязанным к тебе людям.
Дамила
Джейкоб74
ig-dev
Бенджамин
Лоран С.
БессмертныйДжо