Как я могу общаться, когда я сижу отдельно от остальной команды?

Решение вашей проблемы состоит в том, чтобы переместить свое рабочее пространство ближе к их . Вероятно, это ваша команда ведет работу по организации.

А до тех пор вам следует стараться чаще вступать с ними в контакт:

В начале дня появляйтесь, чтобы поприветствовать их. Дружелюбное «привет, доброе утро» каждое утро напоминает им, что вы действительно являетесь частью команды. Может быть, ваши коллеги найдут о чем поговорить, пока вы заходите, а может и нет. В любом случае, они знают, что вы присутствуете, даже если вы находитесь в нескольких кабинах от них.

В конце дня зайдите и пожелайте им всего, что уместно там, где вы живете. «Увидимся завтра», вероятно, сработает. Может быть, кто-то вспомнит что-то, что хотел сказать или спросить у вас целый день. Возможно, нет.

Если у вас есть обеденные перерывы, делайте их вместе. Спросите их, куда они ходят на обед, и попросите присоединиться к ним время от времени.

Если у них есть перекуры, присоединяйтесь к ним. Вам не нужно курить. Возьмите с собой кофе или любимое лакомство или просто желание подышать настоящим воздухом (да, присоединиться к курильщикам на свежем воздухе — одна из тех проблем первого мира). Болтать о чем угодно.

Даже если вы физически разлучены, убедитесь, что они знают , что вы рядом, и присоединяйтесь к ним, где бы они ни общались. Их рабочие столы, вероятно, также не являются их любимым местом для общения, хотя бы потому, что руководитель вашей команды наблюдает за ними.

И если вы действительно хотите подружиться с айтишниками, нет более быстрого способа, чем купить их. Купите коробку угощений, желательно большую, например, мармеладных мишек весом 2 фунта . Положите их открыто на свой стол и напишите письмо, чтобы каждый мог помочь себе. Тогда пригнитесь и накройте :)

Я хотел бы предложить свой собственный ответ, который, вероятно, представляет собой комбинацию того, что написали другие. На мой взгляд, важна смесь.

1) Перемещение локаций

Очень жаль, что ты так далеко от своей команды. Перемещение рабочего места, как предполагают некоторые, обычно не в вашей власти. То, где вы сидите, часто очень политично в компании. Вы можете попробовать попросить своего тим-лидера переместить вас, но он, вероятно, сделал бы это, если бы мог. Вам нужно обойти это.

2) Преодоление разрыва

Случайно пройти мимо, как вы указали, вероятно, плохая идея. Однако что делать во время обеда? Все ли едят за своим столом? Они когда-нибудь гуляют вместе или поодиночке?

Я начинал отправлять электронные письма примерно за час до обеда. Есть несколько способов приблизиться к этому:

Эй, ребята, я обедаю в комнате отдыха, я буду рад любой компании, так как мы редко говорим!

И продолжайте обедать в комнате для персонала, что делает вас более доступным для них. В конце концов они ответят вам взаимностью/присоединятся к вам.

Эй, ребята, я собираюсь перекусить бутербродом/пиццей/китайской едой. Кто-нибудь еще хочет присоединиться ко мне? Другие предложения приветствуются.

Это открывает им дверь, точно так же приглашая вас, когда ОНИ выходят. Предложите покататься, чтобы подсластить сделку, если это применимо.

Привет всем, так как мы редко разговариваем, я подумал, что мы могли бы организовать общий обед в эту пятницу! Как бы вы, ребята, хотели пойти в "x"?

Сходить на обед и, возможно, выпить вместе, вероятно, лучший способ пообщаться, но это будет зависеть от компании, произойдет ли это на самом деле или нет. Если вы пьете во время обеда, если «verboten», то, возможно, предложите вместо этого пятницу после работы.

3) Дружеские жесты

Я бы также посоветовал раз или два принести вашей команде закуски, чтобы «растопить лед». Здесь, в Канаде, я бы, например, порекомендовал приобрести коробку тим-битов (дешево и вкусно, я не думаю, что знаю хоть одного человека, который отказался бы от них) и предложить их им. Возможно, вы захотите предложить что-то более подходящее для вашего местоположения — например, дешевую коробку печенья.

Эй, ребята, просто хотел зайти и поздороваться. Я был в магазине этим утром, пил кофе и подумал, что каждый может начать свой день с печенья! (раздайте понемногу всем и пригласите их подойти к вашему столу, чтобы взять еще, если они захотят!)

4) Продолжай

Как только вы познакомитесь с людьми и немного узнаете о них, для вас станет гораздо более приемлемым подойти и просто немного поболтать, особенно когда вы знаете, о чем они любят говорить.

Точно так же вы можете пригласить их время от времени заходить и «поковыряться» или просто поболтать по-дружески.

Помните , что если вы сидите в своем углу и не двигаетесь, вы посылаете сообщение о том, что вы антисоциальны. Если они одинаково стесняются приближаться к вам, вам нужно немедленно предпринять эти шаги.

Обратите внимание, что в какой-то мере я виню в этой ситуации вашего тим-лидера. Он тот, кто должен способствовать вашей интеграции в команду, а не подталкивать вас к этим шагам самостоятельно (хотя это, безусловно, неплохая идея).

Удачи!

По моему опыту, изоляция от своей команды всегда приводит к проблемам, от простого незнания того, что происходит, до фактического увольнения. Я работал в компании, где мой коллега (мой лучший друг) посещал все встречи, пока я писал нужный код. При увольнении меня уволили, а он остался. Еще больше расстроило то, что когда 7 лет спустя он стал менеджером и снова нанял меня в команду, компания все еще использовала мой код без изменений. Мой вклад был оценен, а я нет. Присоединяйтесь к своей команде!

Кажется, что все существующие ответы затрагивают некоторые части ваших проблем, но ни один из них, по-видимому, не касается непосредственно этого:

Я понимаю его опасения, но не знаю, как последовать его предложению, не мешая моим товарищам по команде. У всех нас есть работа, и перебивать их просто для того, чтобы поболтать, не похоже на уважительное отношение к их времени.

Тем не менее, кажется, это проще всего исправить: вы открыто признаете проблему отсутствия подключения к своим товарищам по команде (вы можете уточнить, что предложение исходило от босса, но я не уверен, что это нужно или даже хорошая идея), и спрашиваете их мнение . того, когда приходить к ним поговорить лучше всего с точки зрения минимизации перерывов.

Вам нужно тщательно сформулировать это, чтобы акцент был сделан на том, чтобы вы пытались не создавать для них проблем, а не на жалобу с вашей стороны. Если вы это сделаете, они будут впечатлены вашей внимательностью, что принесет вам очки печенья в их сознании - И, надеюсь, они подскажут вам, какое время является хорошим решением для социализации.

У меня действительно была похожая проблема, когда я начал свою текущую работу. Меня разместили не слишком далеко, а в другом конце офиса от остальной части моей команды, где мне нужно было встать и подойти, чтобы поговорить с ними. Это требует немного дополнительного времени и ловкости, но вы все равно можете общаться со своей командой, правильно выбирая время.

У нас есть служба обмена сообщениями, которую мы используем дома, которая уже помогает отправлять сообщения и позволять кому-то отвечать на них в свободное время, так что теперь расстояние не является проблемой, и это с меньшей вероятностью кого-то беспокоит.

Во-вторых, и, вероятно, более применимым является то, что есть определенное время дня, когда легко начать разговор. Когда люди впервые входят и берут свой кофе, это прекрасное время, чтобы спросить, как у кого-то прошли выходные или как продвигается проект, может быть, что они запланировали на обед. Отсюда следующее легкое время дня — сам обед, либо разговор с коллегами по пути куда-то, либо, в идеале, обед с ними время от времени. Наконец, в конце дня обычно можно посмотреть, что люди запланировали на вечер, как прошла работа и т. д.

Вам придется начинать с этих небольших разговоров в то время, когда вы знаете, что у людей есть время поговорить, и тогда вам станет намного легче вести диалог в течение дня. Как только вы узнаете своих коллег и узнаете, что у них происходит в жизни, вам будет намного легче спросить Джо, как его дети выступили на турнире на выходных или как прошла вчерашняя игра Джилл в гольф в промежутках между вопросами, связанными с работой. Затем, надеюсь, оттуда не будет слишком много времени, пока вы не переместитесь ближе к своей команде, что сделает все это еще проще.

Две мысли пришли на ум, когда я прочитал вопрос и обстоятельства.

1. Хочет ли этот человек общаться? - Не все хотят дружить со своими коллегами.
2. Действительно ли работа коллеги заключается в том, чтобы строить отношения между членами команды? - Я лично считаю, что тимлид — это тот, кто должен взять на себя инициативу по построению команды и социализации.

Во-вторых, возможно, вам следует обсудить свои проблемы с руководителем вашей команды и спросить его/ее, как они организуют ситуации, когда вы сможете общаться со своими коллегами, не причиняя неудобств. Оплачиваемый компанией обед или прогулки, такие как боулинг, могут быть вариантами. В этой истории мне не нравится, что на аутсайдера возлагается так много ответственности за то, чтобы он прилагал усилия, чтобы приспособиться, по сравнению с группой или лидером группы, делающим что-то, чтобы аутсайдер чувствовал себя желанным. Создается впечатление, что руководитель вашей команды перекладывает часть своих обязанностей на вас, а не пытается помочь вам лучше интегрироваться с другими людьми.

Как было упомянуто:

• Лучше всего, если это возможно, настаивать на перемещении вашего стола.

• Присоединиться к друзьям за обедом было бы хорошим ходом. Возможно, вам придется попросить их присоединиться к вам, а не наоборот.

Но вот еще одно предложение, которое я не думаю, что кто-то выдвигал:

Если на вашем рабочем месте разрешен Skype или что-то подобное, вы можете общаться с коллегами со своего рабочего места .

У меня есть друзья, работающие этажом выше меня, которые участвуют во многих наших групповых дискуссиях, потому что они находятся с нами в комнате Skype.

Это проблема вашего тимлида. Это не ваша проблема.

В нынешнем виде у вас нет ресурсов для эффективного выполнения этой части вашей работы. Мне кажется довольно ясным, что прерывать свой день, чтобы потратить минуту на прогулку и, надеюсь, на разговор, который не будет просто «Привет, как дела?» не выдерживает критики. Вы должны доверять мне :), а не руководителю вашей команды, что это несостоятельно, и вы правы, внутренне реагируя, что вам даже не стоит тратить время на борьбу с этим.

Сообщите об этих опасениях руководителю вашей группы. Затем проигнорируйте своего руководителя группы и подождите, пока он поймет, что ему нужно решить проблему, в то время как вы тем временем выполняете свою работу.

Я предполагаю, что результатом будет то, что руководитель вашей команды будет оказывать давление на оборудование или руководство, и, вероятно, в течение пары месяцев или около того появится шанс освободить место, и вы его воспользуетесь. Но это происходит только в том случае, если тимлид понимает, что это его проблема.

Еще одна вещь, которую следует иметь в виду - другие уже общаются из-за их совместного расположения. Хотя я согласен, что вы не хотите прерывать, когда они глубоко сосредоточены, они уже проводят некоторое время в чате (или местоположение не имеет значения). Может быть даже так, что иногда они приветствовали бы отвлечение.

Если вам не нужно открывать дверь или полностью вторгаться в их пространство, чтобы увидеть, заняты ли они или нет, вы можете подойти и затем принять решение о том, болтать или нет. Я уверен, что вам иногда приходится передвигаться (за кофе или водой, бумагой из принтера и т. д.). В это время, проплывая мимо их столов, вы получаете шанс связаться, даже если это долгий путь, и вы просто говорите «привет», проходя мимо.