Мой босс не уверен в себе?

Я борюсь со своим боссом --- не в первый раз.

Я из тех людей, которым нравится знать, чего от меня ждут, учиться, как это делать, а затем усердно работать, чтобы преуспеть в этом.

Я начинаю замечать, что мой босс имеет привычку критиковать меня, не объясняя, что я мог бы делать по-другому. Это заставляет меня усомниться в природе критики.

Показательный пример: он начал намекать или говорить мимоходом, что я не «гладкая» и что у меня трудный характер для работы. Например: «О, ну, зная этого парня, с ним трудно работать, и, как мы уже говорили, ты сам не совсем гладкий персонаж, поэтому тебе будет сложно с ним работать». ХОРОШО...?

Частично проблема здесь в том, что я очень хорошо осознаю, что не стану «да», и я не боялся сказать своему боссу «нет», когда чувствовал, что это необходимо. (Я убежден, что больше сотрудников моего босса должны работать над установлением границ и говорить «нет» в интересах своего психического здоровья / управления своим эго — несмотря на мои «проблемы».) пошли наперекосяк, вот и все, что я могу вспомнить из того, о чем «мы говорили».

Другой случай: недавно он намекнул, что я начну электронное письмо со слов «Привет, Бобби» руководителю очень высокого уровня в нашей компании (в качестве примера того, чего не следует делать) --- это была попытка посоветовать мне написать электронная почта этому руководителю тщательно. Кто меня хорошо знает, тот знает, что я бы так не поступил.

Я работаю на этого человека уже шестой год. Во-первых, я поражен тем, что он не знает меня лучше, чем это. Я также вижу в этом пример того, как он относится ко мне как к глупому ребенку --- каким я не являюсь, но, может быть, это заставляет его чувствовать себя хорошо, думая, что я такая по сравнению с ним? Я ожидал, что к этому моменту мы с ним будем в более равных отношениях.

В общем, у меня начинает складываться впечатление, что на каком-то уровне моему начальнику нравится находить возможности покритиковать меня --- и, когда это происходит, опять же, это становится таким: "О, глупый ребенок, я не могу оставить тебя в покое". на пять минут" своего рода момент. Но я знаю недисциплинированных людей, которым нельзя доверить инициативу или которые нуждаются в постоянном надзоре, чтобы оставаться продуктивными, и это не я.

Наконец, когда мой начальник критикует мою работу, я иногда чувствую, что это больше похоже на оскорбление, чем на полезную критику. Я часто ловлю себя на мысли: «Ну, да, я понимаю, откуда вы исходите, но есть ли у вас предложения о том, как это улучшить?» Или мне кажется, что он ссорится со мной из-за мелочей, а не занимается общей картиной. (Например, когда я писал заявку на получение гранта, двое моих наставников дали мне развернутые комментарии о том, как улучшить сообщение в целом --- оба хотели, чтобы я подчеркнул определенный аспект своих достижений --- но критика со стороны моего начальника буквально такие вещи, как где ставить запятые. Обратите внимание на разницу между «Вот как лучше представить свою работу» и «Мой стиль письма лучше, чем ваш» критика стиля.)

Моя теория заключалась в том, что мой босс неуверен в себе и буквально делает некоторые из этих вещей, чтобы «набрать очки» — если я не идеален, он пойдет за мной, потому что это заставляет его выглядеть лучше. (Например, если я отправлю ему черновик проектного документа на ранних стадиях, чтобы он мог увидеть ход работы над проектом, он неизменно будет критиковать опечатки, как будто я должен знать лучше — что нажимает на мои кнопки, потому что Я хочу оправдать ожидания своего босса --- хотя на этом этапе главное - прогресс, а не написание.)

Это звучит правдоподобно? Есть ли другие вещи, которые мне здесь не хватает? Если проблема во мне, я с удовольствием над ней поработаю.

I would start an e-mail with "Hi Bobby" to a very high level executive at our companyкак еще вы (один) должны начать? Мне это интересно!
@SouravGhosh Просто «мистер Смит» должен помочь.
@GregoryCurrie, или, может быть, «Дорогой мистер Смит»? Но, честно говоря, и с "Hello Alan" тоже не вижу проблемы. Ты?
Я часто ловлю себя на мысли: «Ну, да, я понимаю, откуда вы исходите, но есть ли у вас предложения о том, как это улучшить?» Вы когда-нибудь так говорите? Вы просите совета о том, как улучшить ситуацию, и вас игнорируют?
@SouravGhosh Это зависит от культуры. Я стараюсь не проецировать свои культурные ожидания на других. Если ОП считает, что это неуместно, я склонен принять это за чистую монету, если это не является основной частью вопроса.
@GregoryCurrie, я думаю, это работает в обоих направлениях. Хотя я не хочу навязывать свои культурные предпочтения другим, ожидается, что они ответят взаимностью. ИМО, обращение к кому-то по имени не является уничижительным или унизительным - конечно, кто-то может предпочесть, чтобы к нему обращались по титулу и имени/фамилии, но это предпочтение, а не требование.
@SouravGhosh Ваше мнение по этому поводу не имеет значения. И ОП, и босс ожидают более формального обращения. Вы хотели знать, как можно обратиться к кому-то в более формальной манере. Я ответил. Я не собираюсь сидеть здесь и притворяться, что понимаю, что подходит, а что нет в ситуации с оперативниками.
@GregoryCurrie Я никогда ничего не упоминал о ситуации с ОП, я спросил ваше мнение о моих взглядах. Вы не согласны или не понимаете этого - прекрасно. Этот специфический подход «ваше мнение по этому вопросу не имеет значения» в данном случае неприменим.
@SouravGhosh Если вы просите меня оценить вашу личную ситуацию, я нахожу это очень странным вопросом. Я понятия не имею, какова твоя роль. Я понятия не имею, в какой отрасли вы работаете. Я понятия не имею, из какой вы культуры. Я не могу оценить, уместно ли обращаться к вам как таковым людям, состоящим в каком-то неизвестном вам родстве.
@GregoryCurrie снова, не с моей точки зрения, а с вашей. Предложенный вами подход вполне хорош, но, с вашей точки зрения, не видите ли вы проблемы, если используется адресация «Привет, Бобби»? Я спрашивал ваше мнение, исходя из вашей точки зрения, учитывая, что вы находитесь в ситуации (обращаясь к кому-то вышестоящему).
@SouravGhosh С моей точки зрения, если есть ожидания, что ОП должен официально обратиться к руководителям, то это именно то, что они должны делать. Как я уже говорил ранее, я понятия не имею, справедливы ли ожидания. ОП указал, что «Привет, Бобби» не подходит. У меня нет причин подозревать, что «Привет, Джеймс» лучше. Бобби - это прозвище? Ты на это намекаешь?
@GregoryCurrie Извините, если я не смог правильно объяснить свой вопрос (английский не является моим родным языком, простите меня), я спросил ваше мнение как третье лицо. Я понимаю, что нужно делать OP, я знаю, что я буду делать, мне было интересно, что вы будете делать (учитывая ваш домен, отрасль, регион и т. Д.), Если вы обратитесь к супер-старшему члену. И нет, я беру Бобби как официальное имя.
@SouravGhosh В моей нынешней ситуации я бы счел это странным. Я австралиец, работаю в компании среднего размера с генеральным директором, который ненавидит формальности. Но если бы он попросил, чтобы его направили официально, то я бы обязательно это сделал, потому что это требует невероятно мало усилий, а невыполнение этого может привести к проблемам. Но набор обстоятельств вокруг меня, вероятно, сильно отличается от ОП, поэтому я не знаю, насколько полезна эта информация.

Ответы (5)

Чтобы ответить на вопрос в заголовке: мы не можем знать. Мы можем строить догадки, но это совсем не помогает.

Чем мы можем вам помочь, так это тем, как справляться с ситуациями, с которыми вы сталкиваетесь. Я бы посоветовал вам более четко определить, чего вы ожидаете от своего босса. Не делайте этого во время одного из тех моментов обратной связи, когда они критикуют мелочи, а делайте это во время встречи один на один (или аналогичной встречи). Скажите своему начальнику, что, хотя вы цените его отзывы, критика опечаток не кажется вам полезной и что вам нужно больше отзывов о содержании вашей работы, а не о деталях.

Если они не могут этого обеспечить, вам следует подумать о том, хотите ли вы нового менеджера через шесть лет, чтобы убедиться, что вашему профессиональному развитию не будет препятствовать.

Он не упомянул себя - ладно, он не так хорош в своей работе. Вы спросили его ?

С моим акцентом на ваши слова:

Иногда мне кажется, что это больше похоже на оскорбление, чем на полезную критику. Я часто ловлю себя на мысли: «Ну, да, я понимаю, откуда вы исходите, но есть ли у вас предложения о том, как это улучшить?»

В следующий раз попробуй спросить об этом громко и четко.

Полностью согласен. Также не забывайте, что ваш босс работает на стейкхолдеров, которым что-то нужно. Может быть, в конечном итоге это так, как им нужно, или им это нужно в какие-то сроки, и делать «лучший случай» - не лучшая идея.

  1. Когда вы напрямую просите оставить отзыв, постарайтесь исключить то, что вас не интересует («Привет, босс, мне бы очень хотелось узнать ваше мнение об этом документе. Это всего лишь черновик, так что не беспокойтесь о орфографии или грамматике, но я не хотелось бы знать, считаете ли вы, что технические детали, которые я обсуждаю, являются лучшими примерами для использования...")

  2. Если ваш босс дает вам обратную связь типа «вы сами не совсем гладкий персонаж», либо постарайтесь получить более конкретную обратную связь тут же, либо запишите ее и попросите о действиях по ее улучшению по электронной почте или отдельно. Спросите о конкретных примерах того, когда такое поведение имело место, и конкретных примерах того, как ваш начальник считает, что вы могли бы справиться с этим по-другому. Продолжайте делать это, поскольку вы знаете, что его отзывы довольно бесполезны без конкретных способов улучшения, поэтому чувствуйте себя вправе продолжать продвигать это в позитивном ключе («Спасибо, это здорово, но мне действительно нужно понять, что вы сделали бы по-другому… ")

  3. Если это не сработает, то, возможно, вам придется признать, что ваш начальник такой (и это не ваша работа «исправлять» его, у вас есть дела поважнее). Я работал на таких людей, и это нелегко, но выполнимо. Тогда более важный вопрос заключается в том, сможете ли вы добиться успеха без полезной обратной связи от них (получив ее от других) и сможете ли вы смириться с начислением очков.

Если проблема во мне, я с удовольствием над ней поработаю.

Мне кажется, что у твоего босса есть личность. После 6 лет вы должны привыкнуть к этому, а не расстраиваться из-за этого.

Это вряд ли изменится, поэтому моя стратегия состоит в том, чтобы просто рассматривать эти вещи как часть работы с человеком и искать то, что полезно для меня, и игнорировать остальное.

Я убежден, что больше сотрудников моего начальника должны работать над установлением границ и говорить «нет» в интересах своего психического здоровья/управления своим эго.

Проактивное выполнение этого является абразивным, вы должны ожидать, что это будет так, и компенсировать это влияние. Вы не отвечаете за его терапию, и, похоже, вы не имеете права выносить такие суждения. Если вы чувствуете необходимость действовать таким образом, вам следует рассмотреть возможные последствия и учесть их в зависимости от того, как он реагирует, а не ожидать, что он будет подчиняться.

Помимо культурных и социальных предубеждений, восприятие вас людьми в значительной степени основано на ваших действиях. Так что вполне логично, что он находит вас проблемной и, возможно, даже слегка не любит вас на личном уровне.

Я ожидал, что к этому моменту мы с ним будем в более равных отношениях.

Ты даешь ему немного грусти из-за его работы, и он возвращает ее.

Я рекомендую сделать шаг назад; вы слишком близки к проблеме. Когда вы подходите так близко, что каждый ответ подвергается микроанализу, пора сделать шаг назад. Я узнаю себя в том, что вы описываете, и хотя у меня были отрицательные результаты, я надеюсь, что у вас их не будет. Помните, какова ваша цель. Это исправить или сменить вашего менеджера, или ваша цель - позволить себе расплатиться за новый дом? Я обнаружил, что мой фокус сужается настолько, что он и близко не похож на то, чем был. Сделайте шаг назад, переоцените свое внимание, заново установите свою цель, если это необходимо. Тогда, может быть, твой путь вперед немного расчистится.

Мой босс не уверен в себе?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v