Как мне уйти от работы под некомпетентным менеджером?

Подводя итог, я начинал в компании, в которой проходил стажировку (по желанию, США), новый менеджер оказался до смешного плохим. Не знаю, как выйти из ситуации.

Недавно я перешел на полный рабочий день в компанию, в которой отлично провел время в качестве стажера, и подумал, что эта культура идеально подойдет. Это было непринужденно, мой менеджер был отличным наставником, и меня поощряли проявлять инициативу или узнавать о более высоких аспектах деятельности команды без какого-либо микроуправления, о котором можно было бы беспокоиться.

Команда была реструктурирована на две подгруппы, и меня наняли под другим менеджером, что в то время не казалось проблемой, поскольку это была та же самая команда. Ну, я был неправ. Вот лишь несколько вещей о моем новом менеджере:

  • Чрезвычайно микроуправление, отказывается оставить любую инициативу и пытается удерживать абсолютный контроль над аспектами проектов более высокого уровня.
  • При этом выдает задачи по одному и тому же проекту только за крохи 30 минут - 2 часа и не раскрывает дальнейших подробностей, пока не будет удовлетворен этими частями.
  • Не хороший наставник. Бесполезен с любыми возникающими проблемами, крайне неясен в отношении ожиданий и унижает людей за то, что они не соответствуют им.
  • Скорее всего, он не подходит для лидерства в первую очередь. До того, как его наняли сюда, он имел более 10 лет опыта работы на довольно узкой должности разработчика в другой компании, и, похоже, он не понимает высокоуровневых аспектов бизнеса, чтобы направлять людей. До такой степени, что обычно он может объяснить что-то, только написав псевдокод, и я никогда не видел, чтобы он предлагал руководство, кроме написания фрагментов кода для использования или переформулировки и отклонения от вопросов, которые задают люди.
  • Абсурдно жесткая с графиками. До перестройки люди работали по 8 часов, включая обед. Больше никаких оплачиваемых обедов, и он ожидает, что люди теперь будут учитывать те 10 минут, которые потребуются для того, чтобы поесть за рабочим столом. Однажды мне угрожали за то, что я ушла на 3 минуты раньше, хотя в ту неделю я работала 45 часов (конечно, за исключением).
  • Не очень заслуживающий доверия. Часто рассказывает о работе над проектами с использованием инструментов, которых даже не существовало в то время, когда он утверждал, что работал с ними. Также газлайтеры и демонстрируют хоть какое-то оскорбительное поведение.

Я убежден, что мне нужно выбраться отсюда как можно скорее, но я не уверен, как это сделать. Несколько способов, которые я вижу:

  • Решите проблему со старым менеджером в другой подгруппе и/или с вице-президентом. Я беспокоюсь, что это будет воспринято как нытье, особенно с учетом взаимопонимания между моим менеджером и остальным руководством по сравнению с моим положением новичка.
  • Слежу за кем-то, у меня хорошие отношения в аналогичной команде в другом отделе, и переключаюсь туда. Не знаю, как это сделать, не вызывая подозрений и не ставя себя в неловкое положение.
  • Активно ищите новую должность в другой компании. Я не совсем в форме и не хочу из-за этого понижать свою позицию.
  • Посвятите себя тому, чтобы быть в форме, насколько позволяют навыки прохождения собеседования, и работайте над каким-нибудь открытым исходным кодом, пока учитесь на работе. Звучит как лучший вариант, за исключением того, что я обеспокоен тем, что не собираюсь многому учиться в ближайшем будущем. Также я не очень хочу страдать год работы в моем нынешнем положении.
Страна будет иметь значение. Сокращение обеденных перерывов может быть незаконным. Выйти из-под контроля гестапо, возможно, стоит потерпеть понижение в звании, ведь время от времени вам нужно сделать один шаг назад, чтобы продвинуться на два шага вперед. Со временем я научился ценить это. Мои самые большие ошибки заключались в том, что я не знал, когда уйти с работы.
Добро пожаловать в The Workplace! Можете ли вы задать более конкретный вопрос, чем «Совет по…»? Вы представляете здесь информацию, но на самом деле ничего не спрашиваете по содержанию самого вопроса.
Это программное обеспечение связано? Один из самых частых вопросов на этом сайте: "Я начинающий неопытный программист, и я в шоке! Шокирован! Узнав, что разработка программного обеспечения - это бардак". Ситуация, которую вы описываете, звучит совершенно нормально в программном обеспечении.

Ответы (2)

Поймите кое-что, сначала. Вы нравились вашему старому менеджеру, и он увидел в вас потенциал. Он вступился за тебя с вице-президентом. Вот почему тебя наняли после стажировки.

ОНИ ХОТЯТ, ЧТОБЫ ТЫ СДЕЛАЛСЯ ХОРОШО. Интервьюировать и нанимать людей ДОРОГО. Они уже заплатили эту цену один раз вместе с вами, и они, вероятно, предпочли бы не платить ее снова, потому что вы сочли необходимым покинуть компанию, чтобы сохранить свое здравомыслие.

Поговорите со своим бывшим менеджером. Делайте все возможное, чтобы это оставалось профессиональным, но объясните, что вы и ваш нынешний начальник не работаете, и вы чувствуете, что всем было бы выгодно, если бы они могли перевести вас с вашей нынешней должности на что-то более подходящее.

Скорее всего, они уже знают, что есть проблема, и не только у вас.

Вот в чем дело. В худшем случае: вам придется отточить свои навыки поиска работы и прохождения собеседований и найти другую работу в другой компании. Это ИМЕННО то, что произойдет, если вы НЕ поговорите со своим старым менеджером.

Удачи!

вы и ваш нынешний босс не ладите, я бы добавил, что это тоже нужно формулировать таким образом, когда происходит этот разговор. Что-то вроде: «Я работаю лучше, когда у меня большие задачи, и лучше понимаю, куда движется проект», а не «Он некомпетентный микроменеджер». «Трудно получить четкие ожидания от работы», а не «Он не подходит для руководства».

Все вышеперечисленное.

Ни один из этих подходов не гарантирует успеха, и все они разумны, поэтому я бы раскинул сеть пошире и поработал над всеми из них.

Обратитесь к своему бывшему руководителю: вы хорошо описали проблемы в этом вопросе. Добавьте к этому несколько конкретных и хорошо задокументированных примеров, которые нельзя назвать «мнением» или «восприятием». Затем подойдите к своему бывшему начальнику и напишите что-то вроде «Вот какие-то реальные проблемы на моей нынешней работе, у меня это не работает из-за XXX, я бы очень хотел, чтобы это работало и выглядело как YYY. Мне очень важно ваше мнение. : не могли бы вы дать мне несколько советов, как действовать дальше» . Укажите факты и свои цели, но оставьте фактический ответ широким и открытым.

Сеть, сеть, сеть. Внутри компании, вне компании. Начните искать новые возможности при каждом профессиональном взаимодействии

Начните подавать заявки и проходить собеседования . Поищите внутренние и внешние доски объявлений. LinkedIn, веб-сайты и т. д. Быстро выберите что-нибудь, даже если это не совсем то, что вам нужно. Действительно хороший способ привести себя в форму для собеседования — пойти и сделать это. На самом деле вы можете начать с нескольких, которые не находятся в верхней части вашего списка, и использовать их в качестве практических примеров. Если они сработают, и вы действительно получите предложение: теперь это хорошая проблема, и легко сказать «Спасибо, но нет, спасибо».