Как и во многих компаниях, в моей компании существует культура продвижения тех, кто уже выполняет работу, на которую они должны были быть переведены. Как ведущий аналитик на технической должности, желающий получить повышение до менеджера, какие стратегии я могу использовать, чтобы начать выполнять работу менеджера?
Помимо управления людьми, менеджер также должен иметь хорошее представление о бизнес-стратегии «в целом», способность влиять на бизнес-стратегии руководителей и иметь больше предпринимательского мышления (знать, как ориентироваться в компании с новыми идеями и реализовывать их). ).
Я могу начать с «наставничества» своих коллег, но без звания «менеджер» было бы неуместно начинать говорить моим коллегам, что делать. Я могу сообщить некоторые из своих бизнес-стратегий моему менеджеру, но когда дело доходит до встреч с руководителями, я обхожусь стороной.
Без явных возможностей сделать это, как я могу продемонстрировать, что могу выполнять работу менеджера?
Во-первых и самое главное, поговорите со своим менеджером и дайте ему знать, что вы хотите сделать. Тогда есть три основных возможности:
Нео
Ньюнаместат
HLGEM