Как обращаться с менеджером, который не назначает никакой работы

Я относительно новичок в своей текущей роли, меня наняли в качестве «младшего» с низкой зарплатой из-за отсутствия у меня опыта работы с САПР. В процессе найма мне сказали, что я буду тренироваться с кем-то более опытным в другом городе. Я завершил это, но это была огромная перегрузка информацией, и большая часть ее просочилась из моего мозга.

Конечно, я намного медленнее и часто получаю худшие результаты, чем более опытный член команды. Поэтому, когда появляется задача, связанная с САПР, руководству намного проще ее ему отдать. Это было нормально, так как у меня был длинный список программного обеспечения и сценариев для конкретной работы, которые я писал для компании.
Однако примерно через 8 месяцев я проработал свой путь через этот список. Прошло уже 2 месяца, и только спонтанные и небольшие работы, на выполнение которых уходит менее часа, приходят ко мне реже, чем раз в неделю, мне скучно.

Что я пробовал
Перед рождественскими каникулами я запланировал встречу со своим начальником и рассказал ему о своих опасениях, в том числе о своей уверенности в том, что я никогда не смогу лучше выполнять эти проекты, если мне не выделено ни одного. Он согласился и сказал, что попытается поручить мне несколько несрочных задач, попросив меня выполнить их в меру своих возможностей и не торопить их.
Прошло больше недели с тех пор, как мы вернулись, и это похоже на повторение декабря; мой почтовый ящик был пуст все это время.

Электронные письма, отправленные на этой неделе, похоже, остались без внимания. Пора уходить или есть другое разрешение, которого я не вижу?

Ответы (3)

Попросите вашего опытного коллегу подобрать вам задачу, которую вы будете выполнять параллельно с ним. Он выполняет задание в своем темпе, как будто вас здесь нет, поэтому оно выполняется вне зависимости от ваших действий.

Тем временем вы работаете над ним в своем темпе и в меру своих возможностей. Когда вы закончите его, возможно, намного позже крайнего срока, вы сравниваете свою работу с результатами вашего опытного коллеги для той же задачи. Сообщите своему опытному коллеге, когда закончите, и обсудите любые различия, которые вам непонятны.

Вы должны учиться как на своих собственных усилиях, так и на сравнении с тем, что сделал эксперт. Между тем, ваш опытный коллега сможет оценить, насколько быстро вы можете что-то делать, и в результате качество. Он должен информировать менеджера о вашем прогрессе.

Конечно, каждый раз, когда ваш менеджер назначает вам работу, которая имеет приоритет над этой учебной деятельностью.

К сожалению, большая часть моей команды находится в другом офисе, и поэтому мой босс проводит там большую часть своего времени. Итак, я только однажды встретил своего наставника лично. Поэтому встречи с ним или моим боссом могут быть трудными и дорогостоящими.
Не надо встреч. Все это можно сделать по электронной почте и/или по телефону.
@Noah Как Патрисия уже упоминала в наше время, обычно нет необходимости в личных встречах 1 на 1. Существует множество инструментов, таких как Teamviewer, MS-Teams и т. д., с помощью которых можно проводить собрания команд удаленно.

В дополнение к ответу Патрисии, если вы думаете, что у вас есть время каждый день, почему бы не использовать его для изучения передовых концепций САПР?

Должно быть несколько уроков, как бесплатных, так и платных, которые вы можете просматривать каждый день в течение x бесплатных минут. Вы можете легко изучить продвинутые концепции с достаточной практикой, которую даже опытные люди не узнают.

Одним словом, учитесь, учитесь и учитесь в свободное время. Я думаю, компания начнет давать вам задачи, когда вы докажете им, что можете справиться с большими задачами самостоятельно. Всего наилучшего!

Это хорошо сочетается с отправкой вашему боссу еженедельного обновления статуса. «Завершен сценарий X, о котором вы просили, и выполнен учебник по САПР Y, переходим к расширенному учебному пособию Z». Это покажет ему, что у вас 1) есть время для работы, 2) вы становитесь более квалифицированным работником, 3) будете продолжать делать полезные вещи даже без пристального надзора.
Я согласен с включением учебных мероприятий в отчеты о состоянии. Это касается как учебных пособий, так и слежки за опытным коллегой.
-1: есть старая пословица «учебник», «класс» и «тест». Простой мем, который я нашел: qph.fs.quoracdn.net/… . Дело в том, что то, что вы «узнаете» в учебниках, редко, если вообще когда-либо, действительно применимо к тому, как инструмент используется в реальной жизни. Я бы не доверил выполнение задачи тому, кто получил знания только из руководств, и я бы не был уверен, что продемонстрирую способности, полученные только из руководств.
@ Ertai87 Это довольно грубое заблуждение о передаче знаний. Либо вы когда-либо видели очень плохие учебные пособия по дизайну, либо вы действительно плохо применяете концепции, которые они могут предоставить, к реальным проектам. Я предполагаю первое и надеюсь, что это не второе.
@morbo Есть хорошие учебники о том, как выполнять определенные задачи определенным образом. Тем не менее, общие учебные пособия, такие как «как использовать CAD для чайников» или что-то еще, часто совершенно бесполезны. И без контекста (проекта), чтобы знать, какие навыки OP должен освежить, чтобы произвести впечатление на своего босса, трудно правильно оценить, какие уроки он должен делать.
И как только он завершит обучение, создайте личный проект, чтобы использовать их в псевдореальном сценарии, который не слишком сложен. например. все части детской игрушки.

Время уходить. Вы высказали свои опасения, вы предоставили вашему боссу план действий, чтобы сохранить вас в качестве сотрудника, и, что еще хуже, ваш босс согласился с этим планом, а затем впоследствии нарушил соглашение. Это показывает вам, что вы не можете доверять своему боссу. Вы должны быть в состоянии доверять своему начальнику в любой компании; если вы не можете доверять своему боссу, то вы не знаете, если, например, ваш босс говорит вам приятные вещи в лицо, затем идет за вашей спиной к высшему руководству и говорит вам мусор, и неожиданное увольнение может быть в вашем будущем (это на самом деле произошло со мной на предыдущей работе, и я извлек урок из этого опыта).

Убирайся. Сейчас. Потратьте свободное время, когда вы не работаете, на то, чтобы найти кого-то другого, кто будет уважать вас больше.

это похоже на выжженную реакцию на согласованные изменения, которые не реализуются за одну рабочую неделю — что, если за это время не появилось ни одной малоприоритетной работы?
@Klaycon Из ОП: «Электронные письма, отправленные на этой неделе, похоже, остались без внимания». Если я отправлю электронное письмо своему менеджеру по срочному вопросу, о котором я упомянул ему лично, и не получил ответа в течение недели, пришло время отправиться на выжженную землю, ИМО. Я говорю здесь из личного опыта; по моему опыту, я верил так, как вы предложили, и проблема становилась все хуже и хуже, и 3 года спустя я все еще ощущаю последствия этого решения в моей карьере. ОП не должен совершать ту же ошибку, что и я.
3 года все более и более серьезных проблем немного серьезнее, чем неделя. Я не уверен, что ясно, что вы и ОП были в одинаковых ситуациях. И где мы увидели, что это было выражено как насущный вопрос? С точки зрения босса, он может быть уступчивым. Неделя — это короткий срок, чтобы изменить практику распределения рабочих мест, и могут быть неизвестные нам причины, по которым электронное письмо остается без ответа. По крайней мере, если ОП считает, что это срочно и на электронные письма не отвечают, возможно, они могли бы просто взять телефон и позвонить вместо того, чтобы уйти.
@dwizum Для меня проблема продолжалась около 6 месяцев (в итоге меня уволили с этой должности из-за этой ситуации; в итоге все закончилось так, как я описал), но последствия все еще влияют на меня спустя 3 года, когда я объяснить рекрутерам, что произошло во время этой роли (или оставить годичный пробел в моем опыте работы, чтобы не объяснять его; я был в компании год, а это было 6 месяцев). Я согласен, что неделя — это немного быстро, чтобы ожидать полного поворота; однако неделя — не быстрый срок, чтобы подтвердить, по крайней мере, когда ожидать более подробной информации.
@ Ertai87 Одна неделя без изменений может иметь ряд разумных объяснений, особенно неделя сразу после праздников! три года без изменений — это действительно совершенно другой вопрос, и я бы сказал, что даже три недели — это слишком долго, но одна неделя?
@Klaycon Одна неделя без изменений объяснима. Одна неделя без изменений, обновлений и ответов на электронные письма не поддается объяснению. Реально, сколько времени должно пройти у менеджера OP, чтобы сказать: «О, эй, да, мы обсуждаем это сейчас, позвольте мне вернуться к вам в понедельник»? Если менеджер не может даже выделить время, чтобы напечатать это (что заняло у меня менее 5 секунд), происходит что-то очень подозрительное, и мне не нравится запах.
Я думаю, что вывод, который мы можем сделать из описанного отсутствия ответа по электронной почте, заключается в том, что ответа по электронной почте не было. В этом случае ОП, безусловно, может позвонить своему боссу, назначить встречу или подойти к столу своего босса и спросить, что происходит.
@dwizum OP должен сделать и то, и другое, назначить встречу со своим боссом и спросить, что происходит, а также начать искать новую работу. Однако если авторитет начальника уже находится под подозрением, то и к реакции начальника на такой встрече следует отнестись с долей скептицизма. Причина, по которой моей личной ситуации потребовалось 6 месяцев, чтобы решить, заключалась в том, что, когда я договорился о встрече со своим боссом, как вы предлагаете, он продолжал заверять меня в том, что проект приближается, но на самом деле он так и не состоялся. Поверь мне, я сделал то, что ты предлагаешь, сделал эти ошибки, это не работает в реальном мире.
Это не сработало для вас в реальном мире в этом конкретном случае (что, должно быть, было очень напряженным для вас), но я не уверен, что это автоматически означает, что это никогда не сработает и не стоит пробовать для кого-либо еще.
@dwizum Возможно, стоит попробовать. Однако у него есть высокий потенциал просто эффектно потерпеть неудачу. Если OP хочет попробовать этот подход, то OP должен знать о потенциальных проблемах с этим подходом. Тем временем найти другую работу, пока менеджер действительно выполняет свое обещание, не помешает; в худшем случае я ошибаюсь, босс говорит правду, ОП доволен, и он может выбросить свое предложение о работе из другой компании в окно.
Извините, что воскрешаю мертвую тему, но, оглядываясь назад, я должен был послушать Ertai87. Из любопытства я подсчитал общее количество оплачиваемых часов в этом году и обнаружил, что моя загрузка составляет около 10%. Другими словами, 90% моего времени в этом году мне было нечего делать. Я работаю в несуществующей в настоящее время авиационной отрасли и теперь не могу уйти с этой работы. По этой причине я приму ответ Ertai87.