Как объективно рассчитать и оплатить коллегам и себе время, потраченное на работу над нашим стартапом?

Чтобы ответить на ваш вопрос напрямую, вы платите каждому 1/3 доступных денег, при этом распределение будет переоценено, если кто-то перестанет работать примерно так же, как и другие.

Вы не говорите, в какой стране вы находитесь, но для остальной части этого ответа я предполагаю, что вы находитесь в США или Канаде, поскольку ваши суммы указаны в долларах.

У вас есть две большие проблемы, от которых вы отвлекаетесь, беспокоясь о том, как разделить эти деньги.

Первая и самая большая проблема заключается в том, что вы и ваши коллеги — я заметил, что вы не называете их «партнерами» — не доверяете друг другу, несмотря на то, что работали вместе в этом бизнесе в течение многих лет. Вот почему, например, вы думаете, что люди должны следить за тем, сколько они работают над бизнесом, потому что вы не доверяете друг другу продолжать работать те 35-40 часов, что и вы; но вы также не верите, что табели учета рабочего времени адекватны, потому что подозреваете, что друг другу могут их обмануть.

Вторая проблема заключается в том, что вы тратите время на споры из-за крошечной суммы денег. Если я правильно понял ваш пост, у вас есть около 2000 долларов в месяц, которые нужно распределить между тремя людьми, которые работают почти полный рабочий день. По вашим подсчетам, общее отработанное время составляет более 400 часов в месяц, так что это меньше 5 долларов в час. Теперь вы хотите разработать сложную формулу, чтобы человек C зарабатывал меньше денег в час, потому что вы думаете, что он переутомляется из-за своей другой работы — что он должен получать, 4 доллара в час или 3 доллара в час?

Вместо этого вам троим нужно установить более прочные отношения, в которых вы доверяете друг другу, чтобы продолжать хорошо работать в бизнесе и ценить вклад друг друга, а затем выяснить, как развивать бизнес, чтобы он мог платить вам по крайней мере минимальная заработная плата. Если кто-то из вас решит, что это невозможно, тогда вам следует выяснить, как выкупить тех, кто хочет уйти, или закрыть бизнес.

Вы не найдете решения, при котором все будут довольны. Что бы вы ни делали, один или два человека будут чувствовать, что им не платят должным образом. На этот вопрос нужно было ответить «несколько лет назад», когда бизнес только начинался. Должна была быть «виртуальная зарплата» / «виртуальные опционы на акции», которые вы платили каждому человеку, и которые теперь можно было бы получить. Теперь у вас будет кто-то несчастный, что бы вы ни делали.

На данный момент реальный вопрос заключается в следующем: что нужно, чтобы выкупить несчастного человека? Может ли этот человек быть доволен уходом с некоторыми «вариантами будущих выплат»? (Дополнительный вопрос: кого из других людей вы хотите сделать несчастными и с кем вы хотите продолжить бизнес?)

Обычно компании платят за то, сколько работы кто-то сделал для них, а не за то, сколько работы они не сделали для кого-то другого. Похоже, вы пытаетесь разработать формулу, по которой платят на C меньше, и выстраиваете аргумент, чтобы оправдать ее. Я не удивлен, что Си недоволен этим.

Справедливым подходом было бы платить каждому человеку в соответствии с той работой, которую он выполняет для бизнеса.

Во-первых, мы не можем дать вам ответ. В лучшем случае мы можем дать вам какой-то источник понимания. Надеюсь, это может привести вас к ответу.

Итак, в настоящее время вы все вложили довольно много личных средств в это общее дело, и вы, наконец, достигли точки, когда некоторые деньги могут начать поступать. Вы не знаете, как распределять деньги, и между вовлеченными лицами возникает конфликт. Итак, давайте посмотрим на то, что важно.

Первое, что имеет значение, это то, что вам нужно, чтобы компания выжила в краткосрочной перспективе. Вы все вложили огромное количество личных ресурсов в это дело, и оно только сейчас начинает окупаться... и, судя по всему, вы все еще не на уровне "можете позволить себе платить достойную зарплату за отработанные часы". " уровень. Вам нужно, чтобы все (включая вас самих) верили в идею компании и не чувствовали себя обиженными из-за плохого обращения. Удачи.

Жажда преимущества в подобных ситуациях — очень естественный человеческий инстинкт. Вам нужно бороться с этим. Важно дать себе честную сделку, как вы даете честную сделку всем остальным. Однако вы, естественно, будете склонны видеть причину, по которой ваша сделка должна быть более справедливой... и если вы доведете ее до конца, это приведет к недовольству, которое может очень легко отравить компанию изнутри. Даже если это не приведет к тому, что кто-то сразу уйдет, это может плохо сказаться на корпоративной культуре, общем моральном духе и эмоциональном опыте участия во всем этом.

Второе, что важно, это то, что вам нужно долгосрочное решение, а не краткосрочное. Серьезно, вы должны были разработать что-то подобное много лет назад - до того, как это имело значение, и, следовательно, до того, как возникло давление. Вы, конечно, не хотите, чтобы каждый раз, когда ситуация улучшается, вам приходилось заново сражаться в этой битве. Вам нужно придумать ответ (проценты владения, способы расчета оплаты и т. д.), который будет работать для всех как сейчас, так и в будущем... и вам нужно слушать . Это не тот случай, когда нужно играть за доминирование. Неважно, чья идея будет выбрана, если это идея, которой вы все трое можете быть достаточно довольны.

Помимо этого... Я думаю, что вы пытаетесь оптимизировать не те вещи прямо сейчас. Все и так работают по 35-40 часов в неделю на эту штуку, безплатить. Вам не нужно предлагать дополнительные стимулы, чем это. Кроме того, это не такой большой доход, какой любой из вас мог бы получить где-либо еще, работая за такое же количество часов за плату. Стимулы этого разнообразия могут появиться позже. А пока вам нужно беспокоиться о том, что «мы начинаем распределять зарплату, а мы не продумали это заранее, и я боюсь, что это разрушит компанию». Это гораздо большее дело здесь. Вы хотите распределять деньги, потому что хотите немного облегчить жизнь вам троим, и потому что наличие потока доходов, основанного на компании, позволит вам начать экономить время из других источников вашего дохода, но это скорее вопрос предоставления возможности, чем давать поощрения. Совершенно очевидно, что все участники уже достаточно мотивированы.

Наконец... чем люди занимаются в компании помимо работы? Не имеет значения. Здесь вам нужна справедливость, а справедливость должна начинаться с того, что каждый из вас вносит в саму компанию, а не с того, что вы могли бы получить в другом месте. Это будет вопрос потраченных часов, продуктивности этих часов и уникальных навыков и способностей, которые вы привнесете в компанию. «Сколько вы могли бы заработать, играя в покер» на самом деле не имеет значения, если только эти покерные навыки не применимы напрямую. Аргумент выгорания в данном случае является обоснованным, но я предлагаю вам подумать, стоит ли его приводить. Действительно ли человек C вносит значительно меньшую ценность, чем A или B?

На самом деле, весь смысл этого процесса в том, чтобы сама компания могла поддерживать всех вас и зарабатывать много денег. У вас должно быть общее представление о том, как это будет выглядеть с точки зрения того, кто и сколько получает. Как только вы это сделаете, реальная проблема заключается в том, чтобы добраться туда, где все будут достаточно довольны тем путем, который вы выбрали.

/******************/

... но на самом деле это не решает вашу настоящую проблему. Я действительно не понял ваше «предлагаемое решение» в первые несколько раз, когда я его прочитал, но я думаю, что понял это сейчас. Похоже, что на самом деле происходит то, что A и B пытаются заставить C избавиться или, по крайней мере, серьезно сократить свою внешнюю занятость, исходя из теории, что это приведет к тому, что они будут более продуктивны на работе. За исключением этого, A и B хотят создать систему, в которой они будут иметь преимущества по сравнению с C, чтобы наказать C за то, что он тратит так много времени на что-то другое. Скажу вам прямо, это плохой подход. C возмутится, и они будут правы. По сути, вы настраиваете все так, что A и B получают деньги, а C нет. Нет никакого способа сделать это правильно.

В идеале оплата должна основываться на фактической производительности, но это очень сложно измерить. В общем, вы хотите разделить оплату на дробные взносы, но это то, что вы можете понять это. Я гарантирую, что C обеспечивает более 0% стоимости работы, которая идет в компанию в любой данный месяц.

1/3 каждый? Может Зависит...

Здесь есть несколько вопросов, но я буду краток и мил. Как уже говорили некоторые другие, здесь просто недостаточно денег, на которые стоило бы рассчитывать, что будет рассматриваться в каком-то объективном поместье fair.

Если вы все равные деловые партнеры, продолжайте 1/3. А пока каждый может работать столько, сколько хочет. Скажем, кто-то не считает справедливым, что он вкладывает больше работы, но не получает от нее достаточно, другие 2 стороны могут либо:

1. Пусть рисуют большую зарплату
2. Дайте им часть своих акций в качестве зарплаты
3. Человек, выполняющий больше работы, мог бы предложить купить акции других

Если человек, делающий больше работы, недоволен, он может просто работать меньше. Имейте в виду, что если вы позволите этому человеку работать больше. Но также имейте в виду, что если вы все сейчас начнете спорить из-за 5 долларов в час, это станет дисфункциональным.

Что бы я сделал, я думаю, чтобы я упомянул, что я бы тоже сделал. Если бы я верил, что этот бизнес будет стоить много денег в будущем, и у меня был бы кто-то, готовый работать за 5 долларов в час, пока у меня нет времени... я бы отдал им деньги, черт возьми, я бы Я бы отдал им весь доход сейчас, чтобы они зарабатывали 7 долларов в час, но я зарабатываю приличные деньги, даже если я тоже работал над этим и ничего не получал. Но я бы удостоверился, что у всех нас была правильная структура собственности, что это действительно была зарплата, которая была согласована и проголосована всеми акционерами, поэтому, когда вы можете получить больше денег, зарплата будет снова голосоваться, а владелец отказывается от участия. , скажем, например, каждый снимает 10 000 в месяц, а также зарплаты в 3 000, 5 000 и 10 000.