Как ответить на вопрос «Почему вас уволили?» если вам не назвали причину увольнения?

Я уволил человека, который, если бы вы его спросили, вероятно, сказал бы вам, что его уволили без причины. Это был очень представительный, трудолюбивый, умный парень, я надеялся, что он станет разработчиком. Его наняли на две роли 50 на 50: в одной он был объективно плох, а в другой он был ужасно ужасен. Его самооценка по обеим этим ролям заключалась в том, что первая была «безупречной», а вторая «достигает цели, но я знаю, что над ней нужно поработать». Он сказал мне, что никогда не совершал одну и ту же ошибку дважды, но делал это постоянно — просто не понимал, что это была одна и та же ошибка.

Например, получить некоторые предварительные требования для составления сметы, затем услышать на собрании, что проект выглядит так, как будто он будет реализован, и немедленно приступить к использованию этих требований, не дожидаясь известия о том, что проект продан или подтверждение окончательных требований. Получив сообщение о том, что оно продано, не заглядывая в местоположение, мы сохраняем требования, чтобы убедиться, что оно было обновлено, и не спрашивая человека, который сказал «сделайте это сейчас», изменилось ли что-нибудь. Когда он сделал это во второй раз, он сказал, что это не та же самая ошибка, потому что одно было приложением Windows, а другое — веб-сайтом. У меня есть еще много примеров, которых я избавлю от вас.

В конце концов, он оказался на самом коротком поводке, который только можно себе представить: ему приходилось каждый день присылать подробные шаги того, что он планировал делать, и возвращаться назад, чтобы рассказать нам, как он действовал против плана. Он никогда не выполнял план, но у него всегда была причина, и он не видел закономерности. Все заняло бы вдвое больше времени, чем планировалось, или в 4 раза, или даже в десять раз! Я помню задачу, которую, по мнению моего другого разработчика, заняла 2 часа, у этого парня забрали через неделю, хотя, как он указал, он потратил на нее не 40 часов, а всего 20. Другой разработчик выполнил ее за час. В моем кабинете было не одно совещание с закрытой дверью, где я говорил: «Это не может продолжаться, это не может продолжаться». Он не участвовал ни в каких оплачиваемых проектах, только в проектах внутреннего пользования, потому что нельзя было выполнять обещания клиентам, если ему давали задания.

И когда он спросил меня, когда я был в гостях у умирающего родственника, можем ли мы встретиться, когда я вернусь, чтобы поговорить о том, что ему нужно сделать, чтобы получить прибавку к зарплате, он чувствовал, что ему должны, потому что он был с нами год и его жена действительно подталкивала его к тому, чтобы он зарабатывал больше денег, я решил, что он никогда не поймет, насколько далеко его результаты от того, что должно быть, и уволил его. Он был совершенно ошеломлен и разъярен. Но его не уволили «без причины». Если это случится с вами, вы можете сказать, что это, должно быть, было личное, кто-то, должно быть, завидовал, или что-то еще, что вам нравится, но есть вероятность, что вы были настолько плохи на этой работе, что даже не осознавали, что вы были плохими.

Тогда может быть полезно оглянуться назад на встречи и электронные письма и попытаться взглянуть на них новыми глазами: «Что, если все это из-за того, что я не очень хорош в этой работе?» Да, в этом письме и в этом обзоре есть похвала, но теперь, когда я присмотрюсь, есть и критика. Хммм..." Вы можете узнать что-то важное о себе.

Что вы говорите в интервью? Один из других моих бывших сотрудников предложил этому сотруднику подать заявку на конкретную работу (у нового работодателя этого сотрудника), которая нуждалась в чем-то, в чем он был очень хорош, и не нуждался в навыках, в которых он был так ужасен. Он подал заявку туда и сказал им (честно), что наш набор работ и бизнес-модель ему не подходят, поэтому он подал заявку на что-то совсем другое. Он получил работу и был там чем-то вроде звезды, неоднократно повышался до такой степени, что рекомендатель считался более высоко за то, что привел его к ним.

Так что счастливый конец для всех, потому что он делал то, в чем был хорош. Я не знаю, сказал ли он им, что его уволили, или он уволился, и мне все равно. Я держал его рядом только потому, что он мне нравился, и я был искренне рад, что он нашел что-то, в чем он был хорош. Но держу пари, если бы вы спросили его, он бы сказал, что я поставил его в тупик, уволил его без всякой причины и сделал это из личной неприязни или какой-то другой «политической» причины.

Если вам не дали повода, то лучше всего сказать: «Мне не дали повода». Вы можете добавить дополнительную информацию, если хотите: например, если у компании были финансовые проблемы, то скажите, что (очень редко сотрудники не знают, что у компании были финансовые проблемы, хотя бы потому, что увольнениям обычно предшествуют замораживание заработной платы и замораживание найма). Если вам дали положительные отзывы о вашей работе, скажите им об этом. Если несколько человек были отпущены одновременно, скажите об этом.

Я видел, как это происходило несколько раз, в том числе и в моей нынешней компании — людей просто увольняли по какой-то фиктивной причине, например, «вы не подходите для этой роли», но никогда не получали негативных отзывов до этого; Я думаю, что это может быть признаком проницательной внутренней политики. Может быть, начальник увидел в отличном исполнителе угрозу его/ее карьерному росту или были мелкие разногласия.

Это сложная ситуация, и интервьюер хочет быть в состоянии доверять вам и видеть, можете ли вы быть самокритичными.

Наиболее вероятная причина увольнения без каких-либо других негативных отзывов — это негативное восприятие начальством, поэтому я думаю, что было бы неплохо объяснить что-то вроде: «Мы с моим менеджером не согласились по ряду пунктов. , поэтому мы решили закончить на этом».

Таким образом, вы также можете отвлечь внимание от своего выступления и подчеркнуть тот факт, что это было скорее личное/корпоративное решение.