Я работаю над разными задачами, которые выбрал сам, так как конкретная задача не выделяется. Я свободен в выборе задач. Из-за отсутствия конкретной работы и необходимости работать над разными задачами я обнаружил, что я не сильно расту, или я не знаю, расту ли я очень быстро.
Итак, как мне измерить, если я расту? Как мне расти, когда мне нужно решать разные задачи и у меня нет конкретной задачи?
Я почти уверен, что ваш работодатель нанял вас для достижения определенной цели, если только вы не наняты на должность «мужской пятницы». Почему бы вам не пойти к менеджеру по найму и не начать с ним дискуссию, сказав что-то вроде: «Мне нравится иметь свободу выбора и выбора моих задач за такие-то годы / месяцы работы с вами, но Я хочу помочь нашей организации стать более эффективной, выполняя задания, которые имеют решающее значение для успеха команды. Как вы думаете, над чем я могу начать работать?»
У каждой профессиональной организации есть цели. Цели делятся на более мелкие цели, и разделение сводится к простейшим задачам для достижения цели. Похоже, ты застрял у основания тотемного столба. Возможно, вы захотите расширить свою точку зрения и вместо того, чтобы фокусироваться на отдельных задачах, вы можете попытаться увидеть более широкую картину и то, как эти задачи, которые вы выполняете, объединяются для достижения большей цели. Это даст вам представление о каждой задаче в плане проекта, а также о планировании/управлении всем проектом. Это может легко превратить вашу карьеру в должность руководителя проекта с техническими знаниями о работе, которую вы выполняете. Как только у вас будет несколько таких заданий и успешных завершений за плечами, вы можете написать свой собственный билет, не беспокоясь о том, что ваше профессиональное развитие идет не так быстро, как вы надеялись. Главным образом потому, что у вас не будет времени думать о таких незначительных деталях, как только вы попадете в мир общей картины, а таким образом можно многому научиться.
Сначала я поговорю с вашим боссом/работодателем. Получите представление о том, чего они ожидают от должности, и убедитесь, что вы их оправдываете. Спросите их, каковы их ожидания относительно вашего будущего развития.
Затем, предполагая, что их не волнует ваше будущее развитие или вы чувствуете, что уже на правильном пути, начните думать о том, где вы хотите быть через несколько лет. Какие навыки вы хотите развить? Является ли та работа, которую вы выполняете сейчас в компании, в которой работаете сейчас, тем, чем вы хотите заниматься в будущем? Составьте собственный план развития. Обрисуйте в общих чертах навыки и, возможно, любое образование, которое вам нужно, чтобы попасть туда. Если вы считаете, что ваш босс будет открыт для этого, обсудите с ним план. Возможно, в вашей компании есть задачи, над которыми вы можете работать, которые помогут вам достичь этого, или, возможно, ваш работодатель готов платить за занятия/книги. Если вы думаете, что они не откроются этому, или ваши амбиции намного превышают их, не беспокойтесь. Просто работайте над своим личным планом развития, пока вы выполняете свою работу.
Я бы договорился о встрече с вашим работодателем и попытался выяснить, что он (она) хотел бы, чтобы вы сделали. Я понимаю, что у вас много свободы в работе, но поскольку вам должны платить, ему, скорее всего, все равно, что вы делаете со своим временем. Составьте список задач, которые вы хотели бы выполнить и которые полезны для компании, и предложите их своему работодателю. Пусть он сам выберет, какие из них ему наиболее интересны. После этого установите четкие цели для каждой из ваших задач и работайте над их достижением.
РабочийДрон