Как реагировать на требование начальства выйти на работу, когда ребенок болен?

Я взял два выходных дня, потому что мой ребенок болен и должен остаться дома. На прошлой неделе я взяла выходной на полдня также по состоянию здоровья моего ребенка. На второй день моего отсутствия мой начальник написал мне электронное письмо, в котором говорилось, что я беру слишком много выходных из-за моего ребенка во время напряженного сезона, и я должен приложить усилия, чтобы решить эту «проблему». Это было все письмо. Никаких признаков сочувствия или понимания моей ситуации, и никаких «пожалуйста».

Я начальный уровень и не имею большого опыта в профессиональной сфере. Я чувствовал себя оскорбленным прямой и холодной манерой просить меня решить «проблему» и нашел это отвратительным.

Это частое отношение начальника? Считаете ли вы это приемлемым способом попросить сотрудника сократить количество его/ее отсутствия на работе?

Редактировать: я только что предложил работать из дома, так как узнал, что у моих коллег нет времени, чтобы компенсировать мое отсутствие. Во время предыдущего отсутствия я уже работала из дома, когда мой ребенок спал и вечером, так что мои сроки были соблюдены без каких-либо проблем или задержек. Я был готов работать из дома, чтобы компенсировать свое отсутствие.

Мне не понравилось непонимание моего начальника и неготовность к компромиссу или диалогу. Звучит как ультиматум. И у меня вопрос, такое отношение скорее норма? Это исключение? Не повезло ли мне наткнуться на такого начальника или я наивно полагаю, что начальство должно иметь хотя бы вежливость для проявления сострадания, пусть даже и не искреннего (например, «надеюсь, вашему ребенку лучше» где-то в сообщение).

Мы небольшая компания, у нас нет отдела кадров.

Если ваш ребенок ходил к врачу, вы можете отправить письменный отчет о посещении своему начальнику. Вероятно, было бы неплохо попросить кого-нибудь из отдела кадров пообщаться с ним по этому вопросу, если в вашей компании есть отдел кадров. Вы работаете на «недружественного к семье» работодателя, и, вероятно, было бы неплохо начать искать организацию, которая могла бы приспособиться к вашей ситуации.
Не могли бы вы добавить пару деталей к вашему вопросу: 1) вы работаете в организации, достаточно большой, чтобы иметь отдел кадров, или нет? 2) Вы можете внести свой вклад, работая дома, когда ваш ребенок болен или нет?
@JoeStrazzere Под «профессиональной сферой» я подразумеваю работу, а не учебу в университете. Я использовал слово «профессиональная сфера» за неимением лучшего слова, возможно, это был не лучший выбор.
@Janet Хотя, к сожалению, на любой работе начального уровня компания потребует от вас жертв. Не поймите неправильно - я полностью поддерживаю право матери заботиться о своем ребенке и никогда не скажу, что сделал ваш начальник. Я просто говорю, что в этом конкретном рабочем климате есть гораздо больше людей, желающих заполнить вакансии начального уровня, чем есть рабочие места начального уровня.
Есть большая разница между 12-летним ребенком с парой легких простуд и 5-летним ребенком со стрептококком и последующей ушной инфекцией. О чем мы здесь говорим и что знал ваш босс?
Было бы очень полезно узнать, в какой стране / юрисдикции вы находитесь ...
Старайтесь не осуждать общение по электронной почте слишком строго. Обычно они немногословны по своей природе и могут показаться несимпатичными.
Требуется ли для «отгула» предварительное одобрение (от начальника)? AFAIK это обычно делает. В таком случае он, вероятно, передумал после предоставления отпуска, но формально уже дал добро. Профессионально для него было бы не заниматься этим во время вашего отсутствия, а когда вы вернетесь на работу.
Повторяя предыдущие комментарии, это сильно зависит от того, где вы находитесь. В Великобритании и, я думаю, в ЕС вам гарантировано определенное количество свободного времени для ухода за больными иждивенцами...
Что это за культура? Правила сильно различаются между странами.

Ответы (6)

Я чувствовал себя оскорбленным прямой и холодной манерой просить меня решить «проблему» и нашел это отвратительным.

Это частое отношение начальника? Считаете ли вы это приемлемым способом попросить сотрудника сократить количество его/ее отсутствия на работе? Как я должен ответить?

Является ли отношение вашего босса настоящей проблемой? Или вы просто хотите знать, что делать в этой конкретной ситуации?

Хотя это звучит так, как будто ваш начальник использовал плохой подход при общении с вами, это звучит так, как будто вы и он не на одной волне в отношении того, как справляться с семейными болезнями и вашими связанными с ними отлучками. Я думаю, что это самый важный фактор здесь.

Вполне возможно, что ваша компания зависит от вашего присутствия больше, чем вы думаете (особенно «в разгар сезона»). Возможно, ваш начальник пытался дать вам понять, что вам следует подумать об альтернативных методах ухода за детьми, а не всегда брать выходные, когда ваши дети болеют. Возможно, у вас есть супруг или другой член семьи, который может заботиться о больных детях, так что это не всегда вы.

Вы также можете пересмотреть способы, которыми вы уведомляете своего босса о том, что вы берете больничный. Вы ищете от него сочувствия и понимания, поэтому убедитесь, что вы демонстрируете правильное отношение в своих уведомлениях о болезни.

Вы действительно должны сесть со своим боссом и обсудить это. Спросите, что, по его мнению, вы должны делать, когда ваш ребенок болен. Постарайтесь увидеть ее/его точку зрения. Предложите как можно больше альтернатив — например, отложить работу на более позднее время, если это возможно, или работать из дома, если это возможно. Они могут применяться или не применяться в зависимости от характера вашей компании, количества внимания, которое требуется вашему ребенку во время болезни, и вашей конкретной работы.

Если вы работали в относительно крупной компании, вы могли бы обсудить это с HR. Это поможет вам понять официальную и неформальную политику компании в этой ситуации и может предупредить HR о начальнике, который не очень хорошо соблюдает их. Обычно HR обучают справляться с такого рода несоответствием между потребностями компании и потребностями семьи. Часто такое обсуждение может быть утешительным или, по крайней мере, информационным.

В конце концов, если вы все еще достаточно «обижены», вы можете подумать об уходе, если придете к выводу, что эта должность, этот босс или эта компания больше не соответствуют потребностям вас и вашей семьи. Если дело доходит до этого, попробуйте найти работу в компаниях, где ваше отсутствие не так важно, или где у вас больше гибкости, чтобы справиться с этим отсутствием.

И если в основе вашей проблемы лежит именно «прямота» и «холодность» вашего начальника, и вы не можете с этим справиться, то, возможно, вам стоит поискать должность, где ваш новый начальник будет более дружелюбным и дружелюбным. чуткий.

Дискуссионная часть очень важна. ОП должна быть на одной волне со своим боссом, чтобы не закончиться конфликтом, который, скорее всего, закончится плохо.
Люблю ответ! Я добавлю одну вещь — большая часть сообщений от босса приходит по электронной почте — которая, как правило, имеет нейтральный тон, граничащий с гневом в глазах большинства читателей. Прежде чем принять решение о сочувствии, на которое способен ваш начальник, обсудите это лично и обратите внимание на повторяющиеся действия , которые показывают отсутствие сочувствия — холодное поведение, но действия, которые в ваших интересах, даже если это резкая обратная связь, лучше, чем дружелюбный человек, который не может четко описать, что не так с вашей работой.
«Возможно, у вас есть супруг или другой член семьи, который может заботиться о больных детях, так что это не всегда вы». вау, я не могу поверить, что это честно предложено. Ничто так не важно, как ваши дети, ни ваша жизнь, ни ваша работа, ничего. Так как же вы можете доверять кому-то еще, когда ваш ребенок в беде? -- Также ужасно просить людей «просто уйти», любая компания, которая не уважает эту священную связь, должна быть уничтожена. Уничтожены без возможности восстановления и менеджеров нужно посадить в идеале.

Работодатели сильно различаются. Однажды я нанял отличного кандидата, который обратился ко мне ни с того ни с сего. Он взял неделю отпуска, когда родился его первый ребенок, и после первой недели отказался работать в выходные (якобы необязательно). Его начальник сказал ему:

Найдите время в эти выходные и подумайте о своих приоритетах.

Это было произнесено зловеще, типа «если ты не сделаешь меня своим приоритетом, я тебя уволю», но без слов. Предполагалось, что это вдохновит его перестать «брать отгулы», если вы можете назвать нерабочие выходные «отгулами». Вместо этого он связался с нами, договорился об интервью и рассказал нам эту историю. Он был отличным кандидатом и очень мотивированным — легко нанять. С нами у него был гибкий график, и он мог брать свою семью в командировки (он не единственный, кто делал это), если он покупал дополнительные билеты на самолет. Наверняка существуют компании, которые поддержат ваши приоритеты.

Тем не менее, будьте уверены, что вы честны. У меня была одна сотрудница, которая уделяла время больным детям, но чей муж (работающий в другом месте) никогда этого не делал. Она также опоздала на несколько часов, потому что одна из машин не работала, и ее муж взял исправную. В основном его работа никогда не обходилась без него, а нам постоянно приходилось обходиться без нее. Мне было все равно.

Я учитываю обстоятельства. Все так делают. Есть разница между неспособностью что-то сделать и выбором не делать что-то. Мои сотрудники-мужчины по очереди сидели дома с больными детьми, как и другие мои замужние сотрудники-женщины. У меня были родители-одиночки, которые не сменяли друг друга. Всего у меня был один сотрудник, который был женат, но всегда брал отпуск. Она ясно дала понять, что ее работа со мной менее важна для ее семьи, чем работа ее мужа (в более широком смысле), и я принял это во внимание.
В случае с работницей, которая поставила работу своего мужа на первое место, платили ли вы больше, чем его работодатель? Помните, что вы предоставите клиенту, который платит больше всего, лучший сервис.
Я не уволил ее (и не заплатил ей меньше, чем она того стоила) за то, что она поставила нас на второе место. И я не наказывал ее за это. Это была порция информации. Она была счастлива иметь работу, которая позволяла ей брать на себя все семейные обязанности и не требовала, чтобы ее ставили на первое место - для нее это была черта, которая позволяла более низкой зарплате сделать ее счастливой, чем если бы мы предъявляли больше требований. (Людей мотивирует гораздо больше, чем просто деньги.)
Кстати, «якобы необязательное» время (и все остальное) недружелюбно ко всем, а не только к семьям. Если бы менеджеры устанавливали четкие границы, а не полагались на чувство вины или запугивание сотрудников, насколько счастливее мы были бы...
@КейтГрегори Точно. Если сотрудник действительно работает только 30 часов в неделю, в то время как все остальные работают по 40 часов в неделю, то ли из-за других приоритетов, то ли из-за чего-то еще, но этот сотрудник готов принять 75% зарплаты, которую он получил бы, если бы работал полный рабочий день. 40 часов, потом отлично, это может хорошо сработать для всех. Работодатель платит разумную сумму за выполненную работу, а работник получает доход, но при этом имеет гибкость для других приоритетов. Вот как я думаю, это должно работать.

Эта статья может помочь: «Может ли мой начальник уволить меня за то, что я ушел по уходу за больным ребенком?»

У вас есть маленький ребенок. Они не останутся маленькими навсегда. Ваш менеджер ведет себя так, как будто это постоянная проблема. Несмотря ни на что, у вас будет только одна возможность позаботиться о своем ребенке от всего сердца. Если ваш руководитель продолжает придерживаться такого же мышления, начните искать новую компанию с более благоприятной для семьи обстановкой (они есть!)

  1. Есть ли у вас возможность наверстывать упущенное и работать из дома, пока ваш ребенок спит? Можно ли принести работу домой? Вы можете предложить быть доступным в Skype, когда вы находитесь дома в рабочее время.
  2. Можете ли вы компенсировать время на выходных или работать во время обеда, когда вы там в течение недели?

Это очень разумные запросы.


Вы спрашивали своего начальника, почему он считает, что ему нужна справка от врача? Для меня это подразумевает низкое доверие, как будто вы говорите, что у вас больной ребенок, а на самом деле я просто иду домой, потому что не хочу быть на работе. Проблемы с доверием создают почву для будущих проблем. Спросите его/ее, что вы можете сделать, чтобы убедить их в том, что вы преданы своей работе и уделяете ей все 40 часов в неделю?


У меня есть клиенты, у которых есть детский сад для своих сотрудников. Может пора начать искать такую ​​компанию.

«клиенты, у которых есть детский сад для своих сотрудников» — если ребенок болен, они не будут (или не должны) разрешать ему посещать его до тех пор, пока он не перестанет быть заразным или не потребует постоянного внимания. Если это так, то сотрудник снова оказывается в той же ситуации — вынужден оставаться дома с больным ребенком.
Ты прав. Я имел в виду выбрать компанию, которая более дружелюбна к детям. Если у них есть детский сад, они, вероятно, будут более понимающими, если вам нужно работать из дома, чтобы ухаживать за больным ребенком.
+1 за «Независимо от того, у вас будет только одна возможность позаботиться о своем ребенке всем сердцем».
«У вас будет только одна возможность позаботиться о своем ребенке всем сердцем». Что ж, это замечательно, и как родитель я прекрасно понимаю, что вы имеете в виду. Но... если он не отец вашего ребенка, ваш босс не обязан поддерживать вас, пока вы заботитесь об этом ребенке.
@Jay, в зависимости от страны / юрисдикции, вполне может быть, что на начальника возлагается ответственность за распределение рабочей нагрузки, когда люди отсутствуют на работе по уважительным причинам, включая уход за больным ребенком . К таким вариантам не относятся присмотр за детьми, работа на дому, выполнение сверхурочной работы или решение проблемы распределения работником (вне офиса). К таким вариантам относятся делегирование работы кому-то другому, наем большего количества людей или принятие решения о том, что задача не будет выполнена.
@Peteris Любой рациональный работодатель признает, что людям иногда приходится пропускать работу по таким причинам, как болезнь, проблемы с машиной, погода и т. д., и, конечно же, включая больных детей. И да, одна из обязанностей менеджера — выполнять работу, несмотря на эти проблемы, или решать, что нужно сделать, а что может ускользнуть. Однако я пытался сказать, что если один сотрудник берет значительно больше времени, чем другие, для решения таких личных проблем, в какой-то момент начальник должен сказать: «Извините, но если вы не можете делай работу, мне придется найти кого-то другого». ...
... Если ваша позиция состоит в том, что забота о вашем ребенке важнее вашей работы, я уважаю это, возможно, это похвальное решение и лучший набор приоритетов, чем у человека, который пренебрегает своим ребенком, чтобы продвинуться по карьерной лестнице. . Но несправедливо требовать, чтобы начальник и ваши коллеги компенсировали недостаток, потому что вы не можете выполнять свою работу. Если у вас есть другие приоритеты помимо этой работы, то либо бросьте свою работу и оставайтесь дома, что, конечно, предполагает, что у вас есть какой-то другой способ оплачивать счета, например, работающий супруг, сбережения или что-то еще, либо найдите работу, с которой вы МОЖЕТЕ справиться. .
Я не могу говорить о законах каждой страны мира, но если закон требует, чтобы компания продолжала выплачивать полную заработную плату сотруднику, который не выполняет полную работу, я думаю, что это вопиющая несправедливость по отношению к компании и к другие сотрудники. Другие сотрудники будут вынуждены выполнять работу этого человека без дополнительной оплаты, что просто несправедливо. И это не работает, говоря: «Ну, компания должна просто нанять другого человека». Откуда на это деньги? Либо более высокие цены для клиентов, либо сниженная зарплата для других сотрудников.
@Джей, общественный договор зависит от местоположения. В большей части мира (хотя и не в США) население считает и проголосовало за то, что описанное вами отношение считается несправедливым и несправедливым, и сообщество согласилось, что да, 100% работодателей должны принять это во внимание и готовы платить несколько более высокую цену за улучшение благосостояния большей части общества. У большинства из нас есть дети, которые иногда болеют. Все мы были детьми, которые иногда болели, поэтому гуманное решение всех таких распространенных ситуаций приносит пользу всем в обществе. YMMV.
И это не «использование ваших коллег по работе», поскольку от всех коллег следует ожидать и поощрять делать то же самое — это другая точка равновесия. Было бы несправедливо, если бы у части общества были одни ожидания, а у другой – другие, поэтому это установка, которую можно разумно изменить на уровне всего общества, а не отдельного работника или компании.
@Peteris Jay Я думаю, что у вас обоих есть хорошие стороны, и вы, возможно, немного разговариваете друг с другом. Я согласен с Петерисом в общих случаях, но комментарий выше спросил, о какой болезни мы говорим, и до сих пор не получил ответа. Если мать отнимает слишком много времени из-за незначительных простуд, значит, она неправильно расставляет приоритеты и плохо оценивает риски, и оба эти фактора меняют уравнение.
@peteris «было бы несправедливо, если бы часть общества имела одни ожидания, а другая часть — другие». Любой закон, требующий от работодателя выплаты полной заработной платы сотруднику, который не появляется на работе из-за ухода за ребенком. обязанностей, т. е. вынуждает других работников восполнять пробелы, по своей сути несправедливо по отношению к работникам, у которых нет детей, и в реальной жизни несправедливо по отношению к работникам-мужчинам, поскольку большую часть времени именно женщины берут на себя основную ответственность за уход за детьми. . Сотрудники обычно не жалуются на то, что кто-то уходит в отпуск, потому что все...
... получает отпуск, и обычно такое же количество дней или количество дней в зависимости от стажа работы или какой-либо другой формулы, принятой как «справедливой», поэтому она уравновешивается. Даже если бы у всех сотрудников в какой-то момент жизни были дети, утверждение, что это уравновешивает общество в целом, не поможет небольшой компании с 3 или 4 работниками, где один обычно берет гораздо больше свободного времени, чем другие. Возможно, в мегакорпорации с 10 000 сотрудников вы могли бы сказать, что затраты распределяются настолько широко, что это не причиняет особого вреда ни одному человеку, но не во всех компаниях есть 10 000 сотрудников.

Вы должны уметь видеть это с точки зрения компании. Вам платят за работу. Но за две недели ты взял 3 выходных. Если бы все сотрудники брали отпуск на 3 дня из каждых 10, как бы функционировала компания? Если бы вы привели своего ребенка к врачу, и 3 раза из 10 он сказал: «Извините, я не могу вас сегодня увидеть», сколько времени пройдет, прежде чем вы нашли бы другого врача?

Как давно вы работаете в этой компании и как часто это происходит? Если это ваши первые несколько недель на работе, начальник может задаться вопросом, будет ли это обычным делом. Если вы прожили там десять лет и впервые взяли выходной, это совсем другой случай.

Воспитывать детей и работать на полную ставку тяжело. Любой разумный человек это понимает. Но когда вы взялись за эту работу, вы взяли на себя обязательство выполнять определенный объем работы. Вы не можете просто сказать: «О, но мне слишком сложно выполнить это обязательство». Ты знал, что будет тяжело, когда брался за эту работу. Если вы не были готовы сделать все необходимое для выполнения своих обязательств, почему вы их взяли на себя? Прошу прощения, если это прозвучит резко, но компания не выживет, если каждый не будет брать на себя ответственность.

Вы упомянули работу из дома или работу по выходным, чтобы наверстать упущенное. Если, учитывая характер вашей работы, это практично и компания на это согласна, то проблема решена, верно? Если что-то из этого не работает в вашем случае, то вам действительно нужно искать другую альтернативу. Либо найдите кого-нибудь, кто сможет позаботиться о вашем ребенке, либо найдите работу, где компания может быть более гибкой. Или, если есть возможность, возьмите отпуск на год или два, чтобы позаботиться о своем ребенке, пока он или она не подрастет и вы не сможете совмещать детей и работу.

Большинству работающих родителей приходится работать за деньги, и не так-то просто взять отпуск на год или два. И если вы это сделаете, у вас могут возникнуть проблемы с объяснением этого пробела в резюме позже.
@Eden Я не могу представить, почему было бы трудно «объяснить» в твоем резюме. Вы говорите: «Я взял двухлетний отпуск, когда родился мой сын». Дело не в том, что иметь детей — это какой-то странный обычай, практикуемый только крошечным меньшинством, который остальная часть человечества находит сбивающим с толку.
Конечно, трудно взять отпуск на год или два. Суть, которую я пытался подчеркнуть, заключается в том, что в реальном мире просто не уместно сказать: «Все остальные работают 40 часов в неделю за эту сумму денег, но я хочу получить столько же, работая всего 30 часов в неделю». неделю, и компания должна это сделать, потому что у меня есть проблемы, которых нет у других сотрудников». Большинство начальников хотят быть милыми и понимающими людьми, но в конечном итоге ваши проблемы не должны быть проблемами компании. Если вам платят за часы, которые вы никогда не работали, эти деньги должны откуда-то браться, и в реальной жизни...
... это «где-то» должно быть либо более высокие цены для клиентов, сокращение заработной платы других сотрудников, либо меньшие дивиденды акционерам. (И большинство акционеров сегодня не миллионеры, они пенсионеры, и у них вполне может быть меньше денег, чем у вас.) Может быть, это «несправедливо», что босс не очень понимает, когда вы должны заботиться о своих больных ребенок. Но также «несправедливо», когда другим людям приходится работать сверхурочно, чтобы наверстать упущенное.
Поскольку исходный пост не был помечен как предназначенный только для США, я оставлю примечание о том, что во многих европейских странах вы имеете право (в Финляндии даже обязательное!) -от лица, находящегося в отпуске по уходу за ребенком. Продолжительность варьируется, но 1 полный год, по-видимому, является средним, с необязательным продленным сроком с меньшей суммой денег в качестве поддержки родителей.
Вам не нужно ничего объяснять пробелы в резюме. Меня постоянно спрашивают, почему у меня несколько многомесячных перерывов. Ответ прост. «Потому что я мог».
Приятно видеть, что кто-то наконец встал на защиту руководства, чьи права так часто попираются трудящимися. -1
@AlexM Я не «заступаюсь за руководство». Я заступлюсь за других сотрудников, которые должны заменить вас, когда вы возьмете отпуск.
@ Джей, возможно, стоит перечитать этот (по общему признанию, очень старый) ответ? Утверждение тезиса звучит так: «Вы должны иметь возможность увидеть это с точки зрения компании», и в нем вообще не упоминаются коллеги или другие сотрудники, поэтому, если это было вашим намерением при написании, вы явно промахнулись.
@AlexM Если ты не тянешь свой вес, то кто-то другой должен делать твою работу за тебя. Предположительно другой сотрудник. Мы все время от времени болеем, или нам приходится ехать в автосервис или куда-то еще, поэтому сотрудники обычно ожидают, что им придется помогать друг другу. Если все пропускают примерно одинаковое количество времени, в долгосрочной перспективе это выравнивается. Но если один человек берет значительно больше времени, чем все остальные — например, 3 дня за 2 недели — тогда этот сотрудник возлагает на других бремя, которое он/она никогда не возместит.
@ Джей 1. Я не согласен с тем, что 3 дня за 2 недели, как известно, «значительно больше времени, чем у всех остальных» в этом конкретном случае или в целом, а также с тем, что это «налагает бремя на других, что он / она не собирается когда-либо возвращать"; 2. Что касается моего комментария, этот ответ на самом деле ничего из этого не обсуждает . Вы пишете совершенно новый контент в этих комментариях.
@AlexM Пожимает плечами. Так что я не стал объяснять последствия того, что я сказал. Извиняюсь. Теперь у меня есть. Если это была викторина, и вы хотите сказать, что мой первоначальный ответ был неполным, ладно.
@Jay Я категорически отвергаю то, что «компания» может быть сокращением от «ваши коллеги». Это все.

На первый взгляд, я думаю, что да, электронное письмо босса показывает отсутствие эмпатии, и нет, это ненормально.

Я работаю в индустрии программного обеспечения, и у меня не было проблем с пребыванием дома с больными детьми. Я, однако, в основном работал из дома, когда они были больны, и не брал отпуск.

Тем не менее, я призываю вас подумать: хотя электронное письмо вашего босса кажется резким, но, возможно, это просто его способ самовыражения. Может быть, он хочет сесть и поговорить с вами о проблемах, чтобы решить эту проблему для вас обоих (методы, упомянутые другими: работа из дома, отработка часов, и я добавлю: вы можете привести на работу больного ребенка и работать в пустой офис/конференц-зал?) Он может действительно захотеть разобраться с этим, не будучи несправедливым по отношению ко всем остальным в напряженное время в офисе.

Подумайте о том, чтобы быть очень любезным, когда вам нужно заботиться о больном ребенке. Подумайте о том, чтобы оставить свой телефон людям, с которыми вы работаете, чтобы они могли отправить вам текстовое сообщение или позвонить по срочному делу (на случай, если вам нужно на мгновение помочь своему ребенку с чем-то). Если вы не работаете с 9 до 5 из-за вашего ребенка, постарайтесь быть доступным каким-то образом, а затем компенсируйте часы. Ваш босс может даже не захотеть слышать подробности о том, как вы проводите свой день, пока вы выполняете свои дела и отвечаете на просьбы своих коллег.

Спросите своего HR, как указано выше, но вы также можете поговорить со своими коллегами о том, что они делают. Может быть, они знают отличную няню по вызову, которая может помочь с дополнительным уходом.

Если он не хочет сесть и поработать с вами, тогда да, вам, возможно, придется найти место, более подходящее для семей.

Я был бы склонен играть немного жестче здесь.

Ребенок болен - значит, он не может ходить в школу, не может ходить в садик. Ребенок, по-видимому, слишком мал, чтобы оставаться дома один (и в большинстве юрисдикций официальный возраст для оставления без присмотра намного выше, чем вы думаете — Онтарио говорит, что вы не можете оставить ребенка младше шестнадцати лет без присмотра дома), поэтому вас просят оставить его. дома будет просить незаконное действие.

Если они настаивают на том, что вам нужно быть на работе, очевидно, что единственное решение состоит в том, что ребенок должен будет ходить на работу вместе с вами.

Также есть вариант найти другую работу.
@MatthewWhited Предполагая, что вы говорите как работодатель, для этого потребуется (а) находиться в юрисдикции, которая не требует причины (где я нахожусь, вам нужно будет доказать, что невозможно было разместить работника без чрезмерных трудностей), (б) решение о том, что стоимость найма и обучения замены была дешевле, чем отпустить вас, и (в) что потеря репутации, как внутри (поскольку другие ваши работники отмечают, что вы нетерпимы к внешним жизненным проблемам), так и внешне («Меня уволили за то, что я позаботился о своем ребенке» — это история, которая хорошо обыгрывается в шестичасовых новостях).
Нет, я говорил где угодно. Если вам не нравится, как к вам относится работодатель, увольняйтесь и найдите новую работу. Вам не нужно, чтобы ваш работодатель бросил вас на задницу, чтобы решить, что он отстой, и вы хотите искать другую работу.
@MatthewWhited Верно, но это не немедленное решение. И иногда самоутверждение может выбить голову вашего работодателя из задницы.