Недавно я устроился на работу в стартап, для которого я несколько переквалифицирован, чтобы облегчить возвращение домой и переход от правительства к технологиям. Сейчас работаю вторую неделю.
Когда меня нанимали, рекрутер был уверен, что эта должность может привести к другим в компании, и что компания активно занимается внутренним наймом.
У меня уже есть идея, что я хотел бы делать позже в компании и что я мог бы сделать, чтобы накопить опыт для этой работы.
Когда самое подходящее время, чтобы обсудить с руководителем моего нынешнего подразделения, что именно это я хотел бы сделать для организации? Кроме того, что можно и чего нельзя делать для этого разговора, который, очевидно, несколько неприятный?
Спасибо за любой вклад в этот вопрос.
Большинству компаний нравится идея поиска вакансий в первую очередь внутри, если, конечно, решение сначала искать снаружи не мотивировано политическими соображениями (например, приятель вице-президента по покеру, полное отсутствие веры в талант внутренних ресурсов, поиск подхалимов). для политических силовых игр и т. д.)
Причина обращения к себе заключается в том, что это один из немногих реальных инструментов, который компания должна использовать для борьбы с оттоком сотрудников по ряду причин, например, когда люди покидают компанию в поисках лучшего карьерного роста. Если они знают, что вы недовольны своим нынешним положением или хотите расти в карьере и ответственности, то там, где они сейчас находятся, для этого может не быть места.
Конечно, это хорошо и для сотрудников, потому что это означает, что их резюме не будет испорчено менее чем за 2 года работы, если они несчастны в своей нынешней роли. Я переводился раньше по такой причине, когда я работал в компании, у которой было много очень разных бизнес-подразделений, но бизнес-подразделение, в котором я работал, было настолько гноящимся политическим, враждебным по отношению к сотрудникам и страдало от неосторожного самосожжения до кровоизлияния. деньги по невероятной ставке. Я начал понимать, что почти все работы в сфере ИТ ужасны и болезненны в реальной жизни, поэтому я хотел взять на себя обязательство страдать только в одной компании более 2 лет. Когда подошел вопрос о переводе в новый дивизион, который соответствовал моему набору навыков, это казалось идеальной возможностью сохранить должность и избежать ситуации, которая меня глубоко угнетала.
Зная, что многие компании относятся к этому благосклонно, самое важное, о чем следует помнить, это то, что вы хотите, чтобы перевод прошел гладко, чтобы старый менеджер и новый менеджер не оба в конечном итоге затаили на вас обиду, или каждый из них Другой.
При собеседовании на внутреннюю должность с новым менеджером дайте ему понять, что вы высоко цените свои текущие обязанности, и поэтому вы хотите получить уведомление как минимум за 4 недели, чтобы убедиться, что вы не оставляете после себя беспорядок.
Будьте честны с обоими менеджерами в отношении ваших карьерных целей и вашей лояльности к компании в целом.
Следите за объявлениями о вакансиях, чтобы найти идеальную вакансию в другом отделе. В большинстве компаний есть отдельная доска объявлений для внутренних сотрудников, где вакансии публикуются в течение определенного периода времени, прежде чем они становятся общедоступными на веб-сайте.
Не поднимайте в разговоре с текущим руководителем желание перейти в новое подразделение. Это просто заставит его думать, что вы несчастны, и он мало что может с этим поделать.
В большинстве компаний существует ежегодный процесс проверки, и часть этого включает в себя выяснение менеджером ваших долгосрочных карьерных перспектив и того, как компания может помочь вам в их достижении. Это прекрасная возможность воспитать стремление к карьерному росту. Я бы по-прежнему избегал говорить о переводах на данном этапе, но менеджер будет знать, если ваши карьерные перспективы вообще не совпадают с его текущим бизнес-подразделением и если вам больше подходит другое подразделение. Пусть менеджер сам разберется с этим, не говорите ему прямо, что хотите перевестись.
В большинстве мест это осуждается, если вы пытаетесь перевестись слишком рано. Ознакомьтесь с правилами внутренних переводов в руководстве для сотрудников и посмотрите, приемлема ли ваша ситуация. Как правило, ежегодный обзор означает идеальное количество времени в вашей текущей роли, прежде чем эта мысль должна даже появиться.
Вражда и зависть между отделами все равно могут случиться, даже если вы все делаете правильно. Предложите потратить часть своего свободного времени, чтобы продолжить отвечать на вопросы для новых парней в старом отделе в знак доброй воли и щедрости. Это снимает некоторые проблемы с парнями из старого отдела и помогает укрепить любые мосты, чтобы вы когда-нибудь вернулись, если вам нужен путь к отступлению. Кроме того, это покажет вашему новому руководителю, что вы действительно исключительный человек, и он будет рад, что такой вдумчивый и преданный человек только что присоединился к команде.
Во-первых, проверьте все имеющиеся у вас кадровые политики. Если есть какой-либо период приема/перехода сотрудников, подождите, пока он не закончится, прежде чем спрашивать. Обычно намеренно прописано, можете ли вы или не можете двигаться.
Если нет - я бы сказал, что за 6 месяцев, прежде чем вообще поднимать этот вопрос, и минимум за 1 год, прежде чем вы начнете спрашивать о серьезной подготовке или рассмотрении. Даже это может быть агрессивным, учитывая атмосферу компании.
С точки зрения руководящих принципов - я всегда выступаю за то, чтобы «видеть более широкую картину». Вот основные вещи, которые следует учитывать:
Кто-то заплатил за то, чтобы вы присоединились к этой компании — даже если вы не получили денег на переезд, вас нужно было обучить, нанять, предоставить место для работы и инструменты для работы, и вам нужна была помощь, чтобы начать работу в организации. Кто заплатил? Когда они ожидают окупить вложенные средства благодаря вашей продуктивной работе?
Каковы ожидания вашего производственного цикла? В основном вы решаете кризисные ситуации в рамках ограниченного по времени проекта? Они рассчитывают, что вы преодолеете кривую обучения за X месяцев? Исчезнет ли отчаянная потребность в вас через определенное время?
Какова относительная важность того, где вы находитесь, по сравнению с тем, куда вы хотели бы пойти с точки зрения организации? Какой бы крутой ни была новая работа, вы получите меньше поддержки, если она будет считаться менее важной для миссии организации.
Каковы отношения между текущей группой и группой? Они в одном дивизионе? Коллеги, враги, нейтральные? Является ли политически полезным для вашей нынешней группы ваш переход в новую группу?
Знание этих вещей заранее может повлиять на то, как вы представите вопрос и как его услышит ваше начальство. Забавно в таких случаях, насколько большее влияние вы можете иметь, когда знаете предысторию. Часто один и тот же вопрос может звучать как полезно, так и резко, в зависимости от чувствительности спрашивающего к условиям окружающей среды.
Две недели — это определенно слишком рано, потому что вас наняли на эту должность. Но нет проблем с тем, чтобы спросить о возможностях, но обязательно не показывайте, что вы хотите захватить компанию, менеджеры этого не любят, и поговорите с ними и с HR, прежде чем подавать заявку на новую должность в компании.
Вы должны по крайней мере подождать от 4 до 6 месяцев и убедиться, что вы показываете, что вы мобильны, если вы слишком хорошо справляетесь со своей работой, у них не будет причин (если они действительно не хотят оставить вас) переместить вас.
С другой стороны, многие (я бы сказал, большинство) компании не берут на работу сверхквалифицированных людей именно по этой причине (потому что они часто «пытаются сделать с людьми то, что хотят...»), а с более молодыми или даже недостаточно квалифицированными легче. люди).
Поэтому, если они наняли, зная, что вы слишком квалифицированы, они должны были ожидать этого.
цоверфлоу