Моя карьерная цель всегда заключалась в том, чтобы занять ответственную должность в области управления проектами или командой. Я недавно получил степень магистра бизнес-инженерии и уже имею почти пятилетний опыт работы в области информационных технологий, но без ответственности за руководство проектом или командой. Я искал должность, на которой я мог бы взять на себя хотя бы часть ответственности, чтобы получить дополнительный опыт, а вместе с ним и больше шансов взять на себя еще больше ответственности в будущем.
К сожалению, все открытые вакансии в моей стране для менеджера проекта или команды требуют, чтобы у вас уже был некоторый опыт управления проектом или командой. Даже младшие! Я имею в виду, разве это не тупик? Как кто-то должен получить первый управленческий опыт, если от вас требуется, чтобы он уже был?
На данный момент я несколько расстроен этой ситуацией, и я ищу такие должности уже почти год. Мой нынешний работодатель уже дал мне несколько неквалифицированных временных работников, которым я мог назначить задачи на несколько месяцев из-за большой рабочей нагрузки. Мой руководитель и я согласны с тем, что их работа была сделана хорошо, и я также заявил, что мне очень понравилось время, когда я мог делегировать им свои задачи и достичь цели. Кроме того, я слышал, что обучение людей было бы хорошим навыком для будущей руководящей должности. Вот почему я сразу же взял на себя все обязанности по обучению в моих бывших и нынешних компаниях и до сих пор выполняю их как часть своей работы. К сожалению, ни один из этих видов деятельности не является «руководящей» должностью с официальной ответственностью, поэтому они совершенно не помогают мне при подаче заявления на руководящую должность.
Просто для ясности - я не говорю о том, как сделать это с небольшим опытом работы в целом. Я говорю об отсутствии опыта управления командами, бюджетами, проектами и рисками. Кроме того, я доволен своим нынешним работодателем и положением на данный момент, но, как и любой человек в этом мире, я просто пытаюсь достичь своих личных целей, и эта цель, конечно, вынуждает меня отказаться от моей нынешней должности.
Самый простой способ получить квалификацию для должности — это начать выполнять задачи, необходимые для этой должности. Начните искать, как вы можете:
Также я должен добавить, что многие лидеры не навязаны. Некоторые из лучших лидеров, которых я знал, не имели соответствующего звания. Но они имели влияние лидера, будучи лидером.
В зависимости от того, насколько вы серьезны, некоммерческие и волонтерские организации почти всегда нуждаются в людях, которые будут делать то, что указано выше. Если вам трудно в мире работы, обратите внимание на волонтерство.
Маловероятно, что компании наймут вас на руководящую должность, если они не видят, достаточно ли вы квалифицированы для этой работы. У вас нет опыта, и они вряд ли захотят дать вам работу только для того, чтобы посмотреть, сможете ли вы это сделать. Помните, что как у менеджера у вас есть возможность/риск причинить гораздо больший ущерб, если вы сделаете что-то не так, чем у отдельного участника.
Вам нужно будет попытаться получить некоторый опыт работы с вашим нынешним работодателем. Поговорите со своим боссом о запуске следующего проекта, который приходит к вашей команде. Проверьте внутренние объявления о вакансиях вашей компании (если они есть), чтобы узнать, есть ли возможности с другими командами. Компания, которая уже знает вашу работу, с большей вероятностью даст вам шанс.
Как бы вам ни хотелось верить, что степени магистра и 5 лет опыта достаточно, чтобы начать с управленческой должности низкого уровня, поверьте мне, это не так. Менеджеров-новичков никогда не нанимают, их воспитывают изнутри. Как показывают некоторые ответы, вам нужно что-то сделать, чтобы катапультировать себя на руководящую должность, на которой вы сейчас работаете. Если вы работаете в гигантской корпорации, люди которой прикованы к своим руководящим креслам и никогда не хотят сдаваться, уйдя на пенсию или приняв на себя новые обязанности, вы можете рассмотреть менее зрелую компанию в качестве своего следующего работодателя.
В качестве дорожной карты попытайтесь найти проект, от которого другие отказываются из-за малых шансов на успех, плохого управления или по какой-либо другой причине. И улучшить ситуацию. Поменяйтесь местами и сделайте проект таким, в котором каждый хочет быть частью. Кроме того, я чувствую что-то в вашем вопросе, что вы хотите управлять людьми больше, чем управлять проектом. В этой идее есть крах. Особенно в ИТ, где рабочая сила чрезвычайно умна и/или хорошо образована, невозможно управлять ими так же, как вы управляете рабочими сборочного конвейера. Кто-то где-то сказал: «Управлять ИТ-персоналом — все равно, что пасти кошек».. Они независимы. У них есть план на уме. И правильно это или неправильно, что бы вы ни сказали, вряд ли это будет иметь значение. Они будут делать то, о чем думают, пока не потерпят неудачу, если, конечно, потерпят неудачу. И если вы разыграете карту «Я менеджер. Делайте то, что я вам говорю», вы окажетесь в мире боли.
Итак, отложите свои мечты об управлении персоналом на несколько лет или, может быть, намного дольше. Сосредоточьтесь на том, чтобы привести несколько проектов к успеху из их неудачного или стагнационного статуса, чтобы показать себя своему руководству, и тогда вы можете получить официальную должность менеджера. В этот момент условие «никто не нанимает менеджера без управленческого опыта» отпадает. Не существует волшебной таблетки, которая сделает вас менеджером за одну ночь или в течение нескольких коротких месяцев. Это процесс, за который вы должны платить взносы.
Займитесь волонтерской работой на стороне и получите ведущую или руководящую роль в этом качестве. Это удвоит ваше резюме. Работодатели любят видеть волонтерскую работу, и это также даст вам управленческий опыт, необходимый для продвижения по карьерной лестнице.
Ищите особенно местные благотворительные организации, так как они всегда нуждаются в людях, и начните с этого. Я работал волонтером, чтобы вернуться в ИТ-индустрию после пятилетнего перерыва. Оно работает. Удачи!
Вот стратегии, я не уверен, что вы пробовали...
Гораздо легче продвигаться в компании, где вас уже знают и вам доверяют. Обычно это начинается с работы, которую вы уже выполнили — временного надзора за работой сотрудников более низкого уровня или владения завершением ключевых областей работы — даже если вы ни за кого не отвечаете. Обычно вам нужно продемонстрировать своевременное и качественное выполнение работы, а также умение работать с людьми и поддерживать совместные позитивные отношения. Кроме того, проявляя здравый смысл в том, когда и где просить о помощи.
Если вы не получили отзывы о своей работе в этой области и, в частности, о том, что, по мнению вашего начальника, вы можете сделать лучше, — получите их. Понимание своих слабых мест (они есть у каждого!) является ключом к достижению этой цели.
Кроме того, откровенно обсудите со своим руководством возможность получения этой должности в ближайшем будущем. Если ваша компания не растет, внутренний маршрут может быть невозможен. Если вы не получили прямого ответа, взгляните на компанию. Если численность персонала не растет, а все менеджеры имеют большой опыт и не близки к пенсии, то здесь может и не быть никаких возможностей.
Во многих случаях руководящую должность в первый раз можно охарактеризовать как «лидер», а не как «менеджер» — часто руководитель — это тот, кто имеет полномочия по завершению работы, но является лишь советником по работе персонала (как при приеме на работу, увольнении, развитии карьеры и обзоре эффективности непосредственных подчиненных). Немного легче стать менеджером, когда ты начинаешь руководить.
Существует трудная ловушка 22 в том, что касается надзорной ответственности за работу других сотрудников. По крайней мере, в США, где начинаются судебные процессы. Если менеджер не этичен, ответственен и неуважителен, он может открыть компанию для судебных исков. Если менеджер не способен понять культуру компании и работать в ней, его непосредственные подчиненные могут не процветать. Если он просто придурок, компания рискует потерять хороших сотрудников. Оказывать незнакомцу большое доверие.
Руководящую должность обычно легче получить, потому что сфера судебного иска/доверия/риска ложится на менеджера. Вы вполне можете договориться о руководящей должности, на которой вы и ваш новый работодатель признаете цель вашего становления менеджером, и, если они достаточно вас любят, они могут быть готовы сделать предложение с планом продвижения по службе, чтобы вы могли должность менеджера при условии, что вы можете соответствовать их определенным ожиданиям.
Поскольку руководящие должности так сильно зависят от мягких навыков и доверия, они часто в такой же степени зависят от налаживания связей, как и от мастерства в проведении собеседований. В карьере лидера есть момент, когда вас нанимают за то, кем вы являетесь, а не за то, что вы можете сделать. Если у вас есть богатый опыт лидерства, но не супервизор, то вы должны быть в положении, когда у вас есть довольно широкая личная сеть людей, которые имеют большой положительный опыт руководства вами. Предполагая, что не все они сейчас работают с вами, обратитесь к коллегам из других компаний, которые порекомендовали бы вас как лидера, и узнайте, какие возможности они порекомендуют и поддержат вас.
В качестве лакмусовой бумажки, если вы читаете это и думаете: «Я не могу этого сделать, моя профессиональная сеть полностью находится в пределах моей нынешней компании», — тогда я бы сказал, что у вас недостаточно лидерского опыта для руководящей должности. Создайте этот опыт, взяв на себя руководящие роли, которые дают вам возможность сотрудничать с людьми, непохожими на вас, в том числе в других подразделениях компании и в других компаниях (будь то поставщики, партнеры или клиенты вашей компании).
Волонтерские группы всех видов всегда ищут хороших лидеров. И, честно говоря, я считаю, что руководить добровольцами сложнее, чем оплачиваемое профессиональное руководство, потому что мотивы ваших отчетов будут гораздо более разнообразными, а наборы их навыков могут быть самыми разными. Если вы можете управлять командой волонтеров, занимающихся чем-то важным, у вас есть БОЛЬШОЙ управленческий опыт, который вы можете указать в своем резюме.
Я сам подавал заявки на многочисленные руководящие должности первого уровня, а также проводил собеседования с кандидатами на такие уровни. Я должен сказать - вау, какая конкуренция! На тех должностях, с которыми я беседовал, обычно было устрашающее количество хороших кандидатов на одну и ту же должность, и большинство из них, если не все, имели предыдущий управленческий опыт. Я также разговаривал с несколькими людьми в технологической отрасли, которые прошли все виды понижений в должности, чтобы продолжить свою управленческую карьеру в разных компаниях (например, директор стал менеджером или вице-президент стал директором). Отчасти это связано с тем, что разные компании оценивают одни и те же основные рабочие функции по-разному: вице-президент небольшой компании может управлять 25 непосредственными подчиненными с небольшим бюджетом, в то время как старший менеджер крупной компании делает то же самое. Но в других случаях это
Так почему же компания должна нанимать кого-то без опыта управления, когда они могут нанять отличного кандидата с чрезмерным опытом? Компании будут выбирать лучшего человека, которого, по их мнению, они могут получить... и в этом случае многие знают, что они могут довольно быстро найти кого-то с огромным опытом.
Когда компания нанимает кого-то, кого они не знают, они берут на себя довольно большой риск. Они пытаются максимально смягчить это с помощью интервью и тому подобного, но вы никогда не сможете точно сказать, пока человек не работает на вас.
Когда компания повышает кого-то от «рабочего» до «менеджера», они также берут на себя большой риск. Кто-то может отлично справляться со своей работой и, возможно, даже проявлять некоторый лидерский потенциал, но до тех пор, пока он не окажется во власти, вы никогда не сможете сказать об этом.
Крайне редко можно найти компанию, готовую одновременно взять на себя оба набора рисков, наняв нового сотрудника без управленческого опыта на руководящую должность.
Если в вашей нынешней компании нет вакансий на руководящие должности, которые вы могли бы заполнить, найдите работу в новой компании, аналогичную той, что вы делаете сейчас, но во время собеседования сообщите им, каковы ваши цели, и узнайте, нанимать менеджеров внутри компании. Большинство компаний делают это до тех пор, пока вы не получите достаточно высокий уровень.
TL;DR Без опыта вы не найдете работу менеджера в новой компании. Найдите новую компанию, которая нанимает менеджеров изнутри, и найдите там работу, соответствующую вашим текущим навыкам.
В дополнение к уже превосходным ответам, здесь применима концепция «оплаты взносов». Обучение менеджменту для менеджмента — это то же, что чтение книги о кузнечном деле для изготовления меча: полезная справочная информация, которая может быть полезной или бесполезной в реальном мире, и которую люди, уже знакомые с ремеслом, могут уважать или не уважать в отсутствие других знаний. убедительные доказательства.
Эффективный менеджер требует уважения своей команды и других лидеров внутри организации. Этот тип уважения приходит в основном благодаря опыту — прогрессивному опыту в ряде проектов, большинство из которых (но не обязательно все) успешны. Может потребоваться более пяти лет опыта работы в вашей области, чтобы изучить основы, необходимые для достижения настоящего успеха, не говоря уже об опыте, необходимом для руководства и наставничества других.
Если вы хотите работать в направлении руководящей должности, здесь есть много отличных советов. Возьмите на себя полную ответственность за успех своих проектов, даже в тех областях, которые не входят в ваши должностные обязанности. Идите выше и дальше. Будьте примером для других. Будьте человеком, на которого все — в вашей команде и в других местах — смотрят, когда им нужно что-то сделать. Другими словами, будьте лидером, и возможности для лидерства естественным образом появятся. Просто поймите, что это путешествие, процесс, а не квантовый скачок.
Кроме того, попробуйте взять на себя несколько ведущих или «управленческих» ролей в волонтерской деятельности. Это не имеет большого значения, но может просто склонить чашу весов при подаче заявки ( О, я вижу, вы тоже справились... ).
Я всегда считал одной из величайших управленческих трагедий, когда один менеджер уходит с должности, и никто из внутренних сотрудников не был обучен, чтобы подготовить его к переходу на эту должность. Я бы поддержал многих здесь, кто ответил, что слишком большой риск просто поднять кого-то из рядов без надлежащего опыта. Почти всем на любом данном уровне обычно кажется, что они готовы и могут справиться с работой следующего уровня. Однако это тот случай, когда вы не знаете, чего вы не знаете. Компании не могут пойти на такой риск, поэтому, к сожалению, на эту должность часто нанимают кого-то другого, часто со стороны. Трагическая и демотивирующая в ряды, но часть управления рисками.
В рамках каждой шестимесячной оценки эффективности я обычно спрашиваю своих людей, какие у них есть планы: область знаний, следующий уровень управления, переезд в другую страну или город и т. д., независимо от того, какую должность они занимают в настоящее время. И тогда мы почти всегда можем найти значительные возможности наставничества, чтобы помочь с этим. Кроме того, каждый из моих менеджеров должен определить одного или нескольких человек в своей организации, чтобы научить их заменять, если этот менеджер когда-либо покинет свою нынешнюю должность. И они должны оценить этого человека или людей относительно того, где они сейчас находятся, где им нужно быть, и какие конкретные шаги наставничества или обучения необходимы, чтобы привести их туда. Конечно, это субъективно и не идеально, но в некоторых случаях работает достаточно хорошо.
Это, безусловно, помогает человеку, желающему продвинуться вверх. Но это также помогает наставнику продвигаться вперед, потому что кто-то может быть готов заполнить пустоту, когда он это сделает.
У меня также были ситуации, когда я переводил человека, не являющегося менеджером, который еще не был готов, на руководящую роль, исходя из его желания переехать в определенную страну и технических знаний, соответствующих обстоятельствам, и я модифицировал организацию, чтобы она соответствовала . В одном случае человек выразил заинтересованность в переезде в одну ближневосточную страну, поэтому я предоставил им эту возможность, начав с 8 человек в их подчинении. Я поручил этому человеку в моей организации подчиняться непосредственно мне, а не одному из моих менеджеров, которому они обычно отчитываются, чтобы я мог наставлять их напрямую. Благодаря наставничеству это число в конечном итоге выросло до 160 человек. Но я также знал, что у этого человека есть потенциал, поэтому воспользовался этой возможностью.
Я предполагаю, не зная вашей конкретной компании или обстоятельств, что, возможно, существуют внутренние возможности, которые могут быть выявлены или созданы только в ходе откровенных дискуссий с вашим начальником. В большинстве компаний нет ничего плохого в том, чтобы обсудить, в каком направлении вы хотели бы видеть свою карьеру. У меня самого были большие возможности в моем далеком прошлом, когда я просто предложил начальнику моего босса, что я хотел бы взять на себя бразды правления. Иногда вас будет шокировать, как легко было двигаться вперед, просто проговорив это.
Но опять же, ваш пробег может варьироваться в зависимости от вашей компании, начальника, вашей собственной готовности переехать и т. д.
My current employer already gave me a few unskilled, temporary workers to assign them tasks to for some months due to high workload. My chief and I agree that their work was done good and I also stated that I really enjoyed the time I could delegate my tasks to them and achieving the goal. Also, I heard that training people would be a good skill for a future leader position. This is why I immediately took over all training responsibilities in my former and current companies and still do them up to this day as a part of my work. Unfortunately, none of these activities are "leadership" positions with responsibility officially, so they do not help me at all when applying for management position.
i'd like to disagree with what you are saying here. when you are delegating tasks to others, or when you are training them you are in a leadership position. it does not matter if that is official or not. you do right kind of work and you get the experience for it.
most important is your own self realization that you enjoy this kind of work. that is something that should make you more confident in applying for a management position.
i have a similar experience. i was not looking for a management job, because i didn't have any experience managing, until i started hiring people in my own small company, and with every year and every new employee my confidence in managing people rises, and should i ever give up my own business, by that time i'll be ready to take on a management job.
так что будь уверен. используйте свой опыт и расширяйте его. когда вас спросят, признайте, что вы сделали. сколько людей вы управляли, как долго. сколько вы тренировали и т.д.
лесоруб
пользователь34687
Адам Мартин