У меня складывается впечатление, что я временно добавленный слой иерархии для координации каких-то процессов для разных команд в компании, которые связаны друг с другом; но в какой-то момент эти процессы станут настолько текучими, что те, кто выше меня, и те, кто ниже меня, смогут легко работать без моей помощи.
Я уже вижу, что улучшения, которые я внес, делают мою роль дополнительного координатора излишней. Поэтому я постоянно думаю, что делать дальше.
Хотя я был сотрудником года и всегда получал 100% положительных отзывов, считаясь важной частью компании и т. Д., Я начинаю опасаться за свою роль и безопасность работы.
Есть ли что-то еще, что я мог бы сделать, кроме как автоматизировать себя, чтобы быть более полезным в качестве дополнительного уровня иерархии и оставаться в компании?
Давайте на секунду представим, что вы создаете такие потрясающие процессы, что делаете себя совершенно ненужным. Как это будет выглядеть для вашего начальства?
«Хм. У нас была вся эта координация, которую нужно было сделать, так что нам пришлось нанять менеджера среднего звена, чтобы сделать это, но затем пришел TheBoss и оптимизировал рабочие процессы. Теперь все работает как часы, и он сидит сложа руки».
Как вы думаете, они захотят уволить такого человека? Нет. Таких людей продвигают по службе.
А если они глупы и отпускают вас за «хорошую работу», вам будет довольно легко найти работу в другом месте с этой историей.
Но с точки зрения того, что делать, я бы обратился к вашему начальнику и попросил бы больше обязанностей. Я бы обязательно сказал им, что вы «решили» ряд проблем и готовы решать новые задачи. Если вы продолжите это делать, вы будете расти в компании.
Короче говоря, вам нужно сделать себя незаменимым.
Если вы хотите остаться в компании, ищите возможности выше и ниже вашего уровня ответственности/подотчетности. Расширьте возможности изучения других областей вашего бизнеса; установить связи с коллегами, с которыми вы обычно не работаете.
Чем больше вы будете вовлечены в текущие и, что важно, будущие аспекты организации, тем больше вероятность того, что вас возьмут с собой в это путешествие.
Проявляйте интерес к будущей деятельности, участвуйте во всем, где это возможно.
Если вы добавляете ценность себе, вы увеличиваете ценность своей компании.
Удачи!
Вкратце : вы перешли от контроля ущерба к предотвращению рисков. Отличная работа!
... в какой-то момент эти процессы станут настолько текучими, что те, кто выше меня, и те, кто ниже меня, смогут легко работать без моей помощи.
Ваша работа состоит в том, чтобы помогать людям работать с другими людьми, и вы думаете, что они достигнут совершенства без посторонней помощи? Мне кажется, вы слишком оптимистичны в отношении человеческой природы.
Я уже вижу, что улучшения, которые я внес, делают мою роль дополнительного координатора излишней. Поэтому я постоянно думаю, что делать дальше.
Большой. Вы делаете свою работу.
Есть ли что-то еще, что я мог бы сделать, кроме как автоматизировать себя, чтобы быть более полезным в качестве дополнительного уровня иерархии и оставаться в компании?
Конечно. Вы всегда можете планировать будущее. Вот несколько основных примеров:
Новичок : вы чувствуете, что дела с вашей нынешней командой (командами) и процессами идут отлично. Теперь представьте, что вы нанимаете в команду совершенно нового человека. Как быстро вы смогли привести их в порядок? Не могли бы вы изложить основные моменты деятельности вашей команды на одном листе бумаги, который человек без опыта мог бы понять за пять минут? Сколько времени ушло на интеграцию последнего нового сотрудника? Не могли бы вы сократить это время на 50%? Мотивация : до тех пор, пока новый сотрудник не станет интегрированным и продуктивным, он будет стоить организации. Вы экономите будущие деньги, думая таким образом.
Сбит автобусом : кто ваш критический член команды? Что будет, если завтра их собьет автобус? Или вы можете представить, что они уволятся без предупреждения, если это немного менее мрачно. Кто берет на себя их задачи? Как это распространяется на всю команду? Какие проекты окажутся под угрозой? Мотивация : планируйте катастрофу сейчас, чтобы избежать будущих затрат.
Двойной размер : что, если ваша команда внезапно увеличилась вдвое? Похоже, вы прекрасно ладите с людьми, которые у вас есть. Вполне вероятно, что высшее руководство скажет: "Это хороший менеджер, давайте им больше управлять!" Смогли бы вы поглотить целую кучу людей, которые, вполне вероятно, не соответствуют вашим нынешним стандартам процесса и набора навыков? Мотивация : план продвижения.
Сократить вдвое : что, если экономика пострадает сильнее, чем ожидалось, и вы потеряете половину своих сотрудников, но сохраните прежнюю рабочую нагрузку? Что вам придется обрезать, чтобы выполнить важную работу? Можно ли договориться о расписании? Как насчет требований? Это также может произойти в результате вашей работы: лучшие члены вашей команды продвигаются по карьерной лестнице. Мотивация : сокращение моей команды повысило эффективность! Пожалуйста, не стесняйтесь дать мне часть увеличенной прибыли в качестве бонуса!
Короче говоря, я думаю, что вы прошли контроль повреждений и теперь вам представлены варианты на будущее. У вас есть доверие и гибкость, чтобы планировать будущее. Сделайте это и пожинайте плоды!
Следите за бизнесом.
Вы поступаете правильно, увольняя себя — хорошее управление помогает командам быть более эффективными, а это может означать переход к самоуправлению, так что эта роль становится устаревшей. Мой опыт показывает, что прежде чем команда действительно будет готова отпустить вас, появится еще одна возможность исправить другой беспорядок. У компании, скорее всего, есть серьезные управленческие проблемы, которые нужно решить, и не хватает людей, чтобы помочь.
Держите глаза открытыми для новых вызовов. Держите своего босса в курсе не только работы, но и уровня вашего интереса к новой работе. Во многих случаях вы можете сократить часть работы, не меняя своей роли. Нередко работа строится вокруг успешных менеджеров, которые доказали, что могут добиться цели.
Это правильная мысль в IT, без сомнения...
Есть один критерий, который играет здесь важную роль: «Культура». Я не уверен насчет вас, но есть определенные работодатели, которые так же думают об «устранении» как о части сокращения затрат или реструктуризации!
Как я вижу, ваш работодатель признает такие достижения, как «лучший сотрудник» и другие, возможно, вы должны быть в порядке.
Лучший способ избежать этой ситуации — сотрудничество. В большинстве случаев в ИТ есть вещи, которые нужно сделать, но, поскольку у каждого есть свои «дела», они их игнорируют. Вы должны сначала найти; а затем взять одну из задач и преобразовать ее таким образом, чтобы команды; mgmt и компания замечают, что они достойны того, чтобы другие так не думали. И, конечно же, вы добавляете свою отметку к каждому элементу, который прогрессирует.
И помните, продажа вашей идеи — это первый шаг; в большинстве случаев люди не видят проблемы, пока не примут идею/решение.
джмак