Менеджер пытается втянуть команду в офисную политику

Я не новый сотрудник в компании, но я являюсь частью недавно сформированной команды с новым менеджером. В целом команда работает не очень хорошо, и она является основной причиной (и некоторые члены команды вносят свою лепту).

После отзыва своего менеджера она пытается продвигать идею товарищества в команде и предлагает всем членам команды вместе с ней объявить, что они хотели бы перейти в другие подразделения. Подозреваю, что это для того, чтобы прикрыться и попытаться создать шум за счет своего менеджера. Она на самом деле сказала внутри команды, что недовольна своим менеджером.

Я не знаю, что она имеет в виду, но я нахожу это настолько непрофессиональным, что у меня возникает соблазн сообщить об этом.

Будет ли это профессионально?

Ответы (3)

Лучшей практикой является не вмешиваться в конфликты и ультиматумы других людей, если только у вас нет статуса, позволяющего принуждать к изменениям без последствий для себя.

В этом случае я бы посоветовал просто позволить ей вырыть себе яму без вашей помощи или помех. Офисная политика и принятие какой-либо стороны редко заканчиваются хорошо для всех.

Ваш совет имеет смысл. Один вопрос. Будет ли это вопросом политики, чтобы сообщить об этом? Я не буду делать это, чтобы получить что-то за ее счет, и она совершенно открыто поощряет членов команды делать это.
@Jim Какая польза будет для вас или вашей команды, если вы сообщите о ее поведении, о котором все уже знают? Думаю, тебе следует последовать совету Килиси и постараться не вмешиваться.
@ColleenV: Что, если кто-то из команды последует ее предложениям и потеряет работу из-за этого абсурда?
@jim Я предполагаю, что вы работаете со взрослыми, которые компетентны и могут делать свой собственный выбор. Вы вольны делать свою жизнь настолько сложной и неприятной, насколько хотите, но я не думаю, что вы найдете слишком много людей, которые посоветуют вам это сделать.
@ColleenV: Да, ты прав. Я думаю, что нашел все это настолько абсурдным, что обязательно все усложнил
Другой путь, по которому это потенциально может пойти плохо, заключается в том, что вся команда может быть сочтена безнадежной и отпущена.
@Eric: Вы имеете в виду, сообщая об этом? Как это могло случиться?
@Jim Если большая часть команды предпримет глупые действия по ее совету, то вся команда может показаться не стоящей спасения. Праздное бездействие в такой ситуации может рассматриваться как поддержка такого поведения. Сообщение об этом имеет свои риски. Я просто пытаюсь подчеркнуть потенциальные риски, связанные с тем, что вы не сообщите об этом.

Ваша работа в качестве сотрудника связана с поиском выгоды для компании. Работа менеджера заключается в том, чтобы нести ответственность за организацию и управление сотрудниками, чтобы они приносили пользу компании. Если ваш менеджер этого не делает, о том, чтобы позволить ей использовать команду, чтобы добиться чего-то за счет компании, не может быть и речи.

Вам нужно выяснить, как вы на самом деле относитесь к команде, и можете ли вы честно сказать, что хотите остаться ее членом. Если да, то своему непосредственному руководителю вы можете просто сказать, что вам нравится коллектив или работа и вы хотите продолжать. Если вы не хотите оставаться, определенно не участвуйте в организованном жесте.

Скорее всего, если ваш менеджер уже получил плохие отзывы от своего менеджера и не принял их близко к сердцу и не работал над улучшением, в неудачах команды будет правильно возложена ответственность на ее руководство, если только нет причин не делать этого. Продолжайте сосредотачиваться на том, чтобы делать хорошую работу и документировать эту хорошую работу. Если вы заметили причины неудач команды, отправьте письма и скопируйте в них нужных людей со своими предложениями.

Единственный способ, чтобы это имело неприятные последствия, — это считать, что команда не является активом компании, а сотрудники уволены. В таком случае вы хотели бы сделать ход до того, как это произойдет.

По сути, если я полностью понимаю ваш (очень хороший) ответ, вы также рекомендуете не сообщать об этом. Когда вы предлагаете, If you notice reasons for the failure of the team, send emails and copy the right people in them with your suggestions.что именно вы имеете в виду? Я знаю, что основная проблема связана с менеджером и несколькими членами команды. Отправить электронное письмо ее непосредственному начальнику? я не понял эту часть
Тогда это может не относиться к вашей ситуации. Я думал, что если вы заметили ощутимую проблему с работой или с тем, как что-то делается.
Да, у меня есть ощутимые проблемы с тем, что вызывает все это. Так ты советуешь сообщать о проблемах ее менеджеру или как?
Позвольте мне попробовать на примере. Скажем, одна из основных причин отказа заключается в том, что команда срывает сроки, потому что менеджер не сообщает команде сроки выполнения, потому что она забывает. Я отправлял электронное письмо, копировал ее менеджеру и говорил что-то вроде: «Мы слишком поздно узнали о сроках. Могли бы назначить еженедельные встречи, на которых мы обсуждали бы расписание и приводили в порядок наши каландры? не соответствуют друг другу, и это приводит к проблемам». Теперь вы показали себя конструктивным членом команды (и не виноватым).
Разве предложение об этом по электронной почте и копия ее менеджера не будет означать некомпетентность с ее стороны, а также будет рассматриваться как провокация? Я не пытаюсь усомниться в вашем ответе просто ради аргумента. Я никогда не имел дело с таким случаем раньше
Нет. Вы делаете единственное, что умеете делать, чтобы правильно выполнять свою работу. Если она сдалась, это не твоя проблема.

Мой совет: просто игнорируйте драму и ешьте работу. Если ваш руководитель начинает устраивать вам за это неприятности, вы начинаете документировать ее поведение по отношению к вам... Таким образом, это может показать, что вы заинтересованы в работе и что вы способны бороться с подобными офисными драмами. . Это также может привести вас к «дальнему концу» в любом обсуждении — вы явно пытаетесь выполнять работу, в то время как она и эта часть команды активно пытаются саботировать вас.

Не вмешивайтесь в драку напрямую, если только в этом нет крайней необходимости. Сосредоточьтесь на работе и продолжайте поставлять продукт — в какой-то момент она либо саботирует себя (и тогда вы сбрасываете «бомбу» документирования инцидентов в HR), либо останавливается. Похоже, она совершенно ясно дала понять, что не хочет быть там.

В такой ситуации ты остаешься хладнокровным, остаешься зрелым, вежливым и профессиональным. Вы не играете в мяч и не кормите тролля — вы делаете то, для чего вас наняли, и делаете это хорошо. Если она начнет отрезать вас от работы, у вас уже есть возможность собрать улики.

Терпение является ключевым моментом — в прошлом у меня был такой способ обращения с помощью в офисных драмах. Это может превратиться в возможность, если вы правильно сыграете. И это само по себе награда, чтобы иметь возможность сидеть сложа руки и стрелять в их карьеру в ногу :)

Помните - это не ваша работа - решать проблему... если в вашей должности нет слова "менеджер", это не ваша борьба за присоединение, если только она не направлена ​​против вас или если вы не уверены, что сможете "выиграть"

Менеджер пытается втянуть команду в офисную политику
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v