Вы работаете на этого работодателя. Ваш выбор ограничен, тем более что вам уже сказали, что он не будет переназначен. Проблема здесь, как я понимаю, в том, что ты ведешь себя как дива.

Когда я начал свою текущую работу, возникла проблема с проектом кодирования, когда менеджер, для которого мы писали код, не стал тестировать, и поэтому возвращался снова и снова с вопросами, проблемами и дополнениями, а затем расстраивался, что он возвращаться. Я дошел до того, что одно упоминание о проекте вызывало у меня желание кидать в людей степлеры.

Тем не менее, чтобы сохранить свою работу, я сделал то, что они просили. Почему? Потому что я не берусь знать, зачем им это нужно или почему они продолжают ставить это в приоритет. То, что я считал просто досадной тратой времени, было объяснено позже в письме с поздравлениями по поводу моей работы, было расценено руководством как главная забота, и работа, которую я проделал, получила высокую оценку, ПОТОМУ ЧТО я упорствовал.

Вы можете раздражаться, но если вам нравится ваша работа, вы будете делать то, для чего вас наняли, а именно следовать инструкциям вашего начальника. Я знаю, это звучит ужасно подобострастно с моей стороны, но я не настолько дива, чтобы требовать, чтобы проект компании был передан в другие руки только потому, что он меня раздражает.

Это всегда о ценности бизнеса

Я предполагаю, что вы старший разработчик в вашей организации.

Задача руководства состоит не в том, чтобы сделать вас счастливыми, а в том, чтобы максимизировать ценность каждой копейки, потраченной на деятельность.

Поэтому пойдите к своему начальнику и объясните ему ценность для бизнеса того, что младший разработчик закончит работу за вас.

Лучше использовать деньги компании, чтобы вы работали над более ценными вещами, чем этот проект. И, поручив закончить работу более младшему разработчику — даже если это займет у них больше времени — компания выиграет, потому что они узнают новые вещи и будут тратить меньше на завершение проекта, чем вы.

Таким образом, ваше время будет потрачено на более ценные занятия, младшие узнают что-то новое, и проект будет завершен. Оптимальное использование денег.

Это то, что вы должны показать.

Будьте профессионалом. Возвращайся к работе.

Для сотрудника вполне естественно, когда вас просят сделать что-то, к чему вы не обязательно мотивированы. Вам платят , потому что вы делаете вещи, которые вы, возможно, не хотите делать просто для удовольствия.

Однако, если вы действительно против работы над этим проектом по какой-либо причине, вы должны рассмотреть ответ вашего босса:

Подхожу к моему боссу

Я обращался к своему боссу несколько раз (устно) по этому вопросу, но его ответы были такими:

• «Другого нет».

• «Это должно быть сделано».

Сохраняются ли эти причины? Если вы намерены переназначить этот проект, как вы думаете, кому он будет переназначен? Если вы имеете в виду кого-то, подумайте, достаточно ли они квалифицированы для выполнения этой задачи и заняты ли они чем-то еще. Возможно, вы захотите поговорить с этим сотрудником, чтобы узнать, действительно ли он заинтересован в выполнении задания, иначе вы просто поставите его в такое же положение, в котором находитесь вы.

Если вы не можете найти кого-то, у кого есть доступность и набор навыков для этой задачи, то одного этого может быть достаточно, чтобы оправдать решение вашего босса, но это открывает вторую причину: «Это должно быть сделано». Вам кажется, что это не так, что этот проект не является настоящим приоритетом? Затем скажите своему боссу, что является настоящим приоритетом. Выясните, над чем, по вашему мнению, важнее работать, что вы можете сделать, и спросите своего начальника, можете ли вы взять на себя эту задачу вместо этого. Он может решить, что будет с вашей нежелательной задачей впоследствии, но вы не можете просто отказаться от выполнения своей работы, если у вас нет других более продуктивных занятий.

Если после разговора с начальником вы не хотите выполнять поставленные перед вами задачи, то у вас есть несколько вариантов.

Увольтесь и найдите работу, которая позволяет вам делать все, что вы хотите. Это, как правило, семейные синекуры или правительство, других подобных работ не так много.

Начните свой собственный бизнес.

Израсходуйте свой отпуск по болезни или у вас возникнут чрезвычайные семейные обстоятельства, и они будут вынуждены нанять кого-то другого на работу (при условии, что у вас есть отпуск по болезни).

Идея оплачиваемой работы заключается в том, что вы получаете деньги за то, что в любом случае не стали бы делать самостоятельно.

На всех работах есть задачи, которые никому не нравятся, но кто-то должен их делать. В данном конкретном случае это вы, так как ваш начальник говорит, что делать это больше некому. Затем вы можете либо смириться с этим, и сделать это, возможно, немного поворчав, либо найти другую работу, которая, как вы рискуете, будет иметь другую черную работу, которая вам тоже не нравится.

В данном конкретном случае вы хорошо знаете проект. Это преимущество не у всех есть для черных задач. Итак, я бы посоветовал вам просто делать то, о чем вас просит ваш босс, и быстро закончить это, чтобы вы могли получить новую и лучшую задачу!

Суть в том, что это переговоры. Конечно, над этим проектом будут работать и другие люди. Конечно, проект не обязательно делать сейчас.

Ваша работа заключается в том, чтобы убедить своего босса, чтобы над этим работал кто-то другой.

Сейчас я читаю книгу: « Никогда не разделяй разницы » — это переговоры с точки зрения переговорщика ФБР по захвату заложников. Они не могут на самом деле «разделить разницу», когда дело доходит до переговоров, это всего лишь переговоры, чтобы получить все.

Надеюсь, у вас есть еще какие-то задержки от сторонних парней, вы можете прочитать эту книгу и попробовать ее на своем боссе.

Подход, который я предлагаю, не является вашим нынешним: «это должен сделать кто-то другой, потому что я этого не хочу», а скорее «для компании лучше, чтобы это сделал кто-то другой, потому что тогда я свободен делать это». что имеет большую ценность для компании».

Естественно, вам нужно будет придумать веское обоснование, которое убедит вашего босса. И даже если вы убеждены, это может быть фактический случай, когда нет никого доступного, или самый быстрый способ закончить это и убрать всех с тарелки — это заставить вас сделать это.

Итак: сделайте свое дело, и если вы потерпите неудачу, смиритесь с этим или уйдите в отставку.

Есть вещи, которые я люблю делать, и вещи, которые я не делаю, но иногда мне приходится принимать дозу последних.

Пригрозите уйти, если вас назначат на этот проект.

Если вы старший программист, замена вас будет очень дорогостоящим процессом для бизнеса — не только с точки зрения процесса поиска работы, но и с точки зрения обучения новых сотрудников и доведения их до эквивалентного уровня знаний бизнеса. процессы.

Таким образом, вы можете поговорить со своим начальником и просто изложить факты: либо они могут поручить этот проект кому-то другому, и они могут оставить ваш опыт в бизнесе, либо они могут поручить его вам, вы будете над ним работать. на две недели при поиске новой работы, а затем они должны будут передать ее кому-то другому, потратив средства на поиск замены для вас.

Если это удастся, это, вероятно, повредит вашим отношениям с вашим начальником, поэтому используйте эту стратегию только в том случае, если вы действительно готовы уйти из-за того, что вас назначили на этот проект.