Недавно на работе произошла реструктуризация, и все, кто работает в моем здании, включая моего бывшего менеджера, теперь работают в другом подразделении, кроме меня. Теперь у меня есть временный менеджер, жду нового.
У меня никогда не было хороших отношений с моим старым менеджером, и незадолго до реструктуризации он сделал что-то закулисное со мной во время моего обзора. Неясно, было ли это преднамеренно или непреднамеренно, но после того, как я указал на это, он никогда не пытался исправить это или признать, что была допущена ошибка. Вполне возможно, что он стоил мне денег либо в виде повышения, либо в виде бонуса. Я очень расстроилась и искала новую работу, пока не произошла реструктуризация.
Скоро к нам присоединится мой новый менеджер. Он будет находиться в другом городе. Я ожидаю, что смогу видеть его примерно раз в месяц или около того, может быть, реже. Я надеюсь разговаривать с ним примерно раз в неделю. Моя цель — убедиться, что мой старый менеджер больше не имеет никакого влияния на мою карьеру и будущие обзоры. Просто для ясности, я не хочу мстить ему, просто изолирую себя от него.
Еще один момент: мой старый менеджер в настоящее время является ведущим экспертом в области бизнеса, в которой я работаю, а мой новый менеджер гораздо лучше осведомлен о технической стороне моей работы. Я не удивлюсь, если мой новый менеджер посоветуется с моим старым менеджером по поводу моей работы.
Должен ли я попросить своего нового менеджера не консультироваться с моим старым менеджером во время проверки? Если да, то сообщаю ли я ему подробности того, что произошло, или говорю достаточно, чтобы показать, почему я спрашиваю? Я ничего не говорю, опускаю голову и надеюсь на лучшее? Или есть другой путь?
Должен ли я попросить своего нового менеджера не консультироваться с моим старым менеджером во время проверки?
Нет. Это вызовет множество вопросов «почему? что-то скрывать?» вопросы - и правильно.
Будьте более активны. Ваша «отдача» будет значительно выше, если вы сделаете себя лучшим работником, чем играя в подобные игры.
Я собираюсь прямо процитировать мой ответ на другой вопрос здесь :
Этот процесс начинается задолго до того, как вы начнете писать годовую оценку. Слова, которые вы пишете, должны быть простой формальностью с точки зрения вашего менеджера, оценивающего вашу работу.
- Поставьте цели, которые вы обсудите со своим менеджером на год (или до периода оценки). Сделайте это осмысленным. Умный , если хотите. «Я заработаю больше денег» — это плохо. «Я внесу следующие изменения, чтобы увеличить продажи на 10% к 1 января 1970 года» — это хорошо.
- На самом деле иметь цели (серьезно это важно).
- Постоянно добивайтесь поставленных целей и достигайте их.
- Постоянно информируйте своего менеджера о прогрессе с помощью быстрых обновлений. «Эй, босс, просто хотел сообщить вам, выполнил XXXX и работаю над YYYY»
- Постоянно выполняйте на высоком уровне и следите за ним. Обратите внимание, что для большинства людей это означает быть лучше в общении, но делать ту же работу (часть работы — это навыки общения, независимо от того, являетесь ли вы инженером или специалистом по персоналу).
- Необязательно: достичь большего, чем ваши цели
- Когда дело доходит до «какого я классного времени», теперь вы можете объективно заявить:
- Вот цели, которые я пытался достичь в прошлом году
- Вот действия, которые я предпринял, чтобы соответствовать (или превзойти их)
- Вот работа, которую я проделал в дополнение к своим целям
- Необязательно: укажите «вот трудности, с которыми я столкнулся, но вот шаги, которые я предпринял для их преодоления и достижения своих целей».
Ваш менеджер должен знать все в № 7 (и 6, на самом деле) уже из-за № 4, и поэтому чтение этого должно быть напоминанием, а НЕ «о, не знал, что Джефф делает это!» ситуация типа.
Если вы сделаете все это, ничто из того, что скажет ваш предыдущий менеджер, не сможет вам навредить, потому что ваш нынешний менеджер
Если вы сосредоточитесь только на том, чтобы ваш нынешний менеджер не разговаривал с этим предыдущим менеджером, вы рискуете потерпеть неудачу и не иметь никакого эффекта.
Лучше всего позволить вашему нынешнему руководителю составить собственное мнение. Большинство хороших менеджеров воздержатся от суждений и примут собственные решения в подобной ситуации, а не будут слишком полагаться на то, что им сказали. Особенно важно хорошо начать работу с вашим новым менеджером, так как он находится в другом месте, так как у него будет не так много возможностей узнать вас как личность.
Если у вас сложится хорошее взаимопонимание со своим руководителем, вы сможете мимоходом упомянуть, что у вас был плохой опыт в своем последнем отзыве. С другой стороны, если вы сможете добиться хорошего уровня доверия и уверенности, он, вероятно, в любом случае воспримет любой внешний отзыв с долей скептицизма, поэтому упоминать о ваших предыдущих проблемах вряд ли нужно.
Мой совет — ничего не говорить и делать все возможное. Есть большая вероятность, что оба менеджера поговорят, и вас поднимут. Я сам, как менеджер, не спрашиваю о других сотрудниках, но разговоры происходят, и они всплывают. Я воспринимаю сказанное с недоверием и выношу собственное суждение. Возможно, это был менеджер, которому не хватало лидерских качеств.
Майлз
о0'.
Макнз