В настоящее время я нанимаю, чтобы заполнить вакансию в моей команде. Это то, что я делал десятки раз в течение своей карьеры через внешних кандидатов, и мне повезло, что я никогда не нанимал сотрудников, о которых потом сожалел. Тем не менее, я по натуре осторожен и предпочел бы, чтобы роль была открыта, чем заполнена неправильным кандидатом.
В связи с недавним переходом в более крупную организацию я получил свой первый внутренний запрос на перевод от коллеги из другой команды, чтобы заполнить вакансию, которую я открыл.
Поскольку я заполнял предыдущие роли внешними кандидатами, это неизведанная территория, и поэтому я немного опасаюсь. Я чувствую себя обязанным принять внутреннего кандидата, возможно, из-за неловкости говорить «нет» кому-то, с кем мне нужно продолжать работать, правда, довольно отдаленно.
Каких потенциальных ловушек следует избегать при рассмотрении внутреннего перевода вместо внешнего найма? Я не знаю, как может отреагировать менеджер внутреннего кандидата, и боюсь нажить себе врагов в моей новой организации. Кандидат, о котором идет речь, проявил инициативу в подаче заявки на эту вакансию, которую я открыл, но внутри компании это может рассматриваться как воровство талантов!
Помимо обращения к менеджеру кандидата для обсуждения, есть ли какие-либо другие дипломатические шаги, которые мне следует предпринять?
В настоящее время я пытаюсь определить, какой прецедент существует для внутренних переводов в моей новой организации.
Помимо обращения к менеджеру кандидата для обсуждения, есть ли какие-либо другие дипломатические шаги, которые мне следует предпринять?
Просто относитесь к этому как к любому другому найму.
Получите и просмотрите резюме кандидата. Проведите собеседование, как обычно. Поговорите с текущим менеджером кандидата в качестве рекомендации. Не беспокойтесь о дипломатических шагах, кроме как всегда давать интервью каждому внутреннему кандидату.
И, как мудро отмечает @DJClayworth в своем комментарии, никогда не говорите, что «у этого кандидата плохие навыки», поскольку это плохо отражается не только на кандидате, но и на человеке, который его нанял, всегда говорите что-то вроде «навыки кандидата не важны». те, кого мы ищем в это время"
Если в вашей компании есть политика внутренних переводов, то не беспокойтесь о воровстве.
В конце концов, выберите лучшего кандидата на открытие без учета внутреннего или внешнего.
Поскольку вы новичок в организации, вам необходимо проверить, какая политика/процедуры действуют в отношении того, как обрабатываются внутренние переводы. Это может быть известно вашему руководителю, или вам, возможно, придется обратиться в отдел кадров. Представитель отдела кадров, который является вашим контактным лицом для этого действия по найму, должен быть в состоянии ответить на любой из ваших вопросов.
Я работал в местах, где они всегда связываются с текущим руководителем. Я также работал в местах, где с текущим менеджером никогда не связывались до тех пор, пока дата переключения не была установлена в камне.
Вы должны знать, к какой информации о сотруднике вы можете получить доступ, прежде чем начать этот процесс. В некоторых местах после того, как они подали заявку, вы можете увидеть их отзывы о работе и их точную зарплату.
Не связывайтесь с текущим руководителем, пока не поймете корпоративную политику. Если сделать это слишком рано или когда это не требуется, у заявителя могут возникнуть проблемы без всякой причины.
Я обнаружил, что внутренний найм проще, потому что у вас есть вся дополнительная информация.
Некоторые компании поощряют внутренний найм. Это помогает продвигать хороших работников по службе и удерживает талантливых сотрудников в компании.
Филип Кендалл
Грегори Карри
Пит В.
Джоэл Этертон