Перед моим другом была поставлена задача изучить коммерческие возможности на совершенно новом для компании рынке. На этом рынке не было настоящей внутренней экспертизы, и он был единственным парнем, у которого в тот момент была критическая масса знаний, чтобы двигаться вперед. Он договорился с руководством, что в случае обоснования бизнес-кейсов рыночная деятельность будет выделена в проектный офис.
Он предложил мне присоединиться к нему, так как я своего рода эксперт в этом рынке. На самом деле именно я повлиял на то, чтобы он приобрел опыт в этой области в первую очередь, поэтому я думаю, что он чувствовал себя обязанным в некотором роде. Я согласился на это предложение, поэтому он передал мое резюме в отдел кадров, и я смог убедить ее, что я именно тот парень, который нужен компании для продвижения вперед на этом новом рынке.
Моей задачей было «предоставить экспертизу», что бы это ни значило, и моей ошибкой было согласиться на такие расплывчатые условия.
Я заметил, что он считается (правда, неофициально) начальником в этом новом так и не созданном проектном офисе, потому что он просто работает там дольше меня и именно ему поручили задачу в первую очередь.
Однако для моего друга этот проект — просто побочная деятельность с высоким соотношением риска и вознаграждения, и у него есть серьезное убежище в других критически важных проектах компании. Если наши действия не увенчаются успехом, у него всегда есть резервная копия, в случае успеха будет создан офис, и он будет назначен директором проектов. Однако он совершенно не занимается этим проектом и посвящает ему, может быть, 1/4 своего времени, так как это в основном азартная игра.
И я застрял там, работая полный рабочий день, «предоставляя экспертные знания» в проекте с высокой степенью риска. И даже если это удастся, в основном все лавры все равно достаются моему другу. Я слишком мягок, чтобы подойти и начать противостоять моему другу: в конце концов, он мой друг, и он фактически предложил мне присоединиться к нему. Однако я начал видеть, что он не гнушается укреплять свое превосходство в качестве директора проекта, если представится случай.
Мне становится действительно психологически некомфортно, и наши отношения начинают давать трещины.
Уйти - мой единственный вариант, или я могу сделать что-то еще?
Первое: если вы работаете с ним или для него, то он вам больше не друг, он коллега или начальник. Люди продолжают совершать эту ошибку, и очень важно, чтобы вы осознали различие. Это бизнес, и в конце концов мы все соревнуемся друг с другом за признание и вознаграждение. Это может быть дружелюбно, но вы не должны принимать это на свой счет.
Он не собирается платить за вашу ипотеку или заботиться о вас, когда вы больны, и вы тоже не собираетесь делать это за него.
К вашему непосредственному беспокойству, говорили ли вы со своим коллегой о своих оговорках? Спросите его, какими должны быть ваши и его приоритеты.
Если для вас это серьезная проблема, попросите перевести вас на другой проект. Не увольняйтесь, пока не получите новое предложение о работе и не подпишите контракты.
Итак, кто будет нести ответственность, если этот проект провалится? Не того, кого обвиняют, а того, кто, в конечном счете, имеет свое имя на кону.
это похоже на твоего друга.
Вы думаете, что если этот проект провалится, ваш друг просто разорвет отношения, посмеется над вами и скажет засунуть обиду туда, где не светит солнце? Тогда он вам вообще не друг.
В любом случае он не просто ваш друг, он еще и ваш менеджер, и вам нужно разговаривать с ним так, как будто он ваш менеджер. Вы говорите, что слишком мягки для этого, но тогда возникает вопрос: «Я боюсь разговаривать со своим менеджером», а это совсем другое дело.
Может быть, за это отвечает кто-то другой, выше в компании. Выясните, кто дал зеленый свет проекту, и поговорите с ним об этом деле. Если это высокопоставленный человек, он должен быть в состоянии дать вам какой-то сценарий выхода, который позволит вам выйти из проекта, если окажется, что это невыполнимо.
рабочие нагрузки в проектах редко бывают одинаковыми, и нет ничего необычного в том, что распределение между славой и работой еще больше перекошено, просто так бывает. Пока вы считаете, что ваш друг будет относиться к вам справедливо, и у вас есть сценарий выхода, просто держите свой нос у жернова и убедитесь, что нужные люди, люди, которые могут признать ваш вклад, знают, как усердно вы работаете. Ваш друг может получить шампанское и рукопожатие генерального директора, но, надеюсь, вы уйдете с благодарными кивками от некоторых опытных людей, что, я думаю, не менее важно.
Мне кажется, что проблема здесь в том, что ваш друг, кажется, присваивает себе похвалу за вашу работу. И в некотором смысле это правда, однако вы игнорируете многие риски, на которые он пошел, чтобы привлечь вас на борт, а также тот факт, что у вас не было бы этой работы, если бы не он.
Эта работа представляет собой возможность. Возможность, которой у вас не было бы без помощи вашего друга. Он отвечает за эту инициативу и также возьмет на себя вину, если она потерпит неудачу (даже если это не приведет к его увольнению).
Как ваш менеджер вполне естественно, что он будет пожинать плоды успеха своего отдела. Если он справедлив и честен, то он признает, что вы сыграли большую роль, и признает тяжелую работу его команды, но в конце концов похвалу все равно получит он, что более или менее происходит в любой организации.
Вместо того, чтобы расстраиваться по этому поводу, учтите, что если эта инициатива увенчается успехом, вам, вероятно, предложат дальнейшее трудоустройство в этой компании, и вы даже сможете запросить повышение или руководящую должность, если будет привлечено больше сотрудников. Или, возможно, это просто послужит отличным опытом для вашего резюме.
Чем лучше вы работаете, тем больше вы также можете получить.
Твайкс
Сандра К
двизум
АндрейROM
асклобстер
двизум
Старый_Фонарщик
асклобстер
двизум