У нас новый проект с новым заказчиком. Он использует технологии, в которых некоторые из моих коллег более опытны. Для меня это звучит как отличный проект и хороший шанс проявить себя. Я уверен, что смогу это сделать, но у меня нет собственного опыта руководства командой. Размер команды будет где-то между 4-7 людьми.
Как я могу убедить своего босса в коротком письме сделать меня руководителем проекта? Ну или хотя бы рассмотреть.
Мой начальник любит электронные письма и не находит времени на личные встречи. Так как он их не любит и в основном общается только по почте/чату.
В то время как для вас это «хороший шанс проявить себя», работа вашего начальника состоит в том, чтобы собрать команду, которая с наибольшей вероятностью добьется успеха. ему/ей потребуется много убеждений.
Во-первых, я думаю, вам нужно каталогизировать все случаи, когда вы «действовали как» лидер — ситуации, когда вы разрешали конфликты между другими; примеры, когда вы назначали, проверяли и переназначали работу другим; случаи оценки различных подходов и выбора наилучшего варианта для данных обстоятельств; примеры управления конкурирующими приоритетами; и т. д.
Получив этот список примеров, вы должны просмотреть его и посмотреть, сможете ли вы убедить себя в том, что у вас действительно есть все необходимое для успешного руководства таким проектом. Если вы сможете убедить себя, то, по сути, этот список примеров станет ядром вашего аргумента.
Если после тщательного размышления вы не убедили себя, один из подходов — попросить своего начальника предоставить вам возможности, чтобы вы могли развить навыки, необходимые для лидера команды, чтобы вы могли серьезно рассматриваться как лидер . в следующий раз. На самом деле, если вы попытаетесь убедить своего начальника, а он/она не согласится, я думаю, вы должны использовать тот же подход: попросить возможности развить лидерские качества.
Наличие глубокого интереса / страсти, самоосознание своих сильных и слабых сторон как лидера и демонстрация этого интереса — это первый шаг.
Вместо того, чтобы отправлять электронное письмо, я бы посоветовал вам провести 1-1 раз со своим начальником, чтобы объяснить, почему вы хотите руководить этой командой и служить ей, и почему вы считаете, что можете сделать отличную работу. Даже если вы не получите роль, потому что у вас нет необходимого опыта, это указывает на то, что у вас есть интерес, и могут быть возможности получить этот опыт под руководством кого-то более старшего/опытного.
Поздравляем с началом пути к лидерству! Это будет очень выгодно!