Как запросить рекомендации Linked-In

Я недавно сделал следующее:

1. Я выбрал конкретных людей, с которыми у меня был недавний контакт и которые в совокупности дают некоторую широту. (Например, я предпочел бы получить рекомендации от дизайнера взаимодействия, старшего разработчика и менеджера по продукту, а не только от трех разработчиков.) Я также отправил запрос тому, кому я ранее предоставил (запрошенную) рекомендацию.

2. Я использовал интерфейс LinkedIn для отправки запросов , но я написал каждому личное сообщение.

3. В этих сообщениях я говорил, какие области я надеюсь, что этот конкретный человек сможет затронуть (одновременно говоря, что я, конечно, приветствовал бы рекомендацию обо всем, о чем они хотели бы написать). Я сделал это отчасти из-за соображений в № 1, а отчасти для преодоления «гм, что я должен написать?» проблема.

4. Я не отправлял их все сразу, потому что не хочу создавать у связанных коллег (которые получают эти еженедельные обновления) впечатление, что я активно ищу.

Для людей, с которыми вы не поддерживали связь, поставьте себя на место другого человека и спросите себя: как этот человек неожиданно отреагирует на этот запрос? Если у вас были очень крепкие рабочие отношения много лет назад, но вы не поддерживали связь, человек может вспомнить вас с любовью и захотеть написать об этом (но см. ниже). Если он, вероятно, спросит себя: «Кто это снова?», то он, вероятно, удалит электронное письмо.

Но даже если отношения были прочными и вы думаете, что он напишет рекомендацию, лучше сначала связаться с вами самостоятельно, не в LinkedIn. Отправьте электронное письмо, спросите о его {семье, домашнем животном, хобби, о котором он всегда говорил и т. д.}, поделитесь чем-нибудь, что может его заинтересовать, если сможете (например, ссылкой на статью о чем-то, чем он увлекается), и только после этого запросите рекомендация.

Если у вас не было прочных отношений с самого начала, то просить рекомендации преждевременно, и вам придется начать с того, чтобы снова связаться с вами, посмотреть, к чему приведет разговор, и позже решить, уместно ли просить рекомендации. .

Напишите рекомендации для других или, по крайней мере, предложите сделать это, когда спросите кого-нибудь, не напишут ли они рекомендацию для вас. Если вы не можете написать достаточно подробную рекомендацию для кого-то, вам, вероятно, не стоит просить его или ее написать рекомендацию для вас.

Изменить на основе расширения исходного вопроса: для людей, с которыми вы какое-то время не общались, я думаю, что первый шаг — восстановить контакт. Попросите добавить их личным сообщением и попробуйте обменяться электронным письмом или двумя. Затем предложите написать им рекомендацию и спросите, не возражают ли они написать для вас краткую рекомендацию. Проблема в том, что это может считаться «устаревшей» информацией. У меня могут возникнуть проблемы с вспоминанием деталей через несколько лет, и я буду чувствовать себя некомфортно из-за этого и потому, что я не знаю, изменился ли человек с тех пор, как я работал с ним или с ней.

Вот самый простой и прямой ответ: преуспевать в своей работе.

За эти годы я написал несколько рекомендаций для LinkedIn, и только однажды кто-то обратился ко мне за рекомендацией. Человек, который связался со мной, был кем-то, кого я мог бы иметь без их необходимости спрашивать. Каждая рекомендация, которую я пишу, искренняя, потому что каждый, кого я рекомендовал, может предложить что-то ценное.

Вы получите рекомендации, не спрашивая, действительно ли вы применяете себя на работе и заставляете свои вещи сиять. Это возможно сделать независимо от вашего звания или уровня опыта. Люди могут и будут замечать высококачественную работу, хотя вы также должны заниматься саморекламой, чтобы другие знали о ваших достижениях.

Лично, если у кого-то есть 3+ рекомендации на LinkedIn, этого более чем достаточно, чтобы убедить меня в том, что он способен. Я склонен рассматривать рекомендации как потенциальные рекомендации — 3 — это то, что требуется для прохождения собеседования, так что вы можете завести по крайней мере 3 друзей на любой работе, вы всегда будете в безопасности в будущем.

Что действительно может помочь, так это отношение к обучению, чтобы получать удовольствие от процесса формирования партнерских отношений на работе. Если вы помогаете другим, они помогают вам. Это так просто.

Существует несколько подходов к получению рекомендации:

• Попросите кого-нибудь написать для вас. Запрос может быть отправлен по электронной почте, телефону или через LinkedIn. Они наиболее эффективны, когда кто-то может быстро решить, что рекомендация является подлинной и имеет определенный вес. Так что ориентируйтесь на тех, кого вы спросите. Возможно, вам придется расширить свои контакты, чтобы получить достаточно высокий уровень управления.

• Напишите для кого-нибудь другого. Это работает лучше всего, если они близки к тому, чтобы быть равными вам. Только потому, что я пишу незапрошенную рекомендацию генеральному директору компании, я не могу ожидать, что они отплатят тем же. Это работает лучше всего, если менеджер по найму может знать человека, который будет писать вашу рекомендацию. Если они увидят, что кто-то, кого они уважают в своей компании, знает вас, они могут счесть эту рекомендацию хорошей рекомендацией.

Вы делаете большие предположения относительно рекомендаций LinkedIn: что они приносят пользу. Если я знаю человека, который порекомендует вас, то я вижу выгоду. В противном случае я не могу судить о справедливости рекомендации. Слишком много рекомендаций может выглядеть хуже, чем отсутствие рекомендаций.