Я лично использовал несколько способов первоначального контакта с потенциальными работодателями, включая телефон, LinkedIn, электронную почту и контактные формы на веб-сайте. На самом деле я получил работу благодаря первоначальному контакту по телефону для работы, которая была указана публично. Позже мне сказали, что это произвело впечатление на босса. Это помогло выразить мой интерес и выделить меня из числа соискателей, которые в основном подавали заявки только онлайн. В основном я хотел знать, была ли работа в основном связана с JavaScript, и это было так, поэтому я подал заявку.
При обращении к работодателям, у которых нет конкретных вакансий в списке, очевидно, что написание сопроводительных писем и поиск резюме для компаний, у которых может не быть подходящих вакансий, может быть огромной тратой времени, поэтому, по крайней мере, в этом случае кажется, что первоначальный контакт через менее формальный методов кажется , что это всегда будет иметь смысл ... Я хотел бы, чтобы кто-нибудь взвесил причины, которые делают это предположение несправедливым.
НО, для перечисленных вакансий, особенно при активном подаче заявления, могут быть вопросы, которые соискатель хотел бы задать перед подачей заявления, чтобы сократить время, затрачиваемое на поиск работы, которая может не подходить. Уместно ли вступать в неформальный контакт до подачи официального заявления? Я хотел бы задаться вопросом, могут ли работодатели быть перегружены, если многие кандидаты делают это. Я бы не хотел с самого начала выводить себя из игры, надоедая работодателю вопросами о возможностях трудоустройства.
Многое приемлемо в этом пространстве
Я писал холодным письмам выпускникам в LinkedIn, рассылал электронные письма, получал рекомендации через взаимные связи и т. д. Холодные звонки были бы менее приемлемы, потому что телефонный звонок требует немедленного ответа, в то время как сообщение LinkedIn может быть обработано в удобное время, но я также скажите это как интроверт, который ненавидит, когда его отвлекают во время глубокой работы. У меня есть друзья, которые гораздо более открыты для этого и были бы впечатлены этим, поэтому результаты могут отличаться.
В LinkedIn у меня был 98% успешных ответов с точки зрения положительного ответа (я могу вспомнить только одного человека, который не ответил на мои вопросы). Парень из Microsoft написал мне около 500 советов по просьбе друга.
Страх перегрузить работодателя на самом деле применим только к работе начального уровня в очень привлекательных областях, но даже в этом случае перегружены только знаменитые сотрудники. И даже тогда... . Количество людей, готовых сделать холодные заходы даже по приглашению, невелико.
У меня есть своя ниша, где я относительная знаменитость, и даже с тысячами людей в этом конкретном пространстве я могу раз в месяц получать от кого-то сообщение с просьбой о совете, руководстве или связи с кем-то еще. Это конкретное пространство также заполнено людьми из культур, где допустимо более открытое начало дискуссий. У меня появилось много друзей благодаря этим связям, так что они меня совершенно не беспокоят.
Вещи, которые я сделал, которые всегда были хорошо приняты:
Письменные письма (я пишу физические письма, которые отправляю по почте, потому что чаще всего получаю очень подробный ответ).
Отправлено InMails.
Отправленные письма.
Попросил друга представить
Некоторые из них могут также зависеть от вашей области. Я занимаюсь инновациями и разработкой программного обеспечения, теми областями, где люди рады познакомиться с вами (и нанять вас). Ваш прием может быть немного холоднее, если речь идет о позиции кредиторской задолженности, просто потому, что это не так модно.
TL;DR — все, что потенциально может сэкономить время и ресурсы для обеих сторон в процессе найма, обычно приветствуется.
Чтобы уточнить:
Если вы, как соискатель, не уверены в своей роли и обязанностях, всегда лучше обратиться к рекрутеру / контактному лицу по поводу вакансии / вакансии и получить разъяснения, прежде чем подавать заявку. Это полезно по двум причинам:
В общем, пожалуйста, задавайте любые вопросы, которые могут помочь вам и организации сохранить ненужную работу. Любая полуразумная организация приветствовала бы такой подход.
БСМП
Стефан Бранчик
Сурав Гош