Через несколько недель я закончу стажировку в небольшой ИТ-компании. Стажировка длилась семь месяцев, в течение которых я обучался и работал в веб-отделе, в основном над веб-приложениями.
Вчера со мной разговаривал генеральный директор и сказал, что меня хотят нанять, но в отдел бизнес-аналитики. Причина, сказал он, в том, что в этом отделе нужна работа.
Я был рад услышать, что он хочет оставить меня, но я как-то сбит с толку, я был готов к одному типу работы, а теперь мне предложили другую, в которой у меня совсем нет опыта и в которой, как мне кажется, я не знаю так много вещей.
Возможно, в будущем мне даже понравится эта работа, но я думаю, что такой способ ведения дел для компании не самый лучший.
Как я могу оценить эту возможность, чтобы принять обоснованное решение?
Во-первых, поздравляю с предложением работы после стажировки. Это означает, что им нравится то, что они видят. В наши дни многие новички не получают должностей, так что это здорово!
Во-вторых, если у вас есть навыки, необходимые для успешной работы в веб-команде, у вас будут навыки, необходимые для успешной работы в команде BI. Это одни и те же навыки с разным применением навыков. Но решение проблем, анализ первопричин и нестандартное мышление будут полезны обеим командам, а также вашему техническому опыту.
Предполагая, что вы получаете степень в области компьютерных наук или разработки программного обеспечения, обе эти степени позволят вам быть в любой команде. Так что на самом деле работа не сильно отличается.
И самое главное, они верят, что ты справишься! BI немного сложнее, и вам нужно немного больше думать, чтобы решить бизнес-задачи. Они доверяют вам.
Похоже, у вас впереди большие возможности. Это сильно отличается от подачи заявки на должность разработчика, в результате которой весь день приходится работать на телефонных линиях службы поддержки. Это скорее апгрейд, чем даунгрейд (хотя в основном боковой), поэтому я советую вам воспользоваться всеми его преимуществами.
Я бы порекомендовал попросить подработать некоторых людей в этом отделе, прежде чем принимать решение. У вас есть прекрасная возможность познакомиться с этими людьми и работой до принятия решения.
Это комплимент, и вы должны принять его как таковой.
Некоторых людей нанимают по конкретным навыкам, а других — по способностям. Хотя вы не думаете, что это умно, я полностью не согласен. Генеральному директору нравится ваша работа, и он считает, что вы можете адаптироваться к различным требуемым навыкам. Это вотум доверия.
По моему опыту, лучше нанять хороших людей, способных учиться и приспосабливаться, иметь правильное отношение и личность, чем ждать только кого-то с определенным набором навыков.
Суть в том, что босс что-то в вас видит и не хочет вас терять и готов поставить вас на место, где он сможет вас удержать.
«Я думаю, что этот способ ведения дел для компании не самый лучший» — вы можете рассмотреть возможность того, что генеральный директор имеет некоторое представление о том, что лучше для компании :-)
Затем опуститесь и поймите, что в вашем текущем районе нет работы, так что либо BI, либо прогулка.
Лично я расценил бы фразу «у нас нет такой вакансии, как вы, но мы хотим оставить вас» как комплимент, а новую работу – как продвижение по службе.
Конечно, применяются обычные соображения:
Я бы взял его и бежал с ним как можно лучше.
Очень немногие люди имеют опыт работы в этих областях, и то, что вам его предлагают, вызывает огромное доверие. Это может привести к очень высокооплачиваемой работе.
Нередко предложение после стажировки не находится на той же должности, что и на стажировке, и на самом деле я бы посчитал предложение в другой области еще большим дополнением. Это означает, что они увидели в вас способность учиться и приобретать навыки и превращать их в актив для организации, и делать это, не придираясь к вам. Они хотят вас и ваши навыки, но не нуждаются в той конкретной области, в которой вы проходили стажировку, но верят, что вы вполне способны приобретать новые навыки и помогать компании, и они более уверены в своей способности сделать это, чем пытаться. пойти и найти кого-то, у кого уже есть непосредственный опыт.
Это по-прежнему оставляет вас с оценкой, хотите ли вы делать то, что они просят, но это будет верно с любым предложением о работе. У вас будет дополнительный бонус в виде того, что вас знают и предположительно уважают в группе, которую вы интернировали, поэтому в будущем может быть возможность вернуться, если второй отдел окажется не лучшим вариантом. Хотя возможности сейчас не существует, она, вероятно, будет в будущем, и вы можете предположить, что они захотят вас вернуть, если смогут заполучить вас.
Что касается подготовки и опыта, то семь месяцев вряд ли стоит упоминать. Какие бы навыки вы ни приобрели за семь месяцев, они будут не более чем базовыми, так что в основном вы можете быть уверены, что не сломаете полностью все, к чему прикасаетесь, и, возможно, сможете справиться с небольшой работой самостоятельно при регулярном надзоре. (Ты ничего не знаешь, Дайгн Сноу. ;)
Что более важно, так это то, что они смотрят на то, как вы овладели этими навыками, приходилось ли вам повторять что-то неоднократно или вы поняли это с первого раза, есть ли у вас инициатива искать другие способы подхода к проблемам, есть ли у вас сдержанность, чтобы не тратить время на интересные для вас решения, которые не приносят пользы бизнесу, как вы работаете с коллегами и так далее. Стажировка на самом деле не является обучением, это оценка вас как потенциального сотрудника.
Предложение должности после стажировки — действительно отличный знак, и для компании имеет смысл нанять ИТ-специалиста, который, как известно, быстро набирает обороты, а не совершенно незнакомого человека. Однако ваше решение принять предложение должно действительно зависеть от того, хотите ли вы работать в сфере бизнес-аналитики или нет.
Я не хочу звучать негативно, но если вы мечтаете работать над веб-приложениями, согласие на работу в области бизнес-аналитики только потому, что вам ее предложили, может больше навредить вашей карьере, чем помочь ей . Через два года, имея в резюме 7 месяцев веб-разработки и 2 года бизнес-аналитики, получить работу веб-разработчика может быть сложнее, чем сейчас:
Если бы я руководил проектом веб-приложений и искал младших разработчиков, я бы скорее нанял кого-то вроде вас сейчас, чем кого-то вроде вас через два года.
папарацци
Мкингсбу
Джефф.Кларк
Т. Сар
алефзеро
сиджайоз
Марс
Раду Мурзеа