Консультант не будет писать мне рекомендательное письмо для участия в конференции

У меня были похожие проблемы с моим консультантом - он ничего не делал, даже если ему нужно было дать письменное согласие на это. Я пару раз попадался на это, а потом просто предположил (в основном правильно), что он не выполнит своих обещаний. В конце концов я спросил одного из других лекторов, с которыми я работал, могут ли они предоставить рекомендации в качестве моего «фактического» советника (поскольку они были гораздо лучше знакомы с моей работой, чем мой номинальный «советник») и используя достаточно расплывчатые формулировки о своей работе. роль это обычно работало. Итак, попробуйте спросить кого-нибудь еще, но если не у кого спросить, вам следует просто забыть об этой конференции, заняться написанием и двигаться дальше.

Я не понимаю, почему вы говорите, что он "не будет", когда он сказал, что будет. Вы также не можете требовать установить его расписание.

Было бы глупо не напомнить ему о крайнем сроке, когда он приближается, но если нет причин отправлять его «прямо в эту минуту», то было бы разумно отступить. Вы не помогаете себе, будучи вредителем. Ваше «чувство», что он не хочет, не основано ни на чем, что вы здесь говорите.

Но напоминание за неделю до того, как это действительно должно произойти, было бы хорошо. Просто напоминание, а не жалоба.

И не связывайтесь с конференцией. Это кажется очень неразумным, если это вернется к вашему советнику.

Совет, который я время от времени слышу, когда прошу рекомендательные письма: кого бы вы ни попросили, дайте им модель. И под «моделью» это может быть что-то скопированное из Интернета (и скажите автору, что это модель из Интернета). В качестве альтернативы напишите письмо сами, чтобы вашему консультанту нужно было только подписать его. И скажите ему: «Если хочешь, можешь просто подписать это». Написание этого материала скучно и настолько демотивирует, что половина ученых, которых я встречал, откладывали бы это столько, сколько могли, поэтому удалите то, что, возможно, является причиной того, что он уклоняется от проблемы. Имея дело с очень занятыми людьми, велика вероятность того, что они никогда не решат ваши проблемы за вас, а только одобрят или примут решение на месте, основываясь на предложенных вами вариантах.

При этом некоторые конференции также могут быть пустой тратой времени, так что, может быть, вам стоит сосредоточиться на своей диссертации? Если мое первое предложение окажется безрезультатным, вы можете попросить консультанта честно ответить, почему он не хочет, чтобы вы пошли на конференцию. Может быть, «кто-то сказал мне, что вы верите в причину X и думаете, что мне не следует идти, почему вы просто не сказали мне?» было бы честным гамбитом.

Осталось несколько дней. Было бы уместно напомнить вашему руководителю, что крайний срок истекает через несколько дней. Вы также можете сказать, что понимаете, что он очень занят, и спросить, было бы полезно, если бы вы написали для него черновик.

Вы доверяете своему советнику? Если да, они отправят письмо. Многие отправляют письмо в последний день или, по крайней мере, близко к нему. Не только студенты работают более эффективно в условиях стресса.

С точки зрения консультанта, я считаю, что имеет смысл сообщать людям, когда они отправят письмо (например, в последний день), и сообщать людям, когда им нужно напоминание (в случае, если они это сделают).

Первое, что нужно сделать, это убедиться, что вы сделали это рекомендательное письмо максимально простым для вашего консультанта.

• Удостоверьтесь, что у него в письменном виде указан крайний срок (если кто-то скажет мне, что что-то должно быть выполнено к установленному сроку, я обязательно забуду. Если у меня есть письменное подтверждение крайнего срока, я могу это сделать).
• Убедитесь, что у него есть адрес для отправки письма (или ссылка для загрузки письма куда-нибудь или какая-то другая процедура для вашей конференции)
• Дайте ему свое резюме и список элементов, которые он мог бы упомянуть в письме (например, вы работали над проектом X, где продемонстрировали навыки Y). У него может не прийти в голову все то, что вы сделали, но список может помочь ему придумать, что написать.

Рекомендательные письма ужасно писать, и они не являются приоритетными задачами для тех, кто их пишет. Сократите накладные расходы на эту задачу для вашего консультанта.

Далее подготовьте план на случай непредвиденных обстоятельств. Иногда можно получить более одного рекомендательного письма. В этом случае свяжитесь с другим профессором и попросите его написать вам рекомендацию. Таким образом, если ваш советник справится, никакого вреда не будет. Но если они забудут, то у вас все равно есть рекомендация в вашем послужном списке.