Мне было поручено организовать встречу с частью моей команды перед следующей встречей с главой моего отдела. Я должен получить отзывы от всех по определенным вопросам, которые были заданы мне, и мне нужно, чтобы люди вместе провели мозговой штурм по этим вопросам. Таким образом, я настроил дудл, чтобы знать, кто когда может. Очевидно, что не все могут одновременно, и теперь передо мной стоит дилемма:
Мне никогда не приходилось организовывать встречи или что-то в этом роде, я не уверен, как лучше всего это сделать. Я чувствую, что вторая идея, хотя и более справедливая, может сбивать с толку, и люди будут пропускать сеанс. Но в то же время я хочу дать всем возможность участвовать.
Если собрание предназначено только для вас, чтобы собрать информацию, вам не нужно, чтобы все люди находились в одной комнате в одно и то же время, поскольку я предполагаю, что вы можете слушать одного человека за раз. В этом случае вы можете следить за их повесткой дня и запланировать встречу с 1 на 1, когда они свободны.
Если вместо этого вы также хотите, чтобы они коллегиально обсуждали эту тему, вам нужно попытаться собрать как можно больше информации. Разошлите MOM тем, кто не может присутствовать на собрании частично или полностью, чтобы они прокомментировали принятое решение. Обязательно объясните, какова тема встречи и почему необходим их вклад.
МАМА расшифровывается как протокол собрания. Он должен содержать:
Два часа, вероятно, слишком много для такой встречи, вы потеряете внимание людей.
Постарайтесь уложиться в час и поощряйте людей присылать любые отзывы по электронной почте, а затем сопоставлять эти отзывы или организовывать вторую сессию по мере необходимости.
Бернхард Баркер
Малькольм
Малькольм