Должен ли я сказать что-нибудь по существу в 1-на-1?

У вас серьезный кризис, если вам не хватает ресурсов для выполнения своей работы, и вы не можете сообщить об этом своему начальнику. Ваша потеря производительности, которая в крайнем случае приведет к тому, что вас уволят или заставят уволиться, представляет собой гораздо более неизбежный риск, чем то, что вашему боссу не нравится, как вы просите. И, очевидно, вы слабы в «мягком навыке» «сообщения о чем-то слегка огорчительном вашему боссу».

Так что в целом - Да! Вы должны быть в состоянии эффективно донести это до своего босса.

Но более конкретно

Мои жалобы в основном носят культурный характер: излишне шумное рабочее место, множество отвлекающих факторов и отвлекающих факторов, так что это не те вещи, к которым мой начальник обратился бы. В работе, которую я делаю, нет ничего плохого, просто я не в состоянии делать ее так же эффективно, как я полагаю, что смог бы делать это в лучших условиях.

Вам нужно будет уточнить.

• Вам нужно, чтобы к вашему столу подходило меньше людей? Обычно вы хотите надеть наушники ( даже если ничего не играет , это просто культурный способ сказать «отстань») и какие-то стратегии, чтобы отвечать на глупые вопросы.
• Забронируйте блоки «не планировать» в своем календаре
• Можете ли вы работать в другом месте, если у вас есть ноутбук?

Тогда вы думаете о более серьезных запросах. Как ноутбук или работа на дому, когда вы доберетесь до них.

Чем меньше вы уверены, что с обидой можно справиться, тем мягче вы поднимаете ее. Вы все еще хотите поднять некоторые из более щекотливых обид, так как ваш босс может вас удивить.

Это невероятно зависит от корпоративной культуры и ваших отношений с менеджером. Если у вас есть авторитарный менеджер, который проводит встречи один на один только потому, что кто-то из отдела кадров сказал ему об этом, то вам, вероятно, лучше просто промолчать. С другой стороны, если у вас есть хороший менеджер, который искренне хочет улучшить свою команду, то обязательно говорите об этом — ваш менеджер может решить проблему только в том случае, если он знает, что она существует.

Как и во всем, ключ заключается в общении: объясните, в чем проблема и почему она вызывает проблемы у компании. Например,

Я чувствую, что на мою продуктивность влияет уровень шума в офисе

дает понять вашему менеджеру, что то, что вы пытаетесь сделать, — это повысить ценность, которую вы даете компании, но взамен вам нужно что-то взамен: может быть, это просто переведет вас на другое место в более тихом уголке офисе, или, может быть, ваш менеджер поднимет, что именно он устанавливает культуру и изменит ее. А может, ничего и не изменится, но вы хотя бы попытались.

Мои жалобы в основном носят культурный характер: излишне шумное рабочее место, множество отвлекающих факторов и отвлекающих факторов, так что это не те вещи, к которым мой начальник обратился бы. В работе, которую я делаю, нет ничего плохого, просто я не в состоянии делать ее так же эффективно, как я полагаю, что смог бы делать это в лучших условиях.

Работа вашего босса состоит в том, чтобы убедиться, что люди, которыми он управляет, могут быть максимально эффективными.

Кроме того, если и есть кто-то, кто может изменить характер и культуру вашего рабочего места, так это он. Он может сменить рабочее место, посадить вас в разные комнаты, установить правила, чтобы вас не отвлекали в определенное время, что угодно — на практике это может показаться трудным, но у него больше шансов, чем у вас.

Так скажи ему и дай ему шанс сделать свою работу. Вы всегда можете поискать в другом месте, если он проигнорирует ваши опасения.