Я присоединился к моей нынешней компании полтора года назад, и с тех пор у меня был тот же менеджер. Мой руководитель подчеркивал на наших личных встречах, что я не работаю должным образом, хотя и мои коллеги по команде, и коллеги, с которыми я работал из других команд, как в нашем офисе, так и в других местах в компании, указывали мне, лично и по электронной почте, что моя работа выдающаяся. Я пришел к выводу, что личные отношения с моим менеджером влияют на взгляд моего менеджера на мою работу. Встречи один на один становились все более напряженными, и я пришел к выводу, что ситуация не улучшится.
Недавно я обратился к руководителю другой команды в том же отделе, чтобы узнать, могу ли я перейти в эту другую команду (т. е. в команду Б). В команде B недавно ушел участник того же уровня, что и я, из команды A, и я встретился с лидером команды B, чтобы спросить его, не возьмет ли он меня в свою команду. Первое, что он сказал, это то, что он признал, что мое имя упоминалось во всех «важных» проектах отдела, которые он ценил. Он спросил меня, говорил ли я об этой идее перехода в горизонтальном направлении моему нынешнему линейному руководителю, и я сказал, что не говорил. До сих пор нет. Я сказал, что хотел бы, чтобы он подумал об этой идее, и он сказал, что настроен положительно и подумает об этом.
Возможно, оба линейных руководителя говорили об этом, но ничего не сказали мне. Я хотел бы знать, как лучше всего обратиться к моему нынешнему линейному руководителю по поводу идеи моего перехода в команду Б.
Должен ли я упомянуть об этом во время нашей следующей личной встречи? Должен ли я просить о встрече между нами тремя? Что я должен сказать?
Я бы не ожидал, что менеджер Б прямо упомянул об этом менеджеру А. Моя рекомендуемая линия действий будет следующей:
Проверьте внутреннюю процедуру, касающуюся внутреннего перевода. В частности, вы ищете любую форму для заполнения или что-нибудь формальное. Однако, получив информацию, НИКОГДА НЕ УПОМИНАЙТЕ об этих правилах, так как это может вывести из себя одного или обоих менеджеров (одно дело знать правила и следовать им, а другое — цитировать их в любом обсуждении).
Спросите менеджера B, думает ли он об этом, и можете ли вы сообщить об этом своему нынешнему начальнику.
Упомяните своему боссу, что вы особенно заинтересованы в деятельности команды Б, и спросите его, можете ли вы узнать о какой-либо возможности там. Если он скажет «нет» или «подождите», я донесу это до HR, указав на его голословный упрек, все более запугивающий 121 митинг и препятствование боковому ходу. Я предполагаю, что HR попытается обеспечить беспроигрышный результат, а не зайти в тупиковую ситуацию.
Предполагая, что у вас есть благословение менеджера А, свяжитесь с менеджером Б и скажите ему, что он может инициировать передачу.
Я бы любой ценой избегал встречи с тремя участниками, поскольку менеджер Б возмутился бы тем, что ему пришлось бы встать на чью-то сторону и рискнуть подорвать позиции менеджера А.
Спросите менеджера команды Б, примет ли он вас. Вам нужен ответ «Да» или «Да, но поговорите со своим менеджером». Вы не можете позволить себе никакой двусмысленности.
Как только вы убедитесь, что менеджер команды Б хочет вас принять, назначьте встречу с вашим менеджером и скажите ему, что вы хотите перейти в команду Б и что они готовы принять вас.
Играть на слух.
Тем временем узнайте у отдела кадров о надлежащей процедуре бокового перевода. Особенно та часть процедуры, когда ваш руководитель либо колеблется, давая согласие, либо отказывается от него.
По моему опыту, когда сотрудник одного менеджера (А) обращается к другому менеджеру (Б) по поводу чего-то подобного, Б упоминает об этом А. , или если известно, что А наказывает подчиненных за подобные обсуждения.
Прежде чем говорить с А, подумайте о том, чтобы изменить свой подход. Конечно, вы и А работали вместе какое-то время, но должно ли это мешать вам получить опыт более чем в одной области, которую обслуживает ваша компания? Я видел, как многие хорошие сотрудники переезжали из одной организации в другую, чтобы лучше понять, как работает компания и чем она занимается. Многие крупные компании фактически имеют хорошо финансируемые программы для этой конкретной цели. Я бы посоветовал вам построить дискуссию вокруг этой цели и использовать ее, чтобы заручиться поддержкой вашего руководителя. В политическом плане это послужит вам лучше, чем поднятие любых проблем, с которыми вы сейчас сталкиваетесь.
719016
технический сотрудник