лучший подход к внутреннему опросу без критики текущего руководства? [дубликат]

У меня есть внутреннее собеседование на должность высокого уровня... советы о том, как вносить предложения по изменениям, не глядя и не критикуя текущее руководство.

Голосование за закрытие слишком широкое. Не зная ничего о вашей компании, должности и вашем мнении, трудно дать осмысленные ответы. Они могут касаться политики парковки, отказа предлагать здоровую пищу в столовой, просьб починить кондиционер, который не работает, отказа в повышении зарплаты или снисходительного тона вашего начальника, когда вы с энтузиазмом рассказываете своему коллеге о последних событиях. Фотографии Плутона в рабочее время.
Возможно, вы захотите расширить свой вопрос: занимаете ли вы место успешного менеджера, ищете повышения в своем отделе или переходите в неудачную команду. Без дополнительной информации я согласен с голосованием закрыть.
Отношение «Я заставлю все здесь работать лучше» будет, вероятно, лучше воспринято, чем «Здесь много проблем». Пусть ваши ответы будут об улучшениях, а не о недостатках. Если вы должны упомянуть недостатки, не возлагайте вину.
это для руководства крупным подразделением организации ... вице-президент уходит, а внутренние экономические условия ухудшаются, а мораль отдела всегда низка. Самое главное, они ищут кого-то с идеями и видением; однако я знаю, что они коснутся текущих условий и спросят, что вы думаете?

Ответы (2)

советы о том, как вносить предложения по изменению, не глядя и не критикуя текущее руководство.

  1. Представьте идеи, которые, по вашему мнению, обеспечат компании повышение операционной эффективности внутри компании или конкурентные преимущества на рынке, как вы видите это с точки зрения вашей роли/потенциальной роли на новой должности.

  2. Подчеркните успехи и текущие сильные стороны существующих практик, которые обеспечивают организации, но делайте это так, как вы хотите добавить к ним. Не делайте вид, что хотите просто измениться или превзойти то, что сделало текущее руководство. Представьте себя союзником и достоянием нынешнего высшего руководства.

  3. Представьте свои идеи как провидец. Вы должны дышать и жить в соответствии с видением компании и высокими целями, как если бы они были вашими собственными. Вы хотите, чтобы вас воспринимали как союзника, а не как человека, который слишком быстро производит слишком много изменений и вызывает трения в рядах руководства. Иногда быть хорошим лидером означает быть хорошим корпоративным политиком.

Если вы собираетесь заниматься менеджментом, вам лучше стать опытным в этом. Вы собираетесь вносить изменения и привлекать людей к ответственности, чтобы они лучше приняли то, что вы предлагаете, и не чувствовали себя идиотами.

Ограничения меняются со временем.

  • наличие ресурсов и времени
  • наборы навыков персонала
  • тенденции клиентов/рынка
  • технологические усовершенствования

Все эти факторы могут повлиять на решения. Важно, чтобы вы понимали, почему все делается именно так, а не иначе, чтобы вы могли сравнивать и сопоставлять изменения в ограничениях, которые заставляют вас делать что-то по-другому.

Стиль Люди просто делают разные вещи. Это может быть связано с личностью и / или опытом. Вы можете быть более невмешательны, чем предыдущий менеджер. Оба стиля работают, но у вас просто разные предпочтения. Могут быть определенные черты разных команд и отделов, которые могут потребовать от вас того или иного склонения (не все вещи очевидны). Признание этого может изменить ситуацию.

Вещи меняются. Люди меняются. Некоторые люди ведут себя по-своему. Это не значит, что другая точка зрения делает другого человека хуже. Просто другой.

лучший подход к внутреннему опросу без критики текущего руководства? [дубликат]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v