Менеджер без команды для управления

Я спрашиваю это о поведении друга.

Моего друга наняли менеджером по разработке программного обеспечения для управления командой из 4 инженеров. Его компания быстро растет, и подбор персонала затруднен. Технический директор постоянно просит моего друга одолжить ему одного из своих инженеров, чтобы он присоединился к другой команде или работал над другим проектом.

Команда сократилась с 4 инженеров, подчиняющихся моему другу, до одного оставшегося инженера, который уйдет через 1 неделю. После этого мой друг будет менеджером, которым некому управлять.

Моему другу не хватает так много социальных навыков, и поэтому ситуация стала такой плохой.

На последней встрече с директором ему сказали, что для него наймут инженера.

Боюсь, высота уже разрушила его шансы, взяв на себя тот же объем работы и заставив себя работать сверхурочно, чтобы компенсировать нехватку инженеров.

Что можно сделать, чтобы восстановить и получить исходное количество инженеров (4-5) подотчетных ему?

Отвечая на комментарии:

Большинство инженеров были переведены в другие команды в качестве временного переезда, но в конечном итоге он стал постоянным.

Некоторые инженеры уехали в поисках лучшей возможности.

Каждый раз, когда инженер уходил, мой друг просто решал больше работать сверхурочно, чтобы компенсировать это.

Директор устанавливает сроки и проекты, которые должны быть выполнены каждой командой, и, как обычно, все срочно и должно быть выполнено как можно скорее.

Он переусердствовал со своими людьми? Поэтому у него нет инженеров?
Чтобы уточнить, его инженеры уволились или он их отдал?
Я не понимаю проблемы. Вы сделали расплывчатые утверждения и предположения, но я не вижу четко определенной проблемы, которую нужно решить. Оправиться от какой ситуации? В том, что остался только один инженер и они тоже уходят? Какую проблему это создает? Директор заявил, что они наймут инженера для управления вашим другом? Почему важно количество инженеров? Весь этот вопрос ставит меня в тупик.
My friend lacks so many soft skills- Это не очень менеджер. Возможно, их карьерный путь лежит скорее в направлении индивидуального вклада.
@Matthew добавил некоторые пояснения к вопросу.
Re: «Каждый раз, когда инженер уходил, мой друг просто решил работать больше сверхурочно, чтобы компенсировать это». Что? (!?) Так они тоже инженер? Какую именно работу они выполняют? Они назначаются и принимают проекты в команду буквально без членов? Покрывают ли они работу 4-х инженеров? Где это в мире? Так сложно разобрать.

Ответы (2)

Честно говоря, проблема не в нехватке инженеров, а в том, что менеджер управляет проектами, которые необязательны и которые могут провалиться. В противном случае команда не была бы распотрошена.

Я рекомендую вашему другу убедиться, что его набор навыков как можно шире. И их нужно просить управлять более важными проектами.

Кроме того, вашему другу нужно сократить сверхурочную работу. Если что-то должно начать давать сбои до того, как высшее руководство обратит на это внимание, это то, что должно произойти.

Он тоже должен уйти. Вы не замените тех инженеров, которые легко во времена экономического бума.

Менеджер без команды для управления
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v