Менеджер/тренер не дает мне должного признания за проекты, которыми я занимаюсь. Как двигаться вперед?

Я хотел бы дать вам нежный вызов рамки. Как вы сказали, это ваша первая работа. Вы слышали о токсичных менеджерах и думаете, что заметили одного из них. Чего вы не знаете, так это того, насколько токсичными могут быть некоторые менеджеры. (Просмотрите тег менеджера , чтобы увидеть некоторые вещи, с которыми имеют дело люди.) Этот менеджер кажется мне вполне нормальным.

Если взять по пунктам:

1. Совершенно нормально на совещании с другими отделами или руководителями говорить «я» или «мы» собираемся что-то сделать, или уже что-то сделали, или есть идеи, не называя конкретно, кто из членов команды менеджера является ответственным. вовлеченный. Здорово, когда ваш начальник рассказывает о вас хорошие вещи за пределами вашей команды, но не делать этого никогда не бывает «токсично».

2. Также нормально, когда начальник мягко намекает, что лучше избегать работы до поздней ночи над несрочными задачами, даже если начальник иногда сам нарушает правило. Я делал все, что запрещал своим сотрудникам. Это не обязательно «токсично», просто непоследовательно. (или, чтобы быть более точным, дать вам общее правило «не делайте этого», в то время как они следуют более нюансированному правилу, которое включает узкие обстоятельства, когда вы можете это сделать.)

3. Опять же, когда боссы сообщают о том, что сделали их команды, они часто приписывают это себе, поскольку они сказали вам сделать это. Это не такая уж большая проблема, как вы думаете.

Это здорово, что вы хотите, чтобы вся компания знала, что вы сделали и что вы хорошо справляетесь со своей работой. Вы не добьетесь этого, требуя от своего босса, чтобы вам приписывали заслуги на этих встречах. Если вы на самом деле участвуете в совещаниях с другими людьми, когда ваш начальник обсуждает то, над чем вы работали, это здорово. Это означает, что вы включены.

Конфликт с начальником не изменит эти стереотипы, но может повредить вашему прогрессу в работе. Что вы можете сделать вместо этого? Что ж, послушайте, как начальник описывает работу других в вашей команде. Если никого не упоминают, вы знаете, что так работает босс. Вы также знаете, я уверен, что компания не платит зарплату всем людям, которые подчиняются вашему боссу, полагая, что на самом деле ваш босс делает все единолично. Верно?

Если другие упоминаются, а вы нет, то вы можете позже в беседе один на один спросить что-то вроде: «Мне было интересно, почему вы упомянули, что Пэт и Крис работали над проектом XYZ, а в отношении моего проекта ABC вы ничего не сказали». не упоминаешь меня по имени?» Тогда слушайте ответ. Это поможет вам узнать, что делать дальше.

@Zuck, на этом этапе я бы дал твоему менеджеру немного поблажки.

Когда вы говорите, что он обсуждает ваши идеи с руководителем, вы должны понимать, что его роль не обязательно заключается в том, чтобы генерировать идеи, а в том, чтобы собирать, отбирать, развивать и передавать хорошие идеи, которые возникают в среде его команды.

То есть это не просто ваша идея была представлена, а идея, которая теперь преломилась через его суждения и опыт, и которую он теперь лично утверждает в своей голове.

Кроме того, возможно, руководителю нравится, когда ваш менеджер ведет себя как танцующий медведь, а ваш менеджер переоценивает свой вклад не столько для того, чтобы оскорбить вас, сколько для того, чтобы снисходительно относиться к начальнику, который требует постоянных рекламных предложений, или выражение ненадежности положения вашего менеджера - и, таким образом, проблема может быть не столько в вашем менеджере, сколько в руководителе или в общей культуре фирмы.

В любом случае, у вашего менеджера, кажется, нет причин быть недовольным вами, и я не вижу причин, по которым он, в свою очередь, не похвалит вашу работу. Заявленное поведение не кажется «токсичным».