Мой менеджер считает, что раннее появление не вызывает такого энтузиазма, как задержка

Другие ответы хороши, но я хотел добавить еще один момент.

Если он продвигает вас на руководящую должность, это означает, что люди младше вас в компании будут искать у вас лидерства и следовать вашему примеру.

Если они сами придут в 9, то они не знают, что вы были там с 7, поскольку все, что им известно, вы пришли на 5 минут раньше, чем они. Однако они видят, что вы уходите в 5, а они работают допоздна. Увидев, как вы собираете сумку и уходите из офиса, они немедленно начинают думать обо всех вещах, которые они предпочли бы делать, чем работать допоздна...

Судя по всему, босс доволен вашей личной трудовой этикой, однако он обеспокоен тем, что восприятие, данное другим людям, может повредить их.

Да, сигнализация о том, что вы работали намного раньше, может помочь, например, отправка обновлений по электронной почте каждое утро, когда вы приходите в офис. Однако этого не всегда достаточно. Я видел, как это происходит в реальности: член команды договорился с руководителем группы, чтобы он работал с 8:50 до 4:50, так как это облегчило им организацию поездок. К сожалению, через несколько недель их попросили вернуться к обычному графику, поскольку, как только они начали собирать вещи, другие люди тоже начали это делать. (Особенно в этом случае некоторые люди, которые приходили до 9, но все еще уходили в 5, а не уходили раньше).

Другая вещь, которую следует помнить, это то, что мы говорим здесь об эмоциях, чувствах, восприятиях. Они не всегда реагируют на логику. Когда вам говорят, что кто-то здесь с 7 утра, это не меняет того чувства, которое вы испытываете, когда они выходят за дверь, а вы все еще работаете.

Я не «демонстрирую чувство срочности», как остальная часть команды, потому что я расслаблен и обычно ухожу ровно в 5.

Если термин «непринужденность» на самом деле используется вашим боссом в этом контексте, он, по сути, говорит вам, что уход «прямо в 5» не посылает сигналы, которые он хочет от своих руководителей.

Прав ли он, что прийти пораньше — это не то же самое, что остаться допоздна?

На самом деле это не вопрос правильного или неправильного здесь. Наоборот, это вопрос мнения и восприятия.

Раннее прибытие часто не замечается другими, особенно если у вас есть группа людей, которые обычно опаздывают (после вашего прихода). Если вы опоздаете, людям будет легче заметить это — таким образом вы посылаете им сигналы, которые ваш начальник может счесть правильными.

Ваш начальник — это тот, кто может вас повысить, поэтому вам нужно убедить его, что вы выполняете ту работу, в которой он нуждается. Почти никогда не получается оспорить мнение, основанное на результатах опроса сообщества, такого как The Workplace. Вместо этого вам придется найти способ понять, почему он чувствует то, что он делает, и пусть это будет руководить вашими действиями.

Должен ли я смириться с тем фактом, что мои вечера потеряны, если я хочу занять руководящую должность? (Для справки, я никогда не стеснялся опаздывать, когда это необходимо, я просто стараюсь опережать игру, чтобы это не было необходимо очень часто.)

В начале своей карьеры я делал все, что мог, чтобы продвинуться в своей компании. Это включало в себя работу по вечерам, а также по выходным.

Позже в моей карьере, когда я стал более авторитетным и мне доверяли, я изменил это. Поскольку я в любом случае рано встаю, я обнаружил, что могу добиться наибольшего результата, если:

• быть первым в офисе (я прихожу до 7:00)
• прорабатываю почти все обеды
• выезд в разумное время в большинстве дней (5:30 или около того)
• работать допоздна, когда это необходимо (редко в наши дни, но бывает)
• работа дома в ночное время и в выходные дни, когда это необходимо

По сути, работа требовательна, но я скорректировал свой график, чтобы лучше работать на себя и по-прежнему хорошо работать на своего работодателя.

Вы должны думать об этом с точки зрения вашей компании, вашей профессии, вашей карьеры и вашей семейной жизни. Возможно, вам придется отказаться от некоторых вечеров, чтобы продвинуться вперед в вашей конкретной ситуации (временно или даже навсегда), а может и нет. Контекст решает все.

Должна ли я спорить с ним обо всем этом или просто оставить его в покое?

Я не уверен, что употребил бы здесь слово "конфронтация". Вместо этого начните с «разговора». Поговорите с ним и попытайтесь понять вещи с его точки зрения.

Возможно, ему нужно, чтобы вы подали какой-то пример другим в команде, чтобы скорректировать их поведение. (Возможно, люди, которыми вы руководите, не делают того, что он ожидает, после того, как вы ушли на день. Возможно, вы можете изучить способы улучшить их поведение, не жертвуя всеми своими вечерами.) Возможно, он чувствует, что вы «наблюдаете за часами», когда вы «уйти прямо в 5», и он предпочел бы, чтобы вы продемонстрировали ожидаемое поведение, работая до тех пор, пока не достигнете логической точки останова.

Конфронтация вряд ли даст вам то, что вы хотите. И избегание тоже вряд ли поможет. Вместо этого поговорите со своим менеджером. Тогда вы сможете решить, как решать настоящие проблемы.

Я действительно хотел бы знать, как долго этот менеджер находится в своей нынешней должности.

Насколько я понимаю, ваш менеджер управляет эмоционально, а не интеллектуально. У него реальная проблема с ресурсами, и он делает то, что изначально делает каждый менеджер, только что получивший повышение, — пытается получить больше продуктивности от имеющихся у него ресурсов. Однако он не знает, как измерить эту производительность, поэтому он приравнивает отработанные часы к производительности (что, хотя и верно для работы на конвейере, более творческая и основанная на мыслях работа показывает быстро уменьшающуюся отдачу от сверхурочной производительности). Кроме того, он, кажется, не видит ваши данные как данные. Что ему нужно увидеть, так это ту же "панику" в вас, что и у него (моё предположение, правда, из вашего поста).

Есть два способа сыграть в это (ну, три, если считать прямое неповиновение).

1. Уступите. Перестаньте приходить на работу раньше и начните задерживаться допоздна. Сделай свое «испуганное» лицо и попробуй изобразить его панику.

2. Обучите его. Это сложнее, но, вероятно, будет лучше в долгосрочной перспективе. Заставьте его осознать ваше дополнительное время. Отправляйте ему отчеты о состоянии и запросы на информацию (убедитесь, что это действительные запросы) первым делом, когда вы приходите на работу утром. Затем отправьте сообщение своей команде, CC'in ему. Подождите, пока он пойдет на обед, затем отправьте ему еще один раунд (по общему признанию, немного пассивно-агрессивный, так что действуйте осторожно). Заставьте его «видеть», что вы работаете в это время. Отправляйте своей команде запросы на их отчеты каждый вечер непосредственно перед уходом и заканчивайте словами: «Я хотел бы получить их к 7 утра, чтобы я мог позаботиться о вещах, когда приду» или что-то в этом роде. CC вашего менеджера, конечно.

Ваш менеджер эмоционально справляется, потому что он (вероятно) напуган. Я бы предположил, что это из-за приближающихся крупных проектов. Затем регулярно связывайтесь со своим руководителем, объясняя ему, что вы пытаетесь растянуть рабочий день, появляясь так рано, выполняя административную работу до прибытия вашей команды, чтобы вы могли проводить с ними как можно больше времени.

Второй вариант лучше, но не заблуждайтесь: это много работы. Заставить эмоциональных людей начать работать со своим интеллектом, а не со своими чувствами — непростая задача.

Это вопрос корпоративной культуры. Ваш начальник сказал вам, что компания ценит людей, которые остаются допоздна, чтобы закончить работу, а не приходят пораньше. Если это то, что делает большинство людей (потому что культура поощряет это), то для работодателя ЕСТЬ ценность в том, что вы делаете то же самое, поскольку это ставит всех в один и тот же график, что улучшает сотрудничество и командную работу (хотя, возможно, сокращает тихую концентрацию). время).

Культуру ОЧЕНЬ трудно изменить. Это должно быть инициировано с позиции лидера, и по моему опыту требуется как минимум пара лет, чтобы добиться значительных изменений.

Это оставляет вам несколько вариантов:

• Примите роль лидера в существующей культуре с возможностью того, что в будущем вы сможете повлиять на нее в новом направлении (и с признанием того, что вы, возможно, нет).
• Продолжайте придерживаться текущего графика и продолжайте призывать к большей гибкости в рабочем графике (не только для себя, но и для своих коллег — продемонстрируйте лидерство!). Возможно, вам удастся убедить своего босса. Призыв к лучшему балансу между работой и личной жизнью для сотрудников будет указывать на разные стили работы, разные графики поездок на работу, положительное влияние выбора графика на вовлеченность сотрудников, исследования о потребности в тишине по сравнению с потребностью в сотрудничестве, примеры успешных лидеров в широком смысле. мире, которые работают по более раннему графику, взаимосвязь между гибкостью работы и удержанием, а также примеры успешных компаний (даже конкурентов?), которые изменили культуру таким образом.
• Учтите, что вам, возможно, придется сменить место работы, чтобы получить ту культуру, в которой вы хотите работать.
• Учтите, что стремление к большей ответственности — это не всегда то, чем это должно быть. Ваш начальник говорит вам, что лидерство в вашей компании требует большей отдачи себя компании. Это верно во многих местах. Управление/лидерство — это совсем другая работа, чем «неуправление» — не думайте, что вам это понравится. Раньше я продвигал людей только для того, чтобы они ненавидели это или просто не доросли до этого.

Из того, что вы говорите, я думаю, понятна пара моментов:

• вашего руководителя не волнует простое количество часов вашей работы

Это разумно, и именно поэтому ваши аргументы о раннем приходе и рабочих обедах остаются без внимания. Чего он хочет от вас и примера, который он хочет, чтобы вы подали, так это чего-то другого, кроме работы на определенное количество часов сверх контракта.

• ваш менеджер считает, что он подает плохой пример (или, во всяком случае, не может подавать хороший), если уходит в 5

Ничто из того, что вы сообщаете, конкретно не подтверждает это, но я подозреваю, что он считает период, следующий за 5, «основным временем», когда все члены команды должны быть доступны, по крайней мере, иногда. Это очень хорошо — работать на несколько часов раньше, когда почти никого нет, но он хочет, чтобы вы были лидером и были доступны в то время дня, которое, по его мнению, важно для командной работы.

Чтобы быть лидером, вам нужно делать больше, чем просто находить время для своей работы, вам нужно поддерживать других, когда они работают. Это не означает, что вы должны быть там каждую минуту, когда они есть, но ваш босс, кажется, обеспокоен тем, что между вашим сверхурочным временем и его сверхурочной работой недостаточно совпадения.

Кроме того, если вы подаете пример людям, которые приходят на работу в 9, то, когда вы уходите, они начинают думать об уходе. Они не видели, как ты приехал, так что время не подает пример . Они могли видеть, а могли и не видеть, как вы работали во время обеда, но даже если и видели, это тоже не могло служить хорошим примером, потому что не все продуктивны в течение 10 часов без перерыва. Действительно ли вашей команде нужен конкретный пример ухода с работы в определенное время, чтобы работать ответственно, я действительно не знаю, но, похоже, ваш босс так думает, поэтому вы пока застряли с этим.

Суть в том, что он имеет в виду под «иногда». Говоря о неоплачиваемой сверхурочной работе, некоторые люди говорят «иногда» и имеют в виду «один или два дня каждые несколько недель, возможно, несколько дней подряд пару раз в год». Некоторые люди говорят «время от времени» и имеют в виду «в любое время, когда я говорю это, без предупреждения, что будет становиться все более распространенным явлением, пока это не станет практически каждый день на неопределенный срок». Если у вас последний тип босса, то вы практически не сможете добиться его благосклонности, кроме как оправдав его ожидания или каким-то образом изменив его взгляд на то, что на самом деле представляет собой работа с полной занятостью. Так вот где кроется ответ на ваш вопрос.

Если точка зрения вашего начальника полностью не соответствует культуре вашей компании, то напоминание о письменной политике и/или посещение отдела кадров, чтобы узнать их мнение о вашей позиции, может помочь вам мягко направить его к тому, что (а) он не будет принимать это во внимание . плохо, что люди уходят в 5, когда работа сделана, и (б) поиск других способов использовать вас в качестве примера для других, чем просто когда вы уходите. Естественно, вы должны быть крайне осторожны и дипломатичны в этом, потому что ему не понравится, когда его подчиненные окликают его по этому поводу. Однако, если его точка зрения совпадает с точкой зрения компании, вы, вероятно, придерживаетесь ее.

Также:

• ваш руководитель «похоже» считает, что хуже , если вы пытаетесь сделать приготовления, которые не позволяют вам жертвовать временем с семьей, чем если бы вы следовали этому рабочему шаблону по другим причинам.

Это возможное беспокойство, так как это говорит о том, что он считает, что жертва семейного времени сама по себе достойна. Для него это может быть мачо, так как некоторые считают более достойным играть через боль, чем вообще избегать травм.

Однако вы только сказали, что это «казалось» ухудшило ваше дело, а не то, что оно на самом деле ухудшило ваше дело. Может быть, он неправильно вас понял и подумал, что вы упомянули ранние часы как оправдание того, почему вам никогда не придется опаздывать, тогда как на самом деле вы упомянули это просто как описание того, как вы избегаете частой необходимости опаздывать. Если это так, то вам может быть полезно еще раз подтвердить своему менеджеру свою готовность задерживаться допоздна, когда это необходимо, просто помня о том, что вы будете продолжать планировать, чтобы этого не требовалось.

Чтобы получить повышение, вам нужно справиться с этим несоответствием между тем, что вы делаете, и тем, что, по его мнению, делает служащий, занимающий руководящую должность. Если его ожидания соответствуют тому, что вы готовы сделать, и все, что произошло, это то, что у вас была неприятная встреча по этому поводу, тогда дальнейшее обсуждение решит эту проблему. Если он ожидает, что потенциальные лидеры должны быть на работе до 19:00 и активно предпочитают не видеть своих детей, то у вас есть реальная проблема.

Я не уверен, что ваш менеджер этого не понимает, или он (она) просто плохо выражает это, но есть один аспект, который вам необходимо учитывать. Как только вы станете лидером (лидером команды, менеджером, директором и т. д.), дело будет уже не в вас, а в вашей команде. Возможно, вам придется изменить свой стиль работы, чтобы он соответствовал потребностям организации и всей вашей команды.

• Если вы уходите в 5:00 каждый день, что это говорит о том, что вы будете продолжать до тех пор, пока проблема не будет решена?
• Если у вас есть члены команды, которые начинают работать позже и остаются позже, кто позаботится об их управленческих потребностях?
• Если другие команды/отделы зависят от вашей команды, к кому они обращаются после 5:00?

Ответы на эти вопросы во многом зависят от вашей организационной культуры, но они являются вескими основаниями предположить, что ваш рабочий день в качестве менеджера имеет другие ожидания, чем в качестве индивидуального сотрудника.

Должен ли я смириться с тем фактом, что мои вечера потеряны, если я хочу занять руководящую должность?

Вы должны смириться с тем фактом, что ваша работа может претерпевать значительные изменения (некоторые хорошие, некоторые не очень) по мере того, как вы переходите от помощника к руководителю.

Ваш менеджер фокусируется не на том, что нужно, и вы совершаете ту же ошибку. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на ВРЕМЕНИ, т.е. «Вы здесь в прошлом «нормальном» времени, поэтому вы, должно быть, усердно работаете», вы должны сосредоточиться на том, что вы ДОСТАВЛЯЕТЕ. Я могу прийти и сидеть в офисе 200 часов в неделю и выглядеть занятым, но если я на самом деле ничего не делаю, какой в ​​этом смысл?

Перенесите фокус разговора на ценность, которую вы приносите компании. Поговорите о том, как вы укладываетесь или срываете каждый дедлайн. Поговорите о том, как ваша работа сравнивается с другими. Расскажите об инновационных идеях, которые вы реализовали. Расскажите о конкретных результатах.

Напомните своему менеджеру о том, что действительно важно, а не об игре, в которую люди играют с часами.

Он встает рано, а не сжигает полуночное масло с надписью «не терпится уйти». Веселое появление очень рано является признаком энтузиазма, в то время как оставаться на работе очень поздно — это эскапизм, поскольку любой работник, у которого есть достойная жизнь вне работы, должен знать, когда нужно заканчивать; мы можем сделать больше в первые несколько часов дня, чем когда-либо в последние часы, поскольку продуктивность человека резко снижается, чем дольше мы работаем. Продуктивные работники нуждаются в простоях.

Я лично обнаружил, что независимо от того, насколько человек ненавидит сон и любит свою работу, он не будет прогрессировать в решении особо сложных задач в полночь, когда он в полусне, и его тело угрожает отрезать его от них, чем на рассвете. при полной зарядке и включении. Если кто-то не складывает коробки, чтобы заработать на жизнь, он должен думать о работе не как о спринте, а как о марафоне, для которого нужно следить за собой, иначе он выгорит на последней миле.

Лидер/менеджер, который быстро появляется раньше всех, независимо от того, уходит ли он, как только прозвенит звонок, находится в гораздо лучшем положении, чтобы должным образом синхронизировать свою команду, вселить в них дисциплину, поднять их боевой дух и завоевать их уважение. чем тот, кто закапывает их в землю, потому что он слишком рад, что у него нет жизни вне рабочего места. Одно из востребованных преимуществ продвижения по карьерной лестнице — иметь больше времени для жизни вне работы, не чувствуя вины и не оправдываясь.

У меня была очень похожая проблема с новым менеджером. Он был расстроен тем, что я пришел рано и ушел ровно в 5. Я думаю, что это, к сожалению, скорее всего, признак плохого менеджера и плохой корпоративной культуры. Всякий раз, когда есть среда, в которой люди не чувствуют, что могут нормально работать и вынуждены задерживаться или пропускать обед только для того, чтобы менеджер был счастлив, это всегда высасывает счастье из команды. Вы, ребята, в конце концов сгорите. Ваша команда в конечном итоге обидится на вас, потому что у вас, ребята, нереальные ожидания (если только я что-то не упускаю и работаю допоздна, а пропущенные обеды не являются частью вашего контракта). Если вы хотите быть настоящим лидером своей команды, вам нужно пойти к его боссу и обсудить с ним эту ситуацию, спросить, этого ли вы ожидаете, и объяснить своему начальнику, как это убивает моральный дух и, в конечном итоге, производительность.

На эту тему есть отличное видео под названием Go the F#*k home https://www.youtube.com/watch?v=YBoS-svKdgs . Я бы посоветовал вам начать искать новую работу.

Похоже, вы отличный сотрудник, а отличные сотрудники с хорошей рабочей этикой пользуются большим спросом. Возьмите это от кого-то, кто перегорел и почти ушел от программирования, НАЙТИ ЛУЧШУЮ РАБОТУ! Жизнь становится намного лучше, когда тебе не приходится иметь дело с такой ерундой.

У меня была почти такая же проблема с менеджером (и я сам не был в очереди на руководящую должность).
Я всегда был там в 7 (когда открывались автоматические шлюзы и здание было доступно для нас), уходя обычно около 4-4:30.
Однажды он зовет меня к себе в кабинет, жалуется, что я всегда ухожу домой рано, обвиняет меня в том, что я не «вытягиваю вес».
Я немного разозлился, потому что он понятия не имел, у него не было претензий к выполняемой работе, ТОЛЬКО его неправильное представление о том, что я мало работаю.
О чем он никак не мог знать, поскольку сам приезжал только после 11. Я рассказал ему об этом, он извинился и больше никогда об этом не слышал.
Но это обычная практика в компаниях, когда менеджеры приходят поздно и поздно уходят, а затем ожидают, что все их рабочие пчелы уже будут там, когда они придут, и все еще будут там, когда менеджер уходит домой.

Если бы вы всегда приходили поздно и поздно уходили, он, вероятно, сделал бы вам выговор за то, что вы все время опаздываете, никогда не замечая часов, которые вы проводите после того, как он сам уходит домой.

**Несколько пунктов, один из которых был частично рассмотрен-

A.** Что еще более важно, весь вопрос о расписании обходит качество по сравнению с количеством часов.

Сравните взломщика, опытного разработчика, полупенсионера, который буквально делает больше работы за одну 5-часовую смену, чем новый сотрудник за две 8-часовые смены. (Для простоты игнорируйте соображения о заработной плате.)

Конечно, это гораздо сложнее измерить руководителю и менее заметно в повседневной жизни другим коллегам.

Настоящая цель состоит в том, чтобы продвигать качественную работу с опережением графика. Как руководитель, могли бы вы разработать для этого какие-то показатели?

B. Возможно, после 17:00 он хочет, чтобы вы были доступны для поддержки других членов команды, которые находятся там в нерабочее время.

C. Есть ли компромиссный вариант? Доступно по телефону и электронной почте до 19:00?

D. В худшем случае рассмотрите встречу с вашим менеджером и его начальником. Очевидно, что дипломатия и такт становятся жизненно важными.

E. Несмотря на то, что на самом деле я практикую стиль вашего менеджера, я знаю, что ваш стиль/часы работы более эффективны, и мне необходимо перенять этот стиль в долгосрочной перспективе. Откровенно говоря, в этом аспекте ваш стиль более профессиональный.

Наконец, пожалуйста, дайте мне знать, если это полезно.

Еще несколько моментов для рассмотрения:

Многие разработчики работают допоздна, потому что по вечерам тише, и они могут работать без перерыва и довести дело до конца. Или прийти раньше по той же причине.

Вы можете воспользоваться возможностью сделать резервную копию своей команды и объяснить, как они все могут работать без присмотра (если они есть), и что, если что-то случится, вы всегда доступны для них по скайпу/телефону/как угодно.

Ваша работа заключается в устранении препятствий, которые могут возникнуть у них, это редко бывает срочно, а скорее связано с планированием, и если у вас есть команда, которая заранее сообщает о проблемах, вы можете справиться с ними в обычное время.

Также ясно дайте понять, что, если бы возникла действительно неотложная проблема, вы, конечно же, задержались бы допоздна, просидели всю ночь или сделали бы что-то еще, что необходимо для того, чтобы все заработало, но в обычном режиме работы вы более продуктивны, если у вас есть свободное время после работы. Работа. Вы уже отдаете 10 часов своей жизни, которые могли бы провести с семьей.