Насколько эффективно позволить говорить интервьюерам?

В последнее время я прошел большое количество собеседований и заметил, что работодатели любят говорить о себе. Они любят рассказывать мне, как работает их компания, как устроена система, какие продукты они используют внутри компании и т. д. Большая часть моих интервью (не обязательно ближе к концу) посвящена тому, что интервьюеры рассказывают мне, по сути, почему их компания является прекрасное место для работы.

Мой вопрос в том, могу ли я использовать этот трюк, позволяя им говорить о себе и своих компаниях, чтобы увеличить свои шансы на получение работы? Например, я мог бы задать им вопросы относительно того, что они упомянули, или попросить их уточнить. Я считаю, что в результате этого они могли бы засыпать меня меньшим количеством вопросов из-за нехватки времени; следовательно, меньше шансов, что я даю неправильные ответы.

Как вы думаете, не позволив им узнать обо мне все, что они планировали узнать, оставит у них негативное впечатление обо мне? Или раз они так увлеченно говорят о себе, значит, я им уже нравлюсь и их устраивает то, как идут дела?

Хорошая идея: отвечать на комментарии вашего интервьюера по поводу работы, на которую вы проходите собеседование. Плохая идея: вести себя пассивно на собеседовании.

Ответы (5)

В этом есть преимущества:

  • Это дает вам большие возможности продать свои навыки в контексте компании. Таким образом, они могут рассказать вам об этом замечательном проекте Apple, над которым они работают с технологией Banana, и вы можете использовать это, чтобы сказать, насколько вы опытны с бананами, но рассматривали ли они возможность использования Orange из-за того-то и того-то и т. д. Это дает вам что-то конкретное для работы, и это означает, что вы говорите о конкретных навыках и проблемах, а не о расплывчатых.
  • Вы можете узнать больше о компании - как они работают? Вам это нравится? Как вы думаете, вы можете вписаться?
  • Как вы признали, меньше шансов, что вам придется что-то ответить, и меньше шансов, что вы ответите неправильно.

Однако за все это приходится платить, как мне кажется, довольно большую цену: гораздо меньше шансов сказать что-то правильное .

Если вы мало говорите, у вас не будет шанса произвести на них впечатление. У тебя не будет возможности сказать им, какой ты замечательный. Вы не дадите им ничего, чтобы помнить вас. Интервьюеры запоминают вещи о людях — «Тот парень с опытом работы в Massive Corp.» или «Женщина, говорящая на пяти языках». Вы не зацепите их, позволив им говорить все. Само по себе это может быть не минусом, но вряд ли плюсом, потому что у них не остается впечатления о вас.

Лучше всего соблюсти баланс: задавайте им вопросы о том, что они делают, но используйте эти дополнительные знания, чтобы рассказать о себе и о том, чего вы достигли. Да, они могут подумать, что хотят провести все собеседование, рассказывая о компании и о том, какие они замечательные, но это не принесет им большой пользы, когда они будут выбирать кандидатов позже и ничего не смогут вспомнить о вас. Они могут не осознавать, какое плохое интервью они проводят, если они так заняты воспеванием собственных похвал, но если вы будете подыгрывать этому, вы узнаете о них много вещей, и они не вспомнят ничего важного для вас. сказал - потому что ты этого не говорил.

Исключением является случай, когда у вас уже было более напряженное собеседование — например, если это ваш третий раунд собеседований, вы невероятно сильный кандидат, и теперь их очередь произвести на вас впечатление. Но если у вас уже не было хорошего шанса продать себя, не тратьте интервью на то, чтобы показаться ничем не примечательным.

Я согласен. Кроме того, если вы в конечном итоге будете работать на них, не жалуйтесь на то, что они никогда не слушают вас.

Чрезвычайно эффективно, если учесть, что вы также берете у них интервью.

Я много говорю, когда беру интервью у людей, потому что хочу, чтобы они понимали (насколько это возможно), чего требует работа, чтобы через 6 месяцев они не разочаровались и не были готовы покинуть корабль.

Что я узнал об интервью, так это то, что вы пытаетесь продать себя компании. Нанять кого-то — это огромный риск, так как к вам прилагается не только ваша зарплата, но и такие вещи, как оборудование, поездки (если этого требует работа), обучение и все такое. Если они нанимают не того человека, они могут в конечном итоге платить за кого-то, кто либо не знает, что делает, либо просто ничего не делает.

Как уже упоминалось, это преимущество для вас, если вы его используете. Если они раскрывают что-то о том, что они делают или в чем нуждаются, и вы соответствуете этому, вбросьте эту информацию. «Да, я могу это сделать! Я могу исполнить эту роль!». Но также докажите, что вы действительно можете. Если вы утверждаете, что хорошо разбираетесь в компьютерах, а на самом деле просто умеете пользоваться фейсбуком, вы ничего не стоите. Но если вы говорите, что сами занимаетесь обслуживанием, знаете многие распространенные программные решения и т. д., вы внезапно оказываетесь в лучшем состоянии. Конечно, не лгите и не раздвигайте границы.

Будьте осторожны, это может быть уловка. Если вы просто сидите и почти ничего не говорите, это может просто показать им, что вы не более чем болван, который просто хочет покончить с этим.

Те, кто проводит собеседование, — покупатели, вы — продавец, пытающийся убедить их, почему ВАШИ товары самые лучшие.

Уместный вопрос в ответ на то, о чем они говорили, показывает, что вы внимательны, способны обдумывать и обрабатывать сказанное, а также показывает, что вы достаточно заботливы, чтобы задать вопрос.

Будь осторожен. Если они говорят, потому что в разговоре есть неудобные паузы, или вы даете только одно слово/ограниченные ответы, это не выглядит хорошо для вас. Вы не проявляете интереса и показываете, что не подготовились к интервью из-за своей неспособности дать адекватные ответы.

Также будьте осторожны с интервьюером, который хочет тратить время впустую, потому что вы не подходящий кандидат, и они чувствуют необходимость растянуть интервью до согласованных временных рамок. Да, они скорее будут слушать себя, чем слушать вас, но вы упускаете возможность преодолеть их опасения. Они могут решить, что у вас недостаточно опыта, основываясь исключительно на многолетнем опыте работы в этой области. У вас есть шанс произвести наилучшее впечатление, а не то, которое не так уж и плохо.

Обратите внимание, что этот подход плохо работает, когда вы сталкиваетесь с кем-то, кто использует недирективные/открытые методы интервьюирования (которые, как я обнаружил, мне очень нравятся, я просто хочу, чтобы мой работодатель сделал больше этого обучения доступным для не-менеджеров).

Да, вы также проводите собеседование с представителем компании, но вы должны дать им основания полагать, что у вас есть навыки, которые им нужны. Кажется, что вы боитесь попробовать, это не совсем то впечатление, которое вы хотите оставить.