Научный руководитель не дает мне свободы - контролирует все аспекты моего исследования. Почувствуйте себя научным секретарем. Это нормально в академии?

В настоящее время я работаю в вычислительной исследовательской лаборатории, где мой руководитель просто дает мне задания, которые помогут ему с его документами, но я не получаю никакого участия в творческом процессе. Например, он попросил меня передать данные и создать таблицы данных, но мне никогда не давали никакого контекста для масштаба проекта и я не участвовал в планировании или процессе исследования/исследования, только в выполнении. Когда постдок или кто-то из другой исследовательской группы просит его помочь со случайной задачей, связанной с технологиями, например, с отладкой какой-то проблемы с компьютером, он вместо этого передает ее мне. Я сижу в этой лаборатории уже полгода, и мне нечего показать, кроме разрозненных кусков кода, написанных тут и там и по сути служащих техподдержкой для людей.

Я попросил возможности возглавить проект, и он дал мне один, но он сказал, что будет давать мне задачи, которые в конечном итоге будут сводиться к статье. Мне не задают никакого контекста или "общих" вопросов, и мне не разрешают использовать свой собственный подход к ответу на них. По сути, у него есть список конвейеров, которые он хочет, чтобы я запустил и просто вывел результаты. Я чувствую, что мне просто поручают занятую работу, и мне не разрешают делиться своим уникальным опытом/навыками.

Когда я закончил со всей своей работой, я попытался взять простые задачи и превратить их в более масштабный проект / применить к ним больше концепций CS, но он не одобряет и говорит, что это не является приоритетом, и дает мне больше случайных задач. вместо.

Он дал мне задания, которые я должен был сделать поздно вечером, чтобы сделать к следующему утру. Я попросил его дать мне более заблаговременное уведомление о будущем, на что он, по сути, ответил: «Люди в академических кругах так любят свои исследования, что не возражают против дополнительных часов. Если вы не хотите работать в нерабочее время, тогда, возможно, вы не создан для академических кругов».

Я полностью привык и получаю удовольствие от долгих часов работы над исследовательскими проектами, и делал это без колебаний в прошлом исследовательском опыте во время учебы на бакалавриате, потому что у меня было чувство собственности над своей работой и свобода творческого подхода к ней, но здесь я просто работаю на моего босса, чтобы сделать его имя больше. Я не получаю авторства на свою работу и не имею права заниматься долгосрочными значимыми проектами. Я мог бы работать инженером-программистом. зарабатываю намного больше, чем я зарабатываю (отказался от выгодного предложения работы), но я выбрал это, потому что мне гораздо больше нравились свобода и творчество, связанные с моими прошлыми исследованиями, чем получение случайного разработчика. задачи, чтобы заработать деньги для какой-то коммерческой корпорации. Но это не сильно отличается от того, кроме огромной зарплаты и необходимости брать работу домой.

Он также не разрешает мне посещать семинары/конференции в учреждении, в котором я работаю. Каждый раз, когда я прошу посетить что-то, что меня интересует, он говорит: «эта другая задача имеет больший приоритет» или «это не имеет отношения к задаче, над которой вы работаете», хотя мне действительно интересно узнать, над чем работают другие люди. и сети.

Так что в целом я чувствую себя скорее секретарем, чем ценным членом исследовательской группы. Это то, на что похожи все исследования в академических кругах? Если это так, я обеспокоен тем, что это может быть неправильный путь для меня. Любой вклад/совет очень ценится.

Обновление В итоге я переключился на другую лабораторию, и мой опыт здесь значительно лучше. Некоторые другие исследователи в моей предыдущей лаборатории, о которых я писал, рассказали мне о своем опыте там, и кажется, что культура в целом была довольно токсичной (большинство из нас с тех пор перешли в новые лаборатории). Спасибо всем за ваш вклад - это действительно помогло мне принять это решение!

Вы докторант на первом курсе? Какая страна?
Лично я бы подождал, пока некоторые из наиболее «известных» участников «взвесят», прежде чем придавать какое-либо значение некоторым комментариям...
Нет, исследования в академических кругах (да и в промышленности) обычно совсем не такие. Похоже, у вас плохой руководитель - иногда, к сожалению, это случается. Может, посмотрим, сможешь ли ты перейти в другую группу.
Я не аспирант, я научный сотрудник исследовательской лаборатории, связанной с университетом в США (я не хочу вдаваться в подробности ради анонимности). Следующей осенью я подам документы на программы PhD, о которых знает мой руководитель и что это одно из условий работы. Следовательно, мне любопытно, могу ли я ожидать, что исследования будут такими же, когда я буду работать в докторантуре (и позже).
Есть ли у вашего нынешнего руководителя аспиранты? Если да, то как их лечат?
Вы знаете этот фильм ужасов? Он дает хороший совет в своем названии: «Убирайся!» - наймите другого научного руководителя, так нельзя относиться к исследователю. Давать ученику много работы и, возможно, сначала мало инициативы, может быть нормально в конкурентной группе, но не давать им общую картину — нет. Тем не менее, студенты различаются по степени инициативы, и если вы хотите больше, выберите другую группу.

Ответы (2)

Я не докторант, я научный сотрудник исследовательской лаборатории, связанной с университетом в США.

Так что, если я правильно понял, вы не студент. Вы получили степень бакалавра и являетесь сотрудником (если это не так, уточните вопрос). PI в лаборатории не ваш советник, он ваш босс. Так что ваш босс относится к вам как к сотруднику, а не как к студенту. Вас не должно это удивлять. Вы наемный работник и довольно младший в этом. Если есть какая-то мирская задача, которую нужно выполнить, она придет к вам. Вы обнаружите, что опыт работы в аспирантуре сильно отличается от вашей нынешней должности. У вас будет значительно больше прав собственности/свободы в направлении вашего исследования (не полный контроль, а гораздо больше), и вы обязательно получите признание авторства своей работы.

Сказав это, существуют также значительные различия от лаборатории к лаборатории и от профессора к профессору в их стиле работы. Некоторые профессора будут пытаться дать даже студентам значимый исследовательский опыт, но другие могут относиться даже к опытным докторантам так, как вы описали. Возможно, вы просто попали в плохую лабораторию. Когда вы подаете заявление в аспирантуру, когда вы посещаете кампус, самый важный вопрос, который нужно задать профессорам: «Кто ваши аспиранты и где я могу их найти?» Тогда иди спроси у тех аспирантов, каково это работать в этой лаборатории с этим профессором. Если вам не нравятся их ответы, значит, вам не следует работать в этой лаборатории.

Кроме того, из-за плана подачи заявок на программы PhD OP вряд ли останется более чем на год. Это снижает мотивацию к тому, чтобы ОП инвестировал время в получение общей картины. С другой стороны, ставить задачи поздно вечером и ожидать, что они будут выполнены к утру, — неправильный подход к кому бы то ни было, за исключением очень необычной чрезвычайной ситуации.
@PatriciaShanahan, полностью согласен.
Даже если они просто сотрудники, а не студенты, это не очень хороший способ обращения с ними, особенно в сфере ИТ. Вопрос номер один, который работодатели, скорее всего, зададут о его опыте: «Что вы там делали?»
@ nick012000 Это моя именно моя забота. Следующей осенью я буду подавать документы на программы PhD, поэтому я беспокоюсь, что отсутствие у меня значимого исследовательского опыта на исследовательской должности плохо отразится на моей способности стать успешным аспирантом.
@mayradio0508, я не думаю, что тебе стоит об этом беспокоиться. Большинство людей, поступающих в аспирантуру, имеют абсолютно нулевой исследовательский опыт. Любой опыт, даже не «значимый», выведет вас далеко вперед.

У меня такой же опыт, как и у вас. Напоминаем, что исследование следует наблюдать, а затем всесторонне обсуждать. Таким образом, мы должны рассмотреть все факторы и знания, которые должны быть включены в исследование, которое мы наметили. Если мыслить позитивно, это улучшит наши знания и навыки в интересующей нас области исследований. Однако для всего этого требуется больше работы. Консультации с вашим руководителем и экспертами по этому вопросу помогут вам больше, по крайней мере, вы кажетесь более активным и прогрессивным в своей работе. Удачи в этом.