Неправа ли компания, наказавшая меня за баллы по Брэдфорду?

В этом году я довольно сильно поранился, и мне пришлось делать операцию, оставив меня без работы на 3 недели. Компания включила это в мою оценку Брэдфорда, что делает ее еще хуже. Помимо этого в год, когда я работаю полный рабочий день, у меня было 2 больничных дня.

Оценка Брэдфорда рассчитывается как «экземпляры ^ 2 * выходные», поэтому, включая мою травму, я получил оценку Брэдфорда 153, что означает, что я получил устное предупреждение. Если бы не моя травма, их было бы 4. Это означает, что если у меня будут еще выходные по болезни, заявили в компании, они проведут официальную встречу в качестве политики (HR + менеджеры). Поскольку моя травма сильно повлияла на мой балл по Брэдфорду и находится вне моего контроля, будет ли несправедливо со стороны компании использовать мой теперь большой балл по Брэдфорду, чтобы наказать меня за нарушение правил? У меня было только 2 отдельных больничных дня за последние 7 месяцев, и теперь, если у меня будет еще один больничный в следующие 5 месяцев, меня накажут.

Можете ли вы сообщить нам свое местоположение? Кроме того, когда вы спрашиваете, «неправильно ли это», вы имеете в виду юридическое или этическое значение? Или с точки зрения политики компании?
Я в Великобритании, мне интересно и то, и другое. Однако в целом мне нравится моя компания, поэтому я не планирую ничего делать, мне интересно знать, где я нахожусь.
С этим «устным предупреждением» я предполагаю, что это часть официальной политики управления персоналом (которая может быть в справочнике, разделе политик вашей внутренней сети или откуда вы обычно получаете информацию типа отдела кадров); Задокументирован ли какой-либо процесс «апелляции» для этого процесса предупреждения?
Время искать новую работу?
«Фактор Брэдфорда заключается в том, что короткие, частые и незапланированные отсутствия оказываются более разрушительными для бизнеса, чем более длительные разрешенные отсутствия». В тот момент, когда вы сообщили своему сотруднику о том, что ваш врач заметил, что он стал длиннее, утвержденное отсутствие. Таким образом, они могут посчитать ваш счет неправильно.
Однако это обычное предложение здесь, на рабочем месте, если вы работаете с компанией, которая использует математическое уравнение , чтобы судить о своих сотрудниках, буквально сводя вас к числам, вместо того, чтобы вызывать вас в офис и разговаривать с вами , чтобы узнать, что происходит. ... Я бы предложил найти новую работу, которая не так очевидна, что они заботятся только о своей прибыли, а не о людях, которые ее для них получают.
«Оценка Брэдфорда» на самом деле худшая чушь, о которой я когда-либо слышал. Компания не просто неправильно его применяет, они чертовы дебилы. Вы болели 17 дней (15+1+1). Тот, кто болел один раз в течение 152 дней, имел бы лучший результат, чем вы. Обычный идиотизм.
@morbo: оценка Брэдфорда — это не просто математическое уравнение. Это возмутительно глупое математическое уравнение.

Ответы (4)

Лично я считаю «Фактор Брэдфорда» чем-то, что используют HR-специалисты, когда они завалили базовую математику в средней школе. Это не дает вам ничего, кроме бессмысленного числа, которое вы можете использовать для поиска последствий, если выполнение вашей реальной работы в качестве HR в каждом конкретном случае слишком сложно, и вы предпочитаете следовать сценарию.

Коэффициент Брэдфорда — это формула, которую работодатели могут использовать для отслеживания несанкционированных прогулов.

Теперь ваше отсутствие не должно быть "несанкционированным" в первую очередь. У вас должна быть врачебная записка, что в цивилизованных странах у вас должен быть более высокий авторитет, чем у кого-либо в вашей компании. Если врач выдает вам справку о нетрудоспособности, никто за пределами медицинской профессии не должен претендовать на право принять иное решение.

Однако ваша компания может думать иначе. В него могут вторгнуться HR-специалисты, которые слишком озабочены тем, чтобы делать свою работу правильно, и начальники, которые этого не выдерживают. В таком случае, кому из оставшихся вы можете доверить правильные действия? Только вы и ваши коллеги? Тогда убирайся к черту. Возможно, сначала наймите адвоката, чтобы он оспорил предупреждение, а потом убирайтесь к черту. Потому что путь, по которому вы идете, заключается в том, что вас могут уволить за то, что вас сбил автобус, без каких-либо нарушений с вашей стороны. Лучше проявите инициативу сейчас, потому что, если вас действительно собьет автобус, вам следует беспокоиться только о своем здоровье , а не о своем здоровье и своей работе . Найдите компанию, которая вас заслуживает.

Если у ОП будет еще один больничный день, его балл будет выше, чем у человека, который не появлялся на работе весь год. Вот такая глупая оценка.
@ gnasher729 оценка может быть смешной, есть вероятность, что у любого, кто отсутствовал в течение года, эта оценка не будет учитываться в BF, поскольку это будет длительная болезнь, поэтому их оценка может быть 0!

Оценка Брэдфорда: https://www.kashflow.com/blog/bradford-factor-calculator/

Ваша текущая ситуация является одним из недостатков использования шкалы Брэдфорда.

ИМХО, если вам нравится ваша нынешняя компания, и ваше состояние здоровья не влияет на вашу производительность, когда вы на работе, вы должны отправить письмо HR / непосредственному менеджеру, объяснив свое отсутствие и заявив, что на ваш балл влияет только ваше временное состояние здоровья. и что должно улучшиться (здесь должны быть временные рамки, когда у вас все поправится и на это не повлияет)

Кроме того, в этом описании ссылки учитываются только незапланированные отсутствия, поэтому, если вы сообщили своему работодателю, это не должно учитываться в вашей оценке.

PS Вы также можете заглянуть в раздел «Разумные корректировки».

Фактор Брэдфорда — это просто способ быстро оценить потенциальные проблемы.

На самом деле, если кто-то просматривал дело и у вас была уважительная медицинская причина отсутствия, они не должны были предупреждать вас - но это только так, это действительно то, что зависит от того, видел ли кто-то просто счет и дал предупреждение, потому что они слепо следите за оценкой... или если кто-то использует оценку, а затем более глубоко оценивает вещи.

Если эта проблема была настоящей травмой, то врач отстранил вас от работы, и, скажем, у вас была другая травма, и вас снова отстранили от работы, что привело бы к вашему увольнению на основании оценки, что было бы большой причиной для беспокойства и в Великобритании. потенциально у вас может быть дело о несправедливом увольнении.

Но с точки зрения предупреждения - нет ничего юридически неправильного в том, что они дают вам устное предупреждение за то, что вы, к сожалению, перебрали определенный балл. (Хотя им следует более тщательно проверить причины, по которым оценка превысила пороговое значение)

Похоже, что компания (или, возможно, просто конкретный человек в компании) применила подход «если это то, то то» без использования какого-либо критического мышления или косвенной информации. Оценка Брэдфорда в основном предназначена для более серьезного взвешивания нескольких краткосрочных отсутствий, поскольку они, как правило, более разрушительны (по сравнению с тем, если вы знаете, что кто-то был уволен на 3 недели, а затем вы можете перераспределить людей, чтобы обеспечить прикрытие, отсрочить сроки или что-то еще ). В позиции ОП я был бы склонен обжаловать устное предупреждение.
Три случайных дня хуже, чем три недели? Четыре случайных дня хуже, чем 13 недель?
@ gnasher729 Ни в коем случае не защищать это. Это полный бред. Но для большой работы то да. Люди, не явившиеся на работу в один прекрасный день, могут стать причиной большого срыва, которого не произошло бы, если бы вы знали об этом заранее и могли запланировать людей, которые придут на смену.

Этически неправильно, конечно, юридически, это зависит от вашей юрисдикции.

Если они не собираются принимать во внимание ваши медицинские причины, то пора двигаться дальше. Причина в том, что они только что продемонстрировали вам, что их волнуют цифры и ТОЛЬКО цифры. Есть старая поговорка: «Карта — это не территория».

Предполагается, что такие вещи, как фактор Брэдфорда, должны использоваться как инструменты, помогающие в аналитике, а не как искусственный интеллект. Я подозреваю, что ваш менеджер использует его как искусственный интеллект, потому что у него очень мало собственного.

Вам следует обратиться в отдел кадров за разъяснениями по этому вопросу и посмотреть, сможете ли вы удалить его из своей записи. Затем обновите свое резюме и отправьте его, чтобы узнать, сможете ли вы найти лучшую позицию, на тот случай, если это не случайность, а скорее признак того, что у вашей компании есть более серьезные проблемы.

«Компьютер говорит нет».