Неуместно ли после собеседования поговорить с сотрудником наедине?

Это вовсе не считается неуместным, и в некоторых интервью это было частью процесса собеседования. Вот несколько полезных советов во время собеседования, чтобы оставаться позитивным и не сбиться с пути.

• Если бы вы могли описать свою корпоративную культуру тремя словами, что бы вы сказали?

  Этот вопрос преследует несколько целей. Во-первых, это креатив. Это позиционирует вас как мыслителя, а не просто еще одно резюме. Во-вторых, это заставляет интервьюера сформулировать суть своего рабочего места всего в нескольких словах. Наконец, ответ вашего интервьюера не так важен, как то, как он отвечает. Следите за языком ее тела. Проверьте ее осанку. И следите за выражением ее лица. Ищите соответствие между действиями и словами, чтобы получить истинное описание культуры. Потому что чье-то тело никогда не лжет тебе.

• Если бы вы собирались проводить публичные экскурсии по этой компании, какие остановки сделал бы гид?

  Это еще один творческий вопрос, чтобы бросить вызов вашему интервьюеру. Более того, ее ответы будут представлять собой «лучшие хиты» корпоративной культуры. Это дает бесценную информацию о том, что они считают главными атрибутами своей компании. В конце концов, вы бы не стали останавливаться в туре, если бы это не символизировало ключевой компонент культуры компании, верно?

• Если бы местная газета собиралась опубликовать четырехстраничную статью о культуре вашей компании, что было бы невозможно не включить?

  Креативный, сложный и противоречивый. Также позиционирует вас в положительном свете, независимо от ответа. И, как и в случае с туром, это позволяет вашему интервьюеру представить свою компанию в лучшем свете. Секрет в том, что, предлагая газетную статью, она раскрывает те части культуры компании, о которых она хотела бы, чтобы общественность узнала. Прозрачность является ключевым фактором.

• Что самое лучшее в работе в этой среде, чего я не смогу увидеть, просто прогуливаясь по офису?

  Этот вопрос глубоко раскрывает истинную ценность работы в конкретной корпоративной среде. Вы изучаете культуру, стоящую за этой культурой, поскольку некоторые рабочие места сильно отличаются после того, как вы проработаете там несколько месяцев. Это может быть полезно для того, чтобы вызвать у вашего интервьюера немного искренности в отношении реальности, в которой вам предстоит работать. Иногда культуру трудно отличить от краткого знакомства или нескольких недель работы.

• Каковы наиболее распространенные жалобы сотрудников на культуру вашей компании?

  Хотя вы хотите, чтобы ваше интервью было как можно более позитивным, бросить гаечный ключ в шестеренки интервью может быть неплохой идеей. Тем более, что это неожиданный вопрос. Самое интересное в том, что, узнав о негативных аспектах компании до начала работы в ней, вы знаете, чего ожидать. Например, посетить Портленд в сезон дождей (с сентября по май), прежде чем принять решение переехать туда. По крайней мере, без сахарного покрытия.

• Могу я поговорить с несколькими вашими ветеранами или новыми сотрудниками?

  Некоторые компании уже включают этот опыт в процесс собеседования. С другой стороны, некоторые компании не позволят вам связаться с существующими сотрудниками. В любом случае, задав такой вопрос — и, если повезет, получив утвердительный ответ, — вы получите лучшее представление о корпоративной культуре, исходящей от самого члена команды. Если вы можете это сделать, вы будете рады, что спросили. Потому что поведение — это транслятор отношения, а отношение — отражение культуры.

• Что вам больше всего нравится в здешней культуре?

  Наконец, попробуйте перейти на личности. Узнайте, что заставляет вашего интервьюера возвращаться к работе каждый день. Выясните, что мешает ей покинуть компанию и уйти куда-то еще. Этот пример — ваш лучший инструмент в качестве «последнего» вопроса, который можно задать ближе к концу интервью. Только не спрашивайте об этом слишком рано. Подождите, пока вы не установите связь и не наладите отношения с интервьюером. Таким образом, вам будет гарантирован достоверный ответ.

Помните: корпоративная культура — это все. Нельзя работать там, где тебе не место.

Задайте несколько из этих вопросов на следующем собеседовании, и вы обязательно найдете организацию, которая подходит именно вам.

Да ладно - может уже и делают. Когда вы попадаете в серию серьезных интервью, проверьте список людей, чтобы увидеть, включен ли в него коллега. Если нет, спросите у координатора собеседований, можно ли уделить чье-то время, когда вы придете — скажите, что вам действительно хотелось бы услышать точку зрения коллеги на работу и компанию.

Мне нравится список возможных вопросов @Michael Grubey. Вы, вероятно, захотите выбрать и выбрать — часто один ответ может привести к отличному обсуждению лучше, чем любой формальный список. Следует помнить, что независимо от того, частное это место или нет, сотрудник вряд ли скажет: «Это ужасное место… не приходите!». Несчастье любит компанию, а оскорблять своего работодателя, каким бы скрытным он ни был, — плохая идея. Итак, "вы счастливы?" может дать вам трудный для чтения ответ, тогда как что-то более тангенциальное может быть более поучительным.

Наиболее продуктивным является сосредоточение внимания на возможностях, важных аспектах культуры и личных качествах, которые больше всего ценит компания, что позволяет сотруднику говорить позитивно, но при этом рисовать картину тех аспектов компании, о которых вы хотите знать.