Обзор производительности: что делать, а что нельзя [закрыто]

У меня есть обзор производительности, и он находится в пределах моего испытательного срока. Хотя у меня никогда не было такого раньше, и обычно я нахожу много вопросов относительно оценки производительности после 1 года работы.

Мне любопытно узнать, что происходит на собрании, и что можно и чего нельзя делать при обсуждении этого на собрании, несмотря на то, что ваш обзор плохой, хороший или худший. (Хотя я отставал от своей задачи)

" Что можно и что нельзя обсуждать на собрании " Что такое "это"? Что ты вообще здесь спрашиваешь? Какой смысл в обзоре ?

Ответы (2)

Вот некоторые вещи, на которые вам следует обратить внимание во время проверки производительности или испытательного срока, основанные на моем опыте инженера-программиста и менеджера.

Делать

  1. Ищите цель\задачи. Убедитесь, что они четко измеримы . Расплывчатые цели или цели, которые нелегко измерить, могут быть очень труднодостижимыми. ( Большинство обзоров имеют будущие цели/задачи )
  2. Воспринимайте любую критику с недоверием . Другими словами, просто впитывайте сказанное и думайте об этом. При необходимости запросите отдельную встречу для рассмотрения любых моментов, с которыми вы не согласны или по которым вам неясно.
  3. Попросите о вещах, которые помогут вам стать лучше, таких как обучение, инструменты и т. д.

Не

  1. Чрезмерно реагировать на критику. Принимать эту обратную связь может быть сложно, но вам нужно научиться делать это, чтобы расти. Также постарайтесь учесть, что ваш менеджер может быть прав.
  2. Не оставляйте отзыв и не начинайте плохо говорить о процессе своим коллегам. Это ничего не делает, но делает вас похожим на сердитого маленького человека .
  3. Будьте осторожны при любых реакциях на отрицательный отзыв. Помните, что HR вам не друг , поэтому, если это не слишком вопиющее явление, я бы не рассматривал HR в качестве ресурса здесь.

Это просто для того, чтобы обсудить вашу работу на данный момент и посмотреть, нужна ли вам помощь или есть вопросы. Думайте об этом больше как о встрече наверстывания.

Как правило, эти испытательные собрания проходят по принципу

Мы довольны вашей работой до сих пор, мы будем рады оставить вас после испытательного срока

или

Мы пока довольны вами, но есть несколько вещей, над которыми нам нужно поработать.

Нет никаких установленных правил и запретов — это просто подтверждение того, подходите ли вы для этой роли или нет. Обычно оно носит положительный характер — если вы не подходите для этой роли в ближайшее время, это свидетельствует о том, что процесс собеседования каким-то образом потерпел неудачу.

Могу ли я ввести, чтобы сказать, что замедляло меня на дни или недели, а что нет?
@cookieMonster, вы можете, но они воспримут большинство ваших слов в качестве оправдания. Лучше признаться в проблеме, а затем работать над ее исправлением, чем пытаться оправдать ее. Если у вас были настоящие задержки, ваш начальник должен был быть проинформирован о них в то время, когда они произошли.
Обзор производительности: что делать, а что нельзя [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v