В моей карьере не было оценки производительности, и это может показаться странным, но я чувствую опасность, мой менеджер базируется в другом городе, и мы находимся в другом. Он придет на нашу встречу. Я знаю, что у меня были проблемы, и сегодня меня могут уволить, но есть ли у меня возможность рассказать о том, почему я такая медленная или почему у меня были проблемы с общением, или я могу сделать это в апелляции (если мне разрешено обжаловать решение)?
Во-первых, спросите себя, действительно ли вам нужна эта работа. Можете ли вы представить себя работающим в соответствии с теми же стандартами / производительностью, что и остальная часть команды?
Позвольте вашему руководителю вести дискуссию так, как он хочет — не начинайте сразу же говорить о том, как плохо у вас дела, поскольку у него могут быть свои ожидания относительно вашей первоначальной работы.
Подумайте о причинах того, почему вы чувствуете, что вы неэффективны, и подумайте о предложениях, которые помогут вам повысить производительность в будущем.
Попросить о помощи — это нормально — вам не нужно плыть в одиночку.
По моему опыту работы в Великобритании, есть 3 возможных результата обзора:
В самом обзоре ваш менеджер, скорее всего, обсудит вашу эффективность в сравнении с вашими целями и поставит вам оценку по шкале, предоставленной отделом кадров.
К сожалению, многие новички не знакомятся с процессом проверки и рассказывают о том, как добиться успеха, но я хотел бы привести несколько конкретных примеров того, как вы добились хороших результатов и привыкли к корпоративной культуре. Если ваш руководитель поднимает вопросы, которые вы должны улучшить, оставайтесь нейтральными и предлагайте способы улучшения.
Удачи. Пожалуйста, дайте нам знать, как это происходит!