Цель обзора эффективности

Я прошел тот же этап, что и вы. В хорошо упорядоченном мире обзоры производительности, которые, по утверждению большинства компаний, они проводят, действительно происходили бы и были бы действительно полезными! Печальная правда в том, что чаще всего их время приходит и уходит, и никто, кроме вас, и глазом не моргнет по этому поводу.

Прежде всего, я хотел бы объяснить, почему обзор производительности может быть полезен:

1. Обратная связь

В идеальном мире ваш менеджер/руководитель команды обращает внимание на вашу производительность, качество работы, трудовую этику и т. д. Они хотят направить вас на пути к тому, чтобы стать лучшим разработчиком, и однажды подняться до их собственного уровня. Они периодически просматривают ваш код и предоставляют наставничество.

Обзор — идеальная арена для честного разговора с глазу на глаз о том, как вы справляетесь со своими обязанностями, и о том, в чем вам следует совершенствоваться.

И последнее, но не менее важное: копию положительного отзыва можно использовать для создания своего портфолио для следующего поиска работы.

2. Сроки

Годовая отметка идеально подходит для такого обзора. К этому моменту вы уже знакомы со своей ролью и, вероятно, привыкаете к своей рутине, хотя, возможно, вам еще предстоит многому научиться. Если у вас есть вредные привычки, от которых вам нужно избавиться, СЕЙЧАС самое время обратить на них ваше внимание.

А теперь о плохих новостях:

1. Немногие люди заботятся или имеют время

Я работал в 3 кооперативах и 2 работал на полную ставку в качестве разработчика: я не встречал ОДНОГО менеджера/руководителя группы/старшего разработчика, который дал бы мне полезный отзыв о моем процессе разработки. Не поймите меня неправильно, у меня были люди, которые показывали мне изящные приемы программирования или обучали меня ценным навыкам, но у меня никогда не было проверки кода или формальной оценки. Почему это?

Что ж, у большинства менеджеров — особенно в малом и среднем бизнесе — просто нет времени. Многие из этих компаний не имеют хорошего процесса для такого рода вещей. В крупной компании обзоры могут быть очень серьезной частью обязанностей менеджера, и его самого могут оценивать по тому, как он проводит эти обзоры. Но если это не тот случай, кажется, что мало кто тратит время и энергию на создание дополнительных «бумажных документов» (как они это видят).

2. Они не заинтересованы в вашем продвижении

Еще одна грустная правда: вообще никому нет дела до вас, кроме вас самих. Взгляните на иерархию вашей компании: есть ли место для вертикального роста? Я хочу сказать, что если бы вы работали там более 5 лет:

• Каковы ваши шансы на повышение до старшего разработчика или тимлида?
• Каковы шансы, что вы на самом деле будете делать ту же работу — теперь уже бессмысленную рутину — используя на 95% те же технологии?

Опять же, это основано на моем собственном опыте, но большинство вакансий относятся ко второй категории.

Дело в том, что большинство компаний не думают, что им нужен или хочет иметь дело с каким-то сверхгениальным новатором. Они хотят, чтобы ты делал свою работу, и точка. Пока все идет своим чередом, у них нет мотивации вкладывать средства во внедрение новых технологий, переписывать старые, плохо написанные кодовые базы, должным образом перепроектировать базы данных и т. д. Это слишком много работы!

Вы должны признать, что мир не так опрятен, эффективен и, откровенно говоря, логичен, как нас заставили поверить. Вместо этого, кажется, что он скреплен слюной и клейкой лентой. Но почему-то все еще тикает.

Итак, теперь, для реальных ответов, которые вы просили:

1. Получение отзыва

Я думаю, что теперь вы, возможно, лучше понимаете, почему ваш обзор не был опубликован и, по сути, никогда не будет опубликован, если вы не будете настаивать на его выпуске. Будьте тактичны, попросив об этом, потому что есть вероятность, что ваш менеджер/руководитель группы не планировал давать вам его и может счесть это скорее надоедливой неприятностью, чем возможностью направить своего нового разработчика.

Также имейте в виду, что упоминание об этом только вскользь или во время ожидания чашки кофе в комнате отдыха может не восприниматься всерьез. Вместо этого попросите о короткой встрече с вашим менеджером. Официальный запрос на пересмотр. Скажите что-нибудь вроде:

Эй, босс. Моя годовая отметка быстро приближается, и я заинтересован в получении обратной связи от вас и/или руководителя группы (в зависимости от того, что относится к вам). Я знаю, что все ужасно заняты, но я действительно хотел бы встретиться с вами двумя для официального обсуждения.

Всегда имейте в виду, что даже в этом случае вас могут проигнорировать или ваш запрос будет отклонен по какой-то причине (О, мы сейчас так заняты, я не думаю, что у нас будет время. Не волнуйтесь, однако, у вас все отлично, просто продолжайте в том же духе - цитируйте моих бывших/нынешних менеджеров).

2. Просьба о повышении

Это будет зависеть от целой кучи факторов. Некоторые компании установили время в году, когда они раздают прибавки — это может быть, например, конец финансового года — и они не будут обсуждать денежные вопросы в любое другое время.

Во-вторых, всякий раз, когда вы просите о повышении, вы должны показать, что вы его заслужили. Конечно, вы проработали там год и многому научились, но это не дает вам автоматического повышения. Вместо этого подойдите к ситуации так:

Я прошел долгий путь с тех пор, как начал, и теперь выполняю свои обязанности гораздо быстрее. У меня есть хороший опыт закрытия дел/задач, часто в более короткие сроки, чем ожидалось. Кроме того, я выполнял следующие обязанности: x, y, z. Я чувствую, что вырос в этой роли, и что я хотел бы обсудить возможное повышение заработной платы.

Если ваш босс просит у вас сумму, 5%, если, вероятно, это приличный процент, который вы можете попросить, «типичное» повышение составляет примерно 3%. Вы не получите больше, если не сбежите с корабля и не поменяете работу, и в этом случае вы можете договориться о более высокой цифре (что я и сделал — возможно, мне потребовалось еще 3 года на моей старой работе, чтобы получить мою текущую зарплату — вероятно, 4 или 5). )

Если ваша просьба отклонена, не принимайте это близко к сердцу. Компания выделяет определенные бюджеты каждому отделу, и младший разработчик все равно получит меньше всего — они больше заинтересованы в том, чтобы старшие разработчики были довольны.

Если вы действительно хотите, чтобы это повышение было одобрено, сосредоточьтесь на том, чтобы приносить пользу компании. Закрывайте дела/задачи как можно быстрее. Попробуйте определить области, в которых можно улучшить какой-либо внутренний инструмент/проект, и предложите изменения или предложите поработать над ними за обедом. Это не совсем коричневое нос, но получение заметности и выделение из толпы очень полезно.

3. Время просить о повышении

Обзор — хорошее время, чтобы попросить прибавку, но только в определенных случаях. Например, если вы получаете отзыв, и ваш начальник указывает на различные недостатки в вашей работе, это действительно плохой момент, чтобы упомянуть, что вы хотите больше денег.

Если отзыв положительный, то конец обзора — как раз то время, чтобы начать этот разговор. Скажем, ваш босс доволен вашей работой, и обзор подходит к концу. Он ничего не упомянул о возможном повышении. Вежливо, но твердо заведите разговор:

Я очень рад слышать, что вы довольны моим выступлением. Я чувствую, что проделал долгий путь с прошлого года, и рад, что вы согласны. Имея это в виду, я хотел бы поднять тему повышения заработной платы. (возможно, дождитесь реакции — на этом этапе вас могут очень быстро закрыть. Если вы этого не сделаете, продолжайте перечислять свои достижения:) Я чувствую, что моя производительность значительно улучшилась за последние 6 месяцев. Я всегда закрываю свои дела вовремя, я предлагал улучшения кода и работал над улучшением наших инструментов в свободное время. Уважительно прошу принять во внимание повышение зарплаты.

Вы можете попросить прибавку, даже если проверка не состоится — наиболее вероятный сценарий. Если вас отмахивают словами утешения (в духе: о да, у вас все отлично), то подождите до конца года (напомните людям дружеские комментарии по мере приближения даты) и еще раз попросите поговорите со своим боссом.

Поднимите пункты, как я изложил выше:

Босс, моя первая годовая отметка пришла и ушла. Я чувствую, что сильно вырос в этой роли, и отзывы, которые я получил от вас и старшего разработчика, были положительными. Я всегда достигал своих целей и стремился улучшить как свои навыки, так и кодовую базу всякий раз, когда у меня была возможность. Имея это в виду, я хотел бы обсудить возможность повышения зарплаты. (обратите внимание на то, что еще сказать сверху)

Всегда имейте в виду, что один год — это еще довольно мало, и вы можете не получить ни отзыва, ни повышения.

Удачи, и я надеюсь, что мой разглагольствованный ответ поможет!