Отрицательные отзывы – как объяснить будущим потенциальным работодателям?

Я работаю в своей нынешней должности примерно 15 месяцев — первые 12 месяцев или около того прошли довольно хорошо, но с тех пор возникло несколько проблем, которые заставили меня начать искать другую работу. Проблемы включают в себя: нежелание моего руководителя вносить разумные коррективы, необходимые для оказания мне помощи в связи с моей инвалидностью, разрыв отношений с одним или двумя коллегами из-за домогательств (и нежелание моего руководителя решать проблемы, вместо этого предпочитая игнорировать их), и моя должность становится «избыточной» после доставки продукта клиенту, что впоследствии оставляет мне очень мало работы.

Поговорив с моим руководителем об этих проблемах, стало ясно, что он не пытается их решить, а скорее пытается использовать их, чтобы вывести меня из компании (думаю, чтобы сэкономить деньги, так как в компании не так много работы). момент).

Что меня беспокоит, так это то, что если (или, что более вероятно, когда) я уйду из компании на другую работу, я сомневаюсь, что рекомендация, которую даст мой руководитель, будет такой уж хорошей, несмотря на то, что я реализовал несколько проектов в свое время. работаю здесь, и что работа, которую я выполнил, была выполнена на хорошем уровне - давление, которое я испытываю, чтобы покинуть компанию, заставляет меня беспокоиться о том, что любая рекомендация, которую он дает мне для будущей работы, будет иметь негативный оттенок.

Очевидно, я не знаю наверняка, что отзыв будет отрицательным, но как мне подходить к этому при общении с будущими потенциальными работодателями? Как мне закончить «свою сторону» истории, не ставя под угрозу свои шансы на получение других ролей?

Я живу в Великобритании, и в моей области (вычисления/программное обеспечение) большинство компаний, к которым я обращался, запрашивали 1 или 2 рекомендации. Я бы подумал, что это, вероятно, должен быть мой руководитель, так как это тот, перед кем я отчитываюсь изо дня в день, или, возможно, мой руководитель (который также является менеджером моего руководителя, поэтому все, что он знает обо мне / моя работа исходит от моего руководителя) ). У меня также есть судья на моей предыдущей работе - шестимесячный контракт, который был продлен на пару месяцев, но затем закончился из-за того, что моя инвалидность слишком сильно мешала моей работе в этой роли.
Я думаю, что рефери на моей предыдущей работе, вероятно, был бы «справедлив» в своей оценке моей работы, но я думаю, что характер работы там просто противоречил инвалидности с точки зрения того, насколько хорошо я мог выполнять работу, что, хотя Я заявил на собеседовании, что это не обязательно было бы очевидно до того, как они взяли меня на работу. Единственным другим моим профессиональным опытом было размещение сэндвичей в университете в 2010/11 году, так что, вероятно, это было слишком давно, чтобы быть полезным...
Во время моей службы в армии была поговорка "комплементировать людей", т.е. давать людям, которых вы не хотите иметь в своей рабочей среде, лучшие рекомендации, чем они того заслуживают, чтобы они отдалились от вас. Ваш начальник, кажется, тоже заинтересован в том, чтобы избавиться от вас (извините за резкую формулировку), поэтому вы можете предложить ему соглашение вроде «Я постараюсь найти новую работу как можно скорее, и вы ничего не сделаете, чтобы помешать вам». когда я даю вам ссылку на потенциальных новых работодателей».
Большинство ссылок в Великобритании говорят о том, что вы работали между x и y по причине ухода. Поскольку вас не уволили, ваша ссылка должна быть в порядке. Также это обычно чувствуется с hr по юридическим причинам
Рекомендации никогда не должны быть руководителями
@EdHeal не соответствует действительности, я видел проверки рекомендаций, когда компании задавали такие вопросы, как «вы бы снова наняли этого человека?» , 'Как бы вы оценили их работу по шкале от 1 до 10?' , "был ли этот человек наказан" и т.д. и т.п.
Я употребил слово «большинство» . Тот факт, что они задают конкретный вопрос, не означает, что судья должен отвечать.
Мое эмпирическое правило: «Если вы не уверены, что получите хорошую рекомендацию от человека... не называйте его имени » .

Ответы (2)

как я должен подходить к этому, имея дело с будущими потенциальными работодателями? Как мне закончить «свою сторону» истории, не ставя под угрозу свои шансы на получение других ролей?

Во-первых, постарайтесь, чтобы у вас были только положительные отзывы.

Если вы считаете, что ваш руководитель не даст вам положительной рекомендации (и вы не хотите или не можете спросить его напрямую), попробуйте найти в этой компании кого-нибудь еще, кто мог бы служить в качестве рекомендации.

Поскольку нет ничего необычного в том, что вы не хотите, чтобы ваша текущая компания знала, что вы ищете в другом месте, нет ничего необычного в том, чтобы не давать рекомендации от этой компании или использовать конфиденциального сотрудника в качестве вашего текущего рекомендации. Найдите сотрудника, которому вы можете доверить известие о том, что вы, возможно, уходите, и кто, по вашему мнению, даст вам наилучшие рекомендации в данных обстоятельствах. Спросите этого сотрудника, не хочет ли он быть для вас хорошим ориентиром, и действуйте соответственно.

Затем вернитесь к своим предыдущим позициям и найдите людей, на которых можно было бы сделать отличные рекомендации. Свяжитесь с ними, расскажите им о вашей ситуации и спросите, не захотят ли они порекомендовать вас.

Когда в процессе собеседования придет время указать рекомендации, выберите самые сильные и используйте их.

В большинстве мест и в большинстве контекстов нет необходимости использовать в качестве рекомендателя кого-либо, кто, по вашему мнению, не скажет о вас ничего хорошего. Чаще всего выбор за вами. Выбирай с умом.

Если вы по-прежнему получаете не очень хорошие отзывы, будьте готовы обсудить в интервью любые менее выдающиеся упоминания, если они будут подвергнуты сомнению. Вы знаете свои проблемы и слабости. Будьте готовы объяснить, что это такое, как они могли негативно повлиять на вас в прошлом и (надеюсь) как они не будут проблемой в будущем. Практикуйте свои ответы до тех пор, пока они не будут казаться естественными и не будут восприниматься как отговорки или нытье о бывших компаниях. Вы хотите с уверенностью заверить интервьюеров, что все проблемы остались в прошлом.

Лучший способ справиться с этим — дать действительно хорошее объяснение и донести его с уверенностью. Вам нужно обсудить только суть. Не вдавайтесь в чрезмерные подробности. Не будь горьким. Не обвиняйте. Не лги. Говорите коротко и сладко. Как можно короче. Прежде всего, будьте смиренны и возьмите на себя некоторую ответственность за то, что произошло, и скажите, чему вы научились из этого.

Так что работайте над реакцией. Напиши это. Отредактируйте это. Практикуйте это. Сделайте это естественным и инстинктивным. И надеюсь, вам никогда не придется его использовать.

Отрицательные отзывы – как объяснить будущим потенциальным работодателям?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v