Резюме : я пригласил бывшего коллегу и получил реферальный бонус. Коллега прошел через собеседование и процесс переговоров о другой вакансии после моего первоначального направления, на которое я не ссылался напрямую, и получил работу. Коллега ожидал, что я разделю премию, и использовал эмоциональные доводы, также подразумевая, что я не несу прямой ответственности за то, что они получили работу. В итоге я перевел им весь бонус, чтобы покончить с этим. Была ли их просьба разумной?
Этот вопрос очень похож на вопрос Должен ли я делиться своим реферальным бонусом? хотя это не относится к моему сценарию.
Предыстория: у меня есть бывшая коллега, которую я сначала порекомендовал для объявления о вакансии, которую она не уточнила, но это помогло ей попасть в систему управления персоналом. Позже моему бывшему коллеге позвонили на другую должность, по-видимому, через поиск Linkedin в отделе кадров моей компании, и он прошел собеседование. Когда отдел кадров запросил у моей коллеги (сейчас) ссылку в компании, она предоставила мои данные без моего согласия, по-видимому, в ходе процесса отдел кадров узнал, что предоставление рекомендации существующего сотрудника в системе укрепит ее позицию наряду с возможность более перспективного вознаграждения. Эта справочная информация была предоставлена мне непосредственно моим другом постфактум, на что я ответил, что это не проблема, так как я все еще могу получить реферальный бонус, поскольку я был первоначальным реферером.
Через два месяца после того, как моя коллега присоединилась к системе, она спросила меня о реферальном бонусе с явным ожиданием разделить бонус с ней. Она также указала, что понесла некоторые финансовые потери в своей семье, а также тратила много денег на свой дом, тема финансового бремени была поднята как одна из причин разделения бонуса. Бонус сам по себе является значительным почтовым налогом.
Процесс найма из моего прошлого опыта: из моего прошлого опыта я знаю, что как только кандидата кто-то порекомендовал, даже если кандидат подает заявку на другую работу по какому-то другому каналу, первоначальный реферер получает кредит и бонус, поскольку, по-видимому, первый рекомендатель технически это человек, который инициировал интерес к компании и вызвал интерес, основываясь на том, что я слышал. Я лично определил подходящую должность и успешно порекомендовал кандидата во второй раз и узнал, что реферальный бонус был присужден первому рекомендателю.
Что я сделал в процессе найма и пост-найма моей коллеги: Время найма: я помог ей сориентироваться в раунде HR для переговоров о зарплате, основываясь на стратегии, с которой я добился личного успеха. Она была готова согласиться на меньшую зарплату из-за репутации компании, но благодаря моей стратегии ей удалось получить значительно более высокое предложение. Я также указал на начальных этапах, чего ожидать на собеседованиях, организационной структуры и направлений карьеры.
После найма: поскольку она была новичком в системе, я предоставил ей подробную информацию о текущих льготах, которые не были широко опубликованы и очевидны для новых сотрудников, что помогло ей получить дополнительный ежемесячный стимул. Хотя, честно говоря, я бы сообщил ей об этом варианте, даже если бы не направил ее.
Я понимаю, что направление не означает рекомендацию, я не влиял на процесс принятия решения, но все же был рефералом. Система внутри компании действительно вознаграждает существующих сотрудников с единственной целью выявления и направления друзей и бывших коллег в организацию, что, я считаю, я сделал, чтобы заслужить рекомендательный бонус.
Что было самым раздражающим: я думаю, это было ее мнение, что я недостаточно помог ей, чтобы получить работу, и я не заслуживаю премии в первую очередь. Она даже сказала: «Деньги, если они того не заслуживают, не прилипнут», подразумевая, что карма не благоприятствует недостойным.
Подразумевается, что она отдаст мне «свои законные деньги», поскольку она уже потеряла много денег, потеря дополнительных денег из-за бонуса не имеет большого значения.
Что я в итоге сделал: я перевел всю сумму моему бывшему коллеге из-за отягчающего характера обсуждения, к ужасу моей жены, которая чувствовала, что я принимаю эмоциональное решение по поводу того, что я действительно заслуживаю технически и этически.
Какой вопрос у меня есть: это просто весь процесс того, кто владеет реферальным бонусом в этом конкретном случае, и должно ли разделение бонуса или передача бонуса рефералу, если это не было заранее согласовано, представлять собой правильное решение? Должен ли реферер сделать реферала, который приводит к трудоустройству, чтобы технически заслужить реферальный бонус?
Отказ от ответственности: хотя обсуждение и тема могут выглядеть агрессивно, мой коллега был очень вежлив, и мы с большим уважением относимся друг к другу. Я также ни в малейшей степени не сомневаюсь в высоких этических стандартах моего коллеги или в своих собственных. Она даже дала понять, что весь процесс HR вокруг направления ей не очень ясен из-за неопытности в этой области. Я не собираюсь сжигать с ней мосты и пришлю ей ссылку на это обсуждение, возможно, даже порекомендую участвовать (анонимно?) в этих обсуждениях, чтобы быть справедливым к ней.
Этот бонус был чем-то, что ваша компания заплатила вам, потому что они думали, что вы должны получить деньги. Если бы бонус нужно было разделить, ваша компания разделила бы его между вами двумя и не предоставила бы вам его как-то разделить. Ваша компания думает, что вы это заслужили. Иначе у вас не было бы денег.
Этот бонус предназначен только для рефералов. Это не для того, чтобы помочь другому человеку после того, как он получил работу (что вы все равно сделали из вежливости).
Там, где я живу, я рекомендую только тех, кого хотел бы видеть в качестве своих коллег, и знаю, что они получат работу даже без моего направления. Так что, если я получу такую премию, я, вероятно, приглашу их на обед, чтобы отпраздновать их новую работу, на мне, так как я получил премию. Но это все. Этот обед, вероятно, будет 10% бонуса. Однажды мы решили пригласить больше друзей по работе, и я заплатил за все это, потому что мы все были частью команды, которая сделала нас теми, кто мы есть сегодня, поэтому все они участвуют в том, чтобы этот человек хорошо справлялся со своей работой и, следовательно, был принят на работу. Но опять же, мы не такие уж причудливые, я оплатил счет в пабе на 6 человек, а не меню модного ресторана из 5 блюд.
Я не думаю, что когда-либо раскошелился бы на деньги напрямую. Ни у кого не хватило наглости попросить меня об этом. С другой стороны, я ничего не делал, чтобы заработать эти деньги, они просто пришли ко мне. Я бы сделал то же самое, если бы не было бонуса, поэтому я мог бы просто потратить его на то, что нам всем нравится.
Это всего лишь весь процесс определения того, кому принадлежит реферальный бонус в данном конкретном случае, и должно ли разделение бонуса или передача бонуса рефералу, если это не было заранее согласовано, представлять собой правильное решение? Должен ли реферер сделать реферала, который приводит к трудоустройству, чтобы технически заслужить реферальный бонус?
Принцип работы реферальных бонусов чрезвычайно прост: она получает работу, вы получаете реферальный бонус.
Вот и все. Ничего тонкого, ничего запутанного. Нет случаев, когда требуется разделение.
Если кто-то из вас был смущен этим, вам следовало спросить HR. Они бы объяснили, что реферальный бонус получает реферальный сотрудник, а не новый сотрудник. И, возможно, объяснили бы, что это не знак премирования .
Политика вашей компании заключается в том, чтобы платить вам за рекомендации. Эти деньги ваши, они принадлежат вам, как только они вам заплачены, и вы можете делать с ними все, что хотите. Если вы решите поделиться им до или после процесса, это ваше решение. Вы могли бы сказать «нет» своей бывшей коллеге и ничего ей не давать, что было бы вполне нормально. В любом случае, это был ваш выбор, и вы его сделали.
Возможно, вы спрашиваете об этом здесь, потому что ваша жена выразила разочарование тем, что вы отдали деньги своему бывшему коллеге? Что касается меня лично, я бы не поделился этим, если бы об этом не было сказано и не согласовано до того, как произошло направление. Я бы сказал твоему бывшему коллеге "нет, извини" и остановился бы на этом.
Я считаю, что комментарий «Деньги, которые не заслуживают, не прилипают» является эмоциональной манипуляцией. Когда я это прочитал, мое мнение о вашем бывшем коллеге существенно снизилось.
Реферальные бонусы предназначены только для направившего сотрудника, чтобы стимулировать людей, привлекающих внимание компании к хорошим кандидатам. Это не принято, и нет никакой надежды разделить его с кем-либо. Конечно, деньги ваши, и вы можете делать с ними что хотите, но это чистая благотворительность, не оправдывающая никаких профессиональных ожиданий. Вы сделали все возможное, помогая ей — простое обращение дает вам право на бонус, дополнительная помощь и подготовка, которые вы сделали с ней, сделали это более вероятным, поскольку это повысило ее шансы на получение работы, но также было совершенно необязательным.
Новые сотрудники получают бонусы при приеме на работу, если компания хочет стимулировать их присоединение.
Говоря как менеджер: если бы я услышал, что сотрудник делит реферальные бонусы с рефералами (или даже отдает им все это), я сразу же забеспокоился бы, что происходит что-то подозрительное, и начал бы расследование. Если бы это было объяснено мне в приведенных выше терминах (а я верил в это), я был бы удовлетворен тем, что не было никакого мошенничества, но я бы отметил «легко манипулируемое, недальновидное суждение» в своих заметках о вас и убедился, что вы не были часть любых переговоров с поставщиками или аналогичных действий.
Говорю как человек: Вам следует больше слушать свою жену. Вы утверждаете, что этот человек имеет безупречную этику, но они явно манипулировали вами с помощью слезливых историй и взяли у вас 1400 долларов, на которые у них не было никаких оснований на зеленой земле Бога. Они не были «запутаны», они обманули вас. Если ты лох, в конце концов кто-то возьмет с тебя больше.
Я думаю, что все существующие ответы хороши, но я решил ответить, чтобы было понятно, почему компании предлагают рефералов и, следовательно , кто , как ожидается, их получит.
Наем людей стоит дорого и требует много времени; вам либо нужно заплатить кому-то внутри компании (который может быть универсалом и не в состоянии точно ориентироваться на нужные группы), либо вы платите за это внешним рекрутерам, которые могут быть более специализированными, но, вероятно, обслуживают несколько разных клиентов и могут не всегда отдавайте предпочтение своей компании. Предоставляя рекомендацию, вы избавляетесь от всего этого не потому, что вам нужно выполнять какую-то работу, а просто потому, что вы кого-то знаете. Неважно, что вы первоначально предложили ей другую роль, вы установили этот первоначальный контакт и сэкономили деньги компании. Поэтому ожидается, что вы получите деньги. Вам не нужно делать что-либо еще, чтобы заслужить или заработать деньги.
Компания присудила вам деньги, больше обсуждать нечего.
Нет никакой причины, по которой вы должны когда-либо рассказывать знакомому о такой неожиданной находке.
Ой, она чувствовала, что имеет право на деньги, присужденные тебе, и убедила тебя чувствовать то же самое.
К сожалению, это одна из тех ситуаций, когда это применимо:
Я могу объяснить это вам, но я не могу понять это для вас.
- Эдвард И. Кох
Если бы реферальный бонус предназначался для вас обоих, то компания разделила бы его. Кроме того, это должен был быть реферальный бонус в размере 700 долларов США и отдельный бонус за регистрацию в размере 700 долларов США.
По определению реферальный бонус это:
Награда, присуждаемая сотруднику, который помогает агентству набирать новые таланты, направляя кого-то на рекламируемую вакансию, которую трудно заполнить.
Так что ваш бывший коллега не прав; они решили сжечь мост по недоразумению или, возможно, по злому умыслу.
Если бы это был «бонус за регистрацию», то ваш коллега имел бы право на указанную сумму денег.
Если этому человеку нужны были деньги, чтобы справиться с какими-то финансовыми трудностями, то он должен был попросить об этом. Это дало бы вам возможность решить, дарить деньги этому человеку или нет.
Реферальный бонус предназначен только для вас. Ваш бывший коллега заслуживает этого не больше, чем я или другие респонденты Workplace SE.
Кроме того, я бы беспокоился, рекомендуя человека с такой низкой этикой. Она явно манипулировала вами, используя темные психологические приемы. Будьте осторожны с ней в будущем.
Килиси
Накопление
htmlcoderexe