Такие компании, как Google, Facebook и т. д., известны тем, что предлагают всевозможные услуги, такие как спортивные залы, кинотеатры, парикмахерские, музыкальные концерты и т. д., так что сотрудникам не нужно покидать кампус.
Но я никогда не слышал, что они предлагают спальни в кампусе, я просто пропустил этот момент, и если нет, то есть ли у вас идея, почему они не предоставляют эту часть услуг?
В зданиях, где люди спят, действуют другие законы, чем в зданиях, где люди работают. Здания, в которых спит много людей, а эти люди там не живут (большинство из них называется отелями), опять же имеют другой свод законов. Это приводит к неизвестным последствиям, если законы случайно нарушаются, и может значительно удорожить или даже сделать невозможным/незаконным введение спален в существующие объекты.
В то время как некоторые люди будут рассматривать кровати как привилегию, другие сочтут это тревожным сигналом. Возможность удобно работать всю ночь — это не то, что большинство сотрудников особенно ищут в своей новой компании.
Час послеобеденного сна — это здорово, но с системой чести вы по-прежнему испытываете сильное давление со стороны сверстников, если люди начинают и заканчивают примерно в одно и то же время. Если люди могут просто исчезнуть, чтобы уснуть, когда захотят, руководство может беспокоиться о том, что влияние такого давления со стороны сверстников уменьшится.
Конечно, этих причин недостаточно, чтобы помешать компаниям действительно предлагать то, что вы просите .
Для этого есть много причин, в целом разделенных на точки зрения работника и работодателя.
Причины, по которым сотрудники этого не хотят
Преимуществом является отсутствие необходимости уходить с работы, чтобы заняться чем-то, когда в противном случае вы были бы готовы вернуться на работу после этого. Особенно, когда это касается вещей, которые обычно имеют более строгие часы работы, таких как парикмахерские.
Полноценный ночной сон, однако, совсем другой - многие люди предпочитают спать в своей кровати для одного, а для другого, когда вы начинаете спать в офисе, это в значительной степени означает, что вы живете на работе. Вы не можете видеть своего партнера, своих детей или домашних животных (при условии, что у вас есть что-то из этого). Все вспомогательные материалы и/или люди для вашего досуга, как правило, находятся дома или рядом с ним (не в офисе), как и ваша одежда.
Причины, по которым работодатели этого не хотят
Очевидный из них заключается в том, зачем предоставлять «привилегию», которую ваши сотрудники не хотят и в лучшем случае будут использовать ограниченно? Спальни занимают много места, оборудовать их недешево (если вы хотите, чтобы они были более привлекательными, чем обычный приют для бездомных). Не говоря уже о текущих расходах на обслуживание - вам нужно ремонтировать / заменять мебель, когда она изнашивается, вам нужно нанимать уборщиков для уборки комнат, расходы на стирку постельных принадлежностей и так далее.
Но даже помимо этого есть причины, по которым это невыгодно с точки зрения работодателя:
В зависимости от юрисдикции, если вы предлагаете помещения, которые на самом деле могут быть классифицированы как «спальни» (а не просто места, где удобно вздремнуть, скажем), тогда вы начинаете открывать компанию для всех видов нормативных требований (пожарная безопасность, зонирование / разрешение на строительство). А в некоторых регионах, если сотрудник проводит там достаточно времени, он может начать требовать таких вещей, как права скваттера. Это беспорядок.
Если сотрудники не получают надлежащего времени для декомпрессии и/или они плохо спят из-за того, что не находятся дома, тогда производительность упадет — недальновидные работодатели могут этого не учитывать, но хорошие работодатели учтут это.
Это предполагает неприятные ожидания от потенциальных сотрудников — большинство людей, если они устроятся на работу, где одним из «привилегий» будет «у нас есть полноценные, 3-звездочные эквивалентные спальни на месте», услышат негласный намек на то, что компания ожидает от них быть рядом 24 часа в сутки! Я думаю, что многие очень хорошие кандидаты бежали бы как черти в тот момент.
Рядом с моим офисом есть очень хороший отель. Две минуты ходьбы. А пиццерия еще ближе.
Если когда-либо возникала чрезвычайная ситуация, когда моему боссу нужно было (не хотел, чтобы я) работал до двенадцати и возвращался на работу в 7 утра, он мог заплатить за перерыв в 8 вечера с пиццей и за номер в отеле с завтраком. Большинство компаний оказались бы в похожей ситуации. А если компания находится где-то в центре Лондона, где номера в отелях дорогие , то содержать спальню будет очень дорого.
Я не вижу ни одного места, работающего таким образом, чтобы сотрудники регулярно оставались на ночь, поэтому иметь спальни совершенно бессмысленно. У больших мест обычно есть соглашение с соседним отелем, которое они могут использовать, например, для иностранных гостей. Гораздо дешевле и гораздо приятнее, чем спальня. Я знаю одну компанию, которая владела несколькими квартирами для этой цели.
Я согласен с большинством существующих ответов, но я думаю, что один важный фактор, который не был упомянут, - это возможные последствия сексуальных домогательств / неправомерных действий. В последнее время тема сексуальных домогательств очень актуальна, и многие компании стараются избегать офисов даже без окон, чтобы обеспечить атмосферу открытости, прозрачности и ощущение безопасности для сотрудников.
Представьте, какое влияние в этой области могло бы быть, если бы компания действительно установила спальни в своем офисе? Может ли это повысить вероятность сексуальных домогательств, нападений или дел на рабочем месте? И если они должны были произойти, мог ли быть угол ответственности - можно ли было утверждать, что, имея спальни, компания способствовала такому поведению? Мне кажется, там могут быть серьезные риски.
Некоторые делают.
Они не предлагают «спальни» — по многим причинам, указанным здесь.
Но они предлагают тихие комнаты или комнаты для сна, которые предлагают тихое, уединенное место для отдыха. Если мы подумаем, что основная роль спальни — это сон, то они действительно предлагают варианты.
Комнаты, как правило, представляют собой не кровать, комод или будильник, как в отеле, а скорее диван или детскую кроватку, и не более того. Я подозреваю, что добавление сложности одеял и стирки — это то, во что большинство компаний не хотят вникать.
Так что это происходит, но не часто в технологической отрасли.
У других есть хорошие ответы на вопрос, почему технологии не должны предоставлять эти места. В целом я согласен с тем, что это посылает неверный сигнал нынешним сотрудникам и кандидатам и создает другие потенциальные обязательства (планирование / зонирование, законы о владельцах гостиниц, законы об арендаторах, неправомерное владение, домогательства и другие). Многие компании делают это, несмотря на эти риски, но по разным причинам.
Жилые помещения на рабочем месте предоставляются работникам, когда им приходится проводить время вдали от дома и в этом есть настоятельная необходимость. Я знал человека, который занимался нефтью и газом, и у него была договоренность, которая, по сути, сводилась к 6 неделям работы на месте и 6 неделям за его пределами с регулярной чередованием. Полноценные жилые помещения и материально-техническое обеспечение были предоставлены на месте, но определение места периодически менялось (по мере завершения инженерных работ в этом конкретном месте). Это также были удаленные места, но кампусы, как правило, были меньше, а рабочие места были географически распределены.
Другие отрасли, а именно строительство и военная промышленность, предлагают аналогичные ситуации, особенно в удаленных районах. Все действительно зависит от того, что вы пытаетесь сделать со своим местоположением, почему вам нужны сотрудники на месте и какие услуги имеет смысл предоставлять на месте с точки зрения затрат и выгод.
Университеты предоставляют жилье на месте, но это скорее ситуация арендатора/арендатора.
Помимо этого, многие крупные компании известны тем, что владеют или арендуют помещения достаточно близко к своему местонахождению, чтобы предоставить путешествующим сотрудникам место для проживания (или даже проживания), но немногие считают это привилегией. Это может быть более распространено на руководящем уровне, чем на уровне обычного сотрудника, но, возможно, должности более высокого уровня больше связаны с личными/деловыми делами и рисками для обычных сотрудников (например, что происходит с вашим домом при работе по желанию). расставание?) более приглушены или уже оговорены в рамках трудового договора.
Вообще говоря, у технологической индустрии нет рациональной причины для этого. Другие «привилегии» можно рассматривать как часть «культуры», но базовые условия жизни не рассматриваются как привилегия.
На это есть несколько причин, и они кратко описаны в комментариях.
1) Немногие сотрудники захотят спать на работе. У людей есть семьи, вне жизни, и не говоря уже о том, что было бы вредно для здоровья проводить все свое время на работе. Баланс между работой и личной жизнью важен, особенно на работе, требующей умственных усилий.
2) Затраты. Для реализации спальни потребуются дополнительные расходы, например; электричество, отопление и т. д. Кроме того, компаниям придется освобождать место для этих «спальней», что само по себе является огромными затратами.
Причина, по которой существуют капсулы для сна, заключается в том, чтобы освежить мозг, дать сотруднику 5-15 минут отдыха, прежде чем вернуться к работе. Было научное исследование, которое доказало, что это увеличивает производительность .
Такие компании, как Google, Facebook и т. д., известны тем, что предлагают всевозможные услуги, такие как спортивные залы, кинотеатры, парикмахерские, музыкальные концерты и т. д., так что сотрудникам не нужно покидать кампус.
Все это приносит пользу компании. Хотя это и не очевидно, ежедневные физические упражнения помогают вести здоровый образ жизни, что помогает снизить стресс и улучшить концентрацию. Польза для здоровья от тренировок безгранична.
Релаксация, такая как кино и музыка, помогает расслабить мозг, чтобы сотрудник чувствовал, что он не на работе, что, как говорят, помогает повысить производительность, а социальный аспект помогает развивать отношения между сотрудниками.
Цель этих услуг — заставить вас работать более 40 часов, не принуждая вас к этому. Вы просто вынуждены или обязаны сделать это добровольно. Вздремните немного в 5, чтобы закончить этот большой проект, вместо того, чтобы идти домой на ночь, и так далее, чтобы настроить вас на то, чтобы всегда хотеть работать в компании или держать ее в уме.
Я думаю, добавляя жилые помещения, они эффективно воссоздают современный корпоративный город , где сотрудники будут эксплуатироваться, чтобы работать на компанию. Я думаю, что есть всевозможные юридические и этические причины, по которым они бы этого не сделали.
Много интересных ответов, но у меня есть простой: закон (в США) гласит, что если вы спите на работе, компания должна вам за это платить. Это давно установлено. Если вы когда-нибудь отправитесь в поездку по работе, компания оплатит счет за отель, верно? Вот один простой пример , я уверен, что есть и другие.
Помимо всех других причин, перечисленных здесь: стоимость.
Строить жилье в районе залива Сан-Франциско, где базируются эти компании (у них, конечно, есть офисы по всему миру), довольно дорого. Стоимость единицы проекта доступного жилья из 100 единиц в Калифорнии составляет более 425 000 долларов США .
В этом случае стоимость может быть немного снижена. Возможно, компания уже владеет землей (хотя она не будет выделена под жилую застройку). Они могут строить микроквартиры и вмещать больше на одном и том же пространстве. Они могли бы полностью отказаться от строительства настоящих квартир, полагая, что еды и других удобств в кампусе достаточно, чтобы не возиться с кухнями (хотя им придется нанимать больше персонала на выходные и праздники), и вместо этого строить общежития. Для этого потребуется одобрение местного правительства (которого не будет), поскольку местные строительные нормы и правила предназначены для того, чтобы помешать вам это сделать. И если вам удастся построить общежитие вместо настоящих квартир, у вас будет здание, которое ни один арендодатель не захочет покупать, если ваша компания когда-либо захочет выйти из жилищного бизнеса.
В качестве сравнения возьмем новый дом для студентов MBA, недавно построенный Стэнфордским университетом , с дизайном и удобствами, которые, вероятно, захотят технические работники: 202 единицы за 75 миллионов долларов, или 371 287 долларов за единицу, и Стэнфорд уже владел землей. Кроме того, вы должны платить налог на имущество, содержать его, нанимать персонал и обслуживать его и т. д. Ежемесячные расходы, при условии, что вы хотите погасить эту вещь через несколько десятилетий, не будут намного ниже, чем средняя арендная плата за однокомнатную квартиру в этом районе составляет 2600 долларов в месяц.
Иными словами, жилье для сотрудников стоит значительно дороже столовых и парикмахерских.
Технологические компании будут арендовать корпоративное жилье для своих сотрудников по мере необходимости (это довольно дорого), как правило, на ограниченный период времени, когда сотрудники переезжают, проходят стажировки и другие обстоятельства. Тем не менее, Google изучил модульное жилье , стоимость строительства которого может быть достаточно низкой, чтобы иметь существенное значение, и, по-видимому, продолжит рассмотрение вопроса о том, работает ли математика.
Рой