После 9 месяцев работы в компании мне сказали, что моя производительность должна улучшиться в некоторых областях, и мне был назначен план личного развития, поскольку в некоторых областях моя производительность была непостоянной.
Обычный совет на этом веб-сайте заключается в том, что если вы попали на такой план, вам следует искать новую работу. Мне нравится моя работа, поэтому я предпочел бы не делать этого, но я понимаю, почему дается совет.
Справедливо, я могу это сделать, но как объяснить желание уйти после 9 месяцев работы? «Мне составили план личного развития, и на сайте work.stackexchange мне сказали искать новую работу, но это не поможет.
В итоге получилось, что каждый в компании получил личный план развития. Итак, это было не то же самое, что PIP, мне просто сказали, что мне нужно улучшить в определенных областях (что я тогда и сделал).
Прежде чем принимать какие-либо опрометчивые решения или слишком много слушать советы здесь, я думаю, действительно важно выяснить, что именно означает этот «PDP» в данном случае.
Термин, который я чаще всего слышу в связи с сотрудниками, которых считают не отвечающими стандартам, — это «PIP» (План личного совершенствования). Планы личного развития кажутся более общими для всех сотрудников для дальнейшего развития их навыков/талантов.
Однако внутри каждой компании значения этих терминов могут различаться. Так что сначала разберитесь в чем дело. Они так недовольны вами, что вам нужно очень быстро исправиться, иначе вас уволят? Или они, несмотря на некоторые баллы по улучшению, в целом вами довольны?
Скажите что-нибудь, что является правдой, но не обязательно всей правдой. В зависимости от ваших обстоятельств может работать некоторая комбинация следующего:
Очевидно, будьте готовы сопровождать любое из этих утверждений объяснениями, которые представят вас в худшем случае в нейтральном свете (а также без критики вашего нынешнего работодателя, если вы сможете это сделать).
Если у вас нет опыта смены работы, вы можете сказать: «Это было не то, что нужно», и, вероятно, вам поверят на слово... После нескольких вопросов.
Вам прямо сказали
Мне сказали, что моя производительность должна улучшиться в некоторых областях
Как бы они это ни называли, это план повышения производительности (PIP). Ваша лучшая стратегия, чтобы выжить, состоит в том, чтобы получить другое предложение.
У большинства людей была работа, которая не удалась. Вы правы, наверное, спросят, почему вы так скоро уходите. Начните с
Это не подходит
Хорошие интервьюеры будут задавать уточняющие вопросы, связанные с особенностями того, что произошло, и почему это вам не подходит. Интервьюер захочет увидеть, как вы продумали тип новой работы, которая вам нужна, и вы не совершите одну и ту же ошибку дважды.
Будьте максимально объективны. Не вините своего нынешнего начальника или компанию. Подумайте об этом перед собеседованием. Ответы типа «Им нужно было больше технического менеджмента, и я больше фокусируюсь на социальных навыках» хороши. Они позволяют вам перейти к разговору о работе, которую вы хотите.
Я бы считал твою работу оконченной. Даже если вам удастся выжить, вы, скорее всего, не будете претендовать на прибавки, продвижения по службе и переводы в течение года благодаря PIP.
РЕДАКТИРОВАТЬ
Судя по сообщению OP, «План личного развития» — это следующая фраза на беговой дорожке эвфемизма для PIP. Ему прямо сказали, что его выступления не хватает. Обычно я предлагаю попросить разъяснений, но в этом случае отдел кадров мог заставить менеджера солгать и сказать, что у вас есть шанс.
Поскольку издержки очень высоки (потеря работы) и высока вероятность того, что ваша компания не будет честна (глупые, но распространенные процедуры управления персоналом), вам нужно исходить из того, что ваша работа уйдет.
Ни у одной умной компании не будет письменного документа со словами «производительность должна быть улучшена», если только это не PIP. Да, в компании может быть глупый руководитель отдела кадров, но это большой шанс. Уходи, пока можешь сказать, что у тебя еще есть работа.
Отличный вопрос, особенно последняя часть понравилась :)
PDP обычно означает, что вы, возможно, не подходите для этой должности и, в большинстве случаев, находитесь в шорт-листе компании, «оптимизирующей» свои расходы.
Предложение здесь состоит в том, чтобы иметь запасной план, когда это произойдет.
Вас могут не уволить или не уволить через год или два.
Вы можете пройти PDP и улучшить свою позицию, но опыт показывает, что PDP — это быстрый путь, который можно сократить только путем найма замены.
На мой взгляд, места, где используется PDP, в любом случае не самые лучшие для работы.
Что касается вашего вопроса, ваше объяснение, когда вы спросили, почему вы хотите оставить свою текущую должность, «не подходит для меня» :)
как можно объяснить желание уйти после 9 месяцев работы? «Мне составили план личного развития, и на сайте work.stackexchange мне сказали искать новую работу, но это не поможет.
Вам не нужно ничего объяснять, прежде чем принять предложение в другом месте. Начните осмотреться, и, если вы действительно хотите уйти, когда у вас есть подписанный контракт с другой компанией , сообщите своему нынешнему работодателю, что вы «нашли новую возможность» или что-то в этом роде.
Вы не обязаны сообщать о начале поиска работы. Вам нужно только сказать что-то своему работодателю на тот случай, если вы действительно уволитесь.
И в то время, когда вы ищете, вы можете обнаружить, что этот «план личного развития» не так плох, как кажется сейчас, и вы можете прекратить поиски. Или, может быть, вы все еще хотите уволиться, но вам требуется 6 месяцев, чтобы найти подходящую должность... и, в таком случае, зачем вам давать вашему нынешнему работодателю 6-месячную хедз-ап?
Не думайте, что «План личного развития» — это «План совершенствования личности» под другим названием. Терминология будет варьироваться в зависимости от организации, но вот мое понимание этого термина.
План личного развития — это план продвижения по карьерной лестнице.
Это может быть по строкам:
Сотрудники сочли бы такой план хорошей вещью. Полная противоположность PIP.
Есть также несколько советов, необходимых для этой компании: если вы создаете «План личного развития», то очень четко сообщите сотрудникам, что это не «План повышения производительности». Или вы можете совершенно излишне потерять из-за этого хороших сотрудников, как показано в этой теме.
Комик Санс Серафим
игнорируя_гравитацию
Комик Санс Серафим
игнорируя_гравитацию
Сет Р
Льюис
глубокий64синий
Стеф
Грегори Карри
Майкл Кей
Игорь Родригес
мракобесы
Бернхард Баркер
технофил
Стивен Легко Забавный