Я работаю младшим разработчиком в довольно небольшой компании. Я довольно близок с большинством моих коллег (иногда тусуюсь после работы, вместе обедаю и т. д.) и в целом я бы сказал, что я довольно легко на подъем.
Недавно наша компания получила пару контрактов А и Б. Я был очень взволнован проектом А, потому что это то, над чем я всегда хотел работать. Однако, когда наш менеджер распределял роли, мне поручили работать только над B. Я также единственный разработчик (не считая руководителей проектов), которому поручено работать только над одним проектом; все остальные будут работать как над A, так и над B.
Я точно не знаю почему, но подозреваю, что один из старших разработчиков проекта А меня не очень любит (я всегда дружелюбен с ними и изо всех сил стараюсь быть полезным, но они всегда кажутся расстроен со мной). Я, конечно, несколько разочарован, потому что я действительно надеялся поработать над проектом А. Могу я попросить поработать над обоими проектами? Стоит ли заморачиваться? Поскольку компания довольно маленькая, я действительно не хочу давать кому-либо повод не любить меня или создавать плохую атмосферу из-за того, что я сказал что-то, чего не должен был говорить. Не лучше ли просто подождать и надеяться, что меня назначат на аналогичный проект в будущем?
Как сказал Вьетни Пхуван: спросить не помешает.
Кроме того, я бы рекомендовал сформулировать просьбу о работе над А (а также над Б) в положительной форме. Сосредоточьтесь на «Я был очень взволнован проектом А, потому что это то, над чем я всегда хотел работать». Скажите им, насколько крутым вы считаете А и что вас в нем волнует.
Хотя в конечном счете решение назначать людей на проекты остается за менеджером (и вы должны это уважать), он может принять во внимание ваши предпочтения, если узнает о них. Предложите помощь в проекте А с небольшими задачами, если они не играют для вас большей роли в этом проекте, чтобы войти в дверь. (Но только в том случае, если вы думаете, что сможете работать над обоими проектами одновременно.) Если это сработает, не позволяйте своим обязанностям на B смещаться, иначе вас, скорее всего, вернут к «только B» в кратчайшие сроки. .
В этот момент не говорите о том, почему вы думаете, что вас исключили из А, или что, как вы подозреваете, старший разработчик думает о вас. Я не могу себе представить, чтобы это повлияло на дискуссию в положительную сторону.
Вы действительно хотите работать над проектом А. А как насчет всех остальных? Они все тоже хотят работать над проектом А? Они лучше подготовлены для реализации проекта А?
Компания существует не для того, чтобы доставлять вам удовольствие и увлекательные занятия — компания существует для того, чтобы приносить прибыль владельцам.
Итак, если ваш личный план развития включает работу над проектами, в которых используется та же технология, что и в проекте А, и у вас есть 3 сертификата по этим технологиям, которых нет ни у кого, и это уже пятый раз, когда вас пропускают, то вы бы быть обоснованным в жалобе.
Спросить не помешает - самое худшее, что может случиться, это то, что тот, кто является руководителем проекта для А, прогонит вас.
Я понятия не имею, насколько здоровы ваши отношения с теми, кто управляет А или, если на то пошло, Б - они могли решить, учитывая тот факт, что вы джуниор, что у вас нет навыков, чтобы делать и А, и Б, как результаты и, следовательно, они дают вам B. Или они, возможно, решили, что обработка B займет все ваше время. Я не умею читать мысли, я не работаю в вашей компании, я не знаю вас, поэтому у меня нет возможности узнать предысторию их решения — вы должны спросить и выяснить, что произошло.
Спрос об участии в А не повредит вам, если только вы не проявили исключительную бестактность в своем вопросе. Если они злятся на вас, когда вы спрашиваете, вы можете предположить, что они уже злились на вас до того, как вы спросили. За то, что вы сделали или не сделали. Или плохо сделал. Опять же, вы должны проследить, что произошло, и исправить любое недопонимание или недопонимание.
Знаете, я был на вашем месте и сложно ответить, что делать. Иногда есть предвзятость и неверная информация, и людям требуется некоторое время, чтобы понять других. Я не знаю, что тебе делать. Вы должны делать то, что подсказывает вам ваше сердце. Но какими бы ни были последствия, помните, что вас не сдерживает компания, взгляды других людей, помните, что вы мужество, вы источник успеха и вы можете делать все, о чем мечтаете. (мой выбор в конечном итоге позволил мне уйти в худшее время рецессии в области ИТ - 11 сентября - 2001 г., и я трачу месяцы на то, чтобы найти работу, которая мне нравилась, - отвергая более привлекательные предложения без каких-либо альтернатив и еще 2 года усердно работая на чрезвычайно напряженной работе SW, до получения работы моей мечты). Не так сложно получить то, о чем мечтаешь, гораздо сложнее сделать свою мечту своим раем.
папарацци
пользователь8036