Я новичок в обмене рабочими местами, но я решил, что направлюсь сюда, чтобы задать вопрос, который может быть провокационным и может иметь несколько ответов.
Фон:
Меня наняли в качестве веб-разработчика в солидную компанию, которая хотела, чтобы один разработчик работал над идеями новых приложений. Я начал в декабре прошлого года. Я принял предложение на 10 тысяч ниже среднего по региону, и это нормально.
Я добавил множество функций на их существующие сайты, и мне осталось около месяца завершить огромный проект, который я начал месяц назад. Мой босс ожидал завершения около 6 месяцев. Я так усердно работал, что почти за половину времени выпустил прекрасный продукт.
Что я хочу:
Так что правда в том, что я хочу среднюю зарплату и достойный бонус после завершения проекта. Я чувствую, что доказал свою ценность. И мой босс, и коллеги думают так же (или я почти уверен).
Проблема:
Этот проект может или не может взлететь так, как хочет мой босс... Что определяется маркетинговой стратегией компании. Я уверен, что всем руководителям нравится прибыльность, но я уверен, что у других разработчиков та же проблема: «Я не отвечаю за маркетинг».
Должен ли я сообщить ему о своих пожеланиях по зарплате после проекта?
Думаю, тебе лучше поговорить об этом сейчас, чем ждать.
Во-первых, потому что удивлять менеджеров — вообще плохая идея. Даже такие приятные сюрпризы, как «уже на 5 месяцев раньше», потребуют определенных действий от вашего начальника. Либо больше возможностей, либо более ранний запуск, иначе вы останетесь без работы на несколько месяцев.
Во-вторых, потому что ваше представление о «законченном» может не совпадать с ее. Стыдно говорить «ура, все готово» только для того, чтобы ваш босс повернулся и сказал: «А как насчет X, Y и Z?»
Точно так же и с вашими ожиданиями по оплате. Гораздо лучше провести дискуссию сейчас в духе «Что нужно сделать, чтобы получить прибавку к зарплате и премию в результате этого проекта?» Таким образом, вы можете соответствующим образом скорректировать свою производительность и ожидания. Очевидно, вы будете надеяться на то, что «сдайте его раньше, и вы получите повышение зарплаты, как только начнете новый проект», но также возможно, что вы получите плохую реакцию, и это даст вам время, чтобы понять, как реагировать. .
Что касается успеха проекта, это очень важно. Хитрость заключается в том, чтобы управлять ожиданиями вашего босса и дать понять, что все, что вы можете сделать, чтобы помочь проекту добиться успеха, вы сделаете или уже сделали. Это жизненный факт: если проект потерпел серьезную неудачу, вы вряд ли получите премию, но часто вы можете избежать худшего, если руководство знает, что ваша часть проекта удалась. Подобные вопросы касаются гораздо большего.
скоро