Сын босса вообще не работает, как с этим справиться [дубликат]

Могу поспорить, что ваш босс ПОЛНОСТЬЮ осведомлен об этой проблеме, и на уровнях, которые вы не понимаете. Это, вероятно, разрушительно для него лично.

Я бы пока отложил "доказательства". Это, вероятно, очень эмоциональная проблема для вашего босса, и, вероятно, он надеялся, что работа в команде с хорошими исполнителями поможет его сыну «увидеть свет». Подойдите к своему боссу, помня об этом, и не допускайте конфронтации.

Если вы можете прорваться сквозь это и сохранить хороший тон в беседе, поговорите со своим боссом о целевой/премиальной структуре, которая объясняет неучастие его сына.

Это плохая ситуация , но есть несколько моментов, которые приходят на ум

1. вы (из контекста вопроса) не руководитель этого сотрудника.
2. Обманывание коллеги обычно не приводит к улучшению рабочей среды
3. вы собираете информацию, которую вам категорически не следует
4. вы тратите ресурсы компании на несанкционированную деятельность
5. сын босса странно компетентен с одного вашего примера

В этом контексте босс более чем способен повернуться и сказать: «Мы не попали в цель из-за «Парня» или потому, что вы не тратили время на попадание в цель?»

То, что это сын босса, несущественно. То, что вы шпионили за коллегой, является довольно серьезным злоупотреблением доверием — босс может заинтересоваться, шпионите ли вы за ним! Коллеги, не в курсе, могут подумать, что за ними следят!

И когда станет известно, что ты сообщил о "Гаях", используя это слежку в качестве доказательства - о, брат! Какой тогда будет мораль?

Итак, чтобы ответить на ваш непосредственный вопрос, пункт 3 - плохая идея в том смысле, что он вряд ли достигнет своих целей. С другой стороны, это может привести к дисциплинарным взысканиям на вас и еще больше снизить боевой дух.

На пункт 1 сложно ответить, потому что я не знаю, владеет ли босс компанией или является ее сотрудником. Если он наемный работник, то где он в иерархии?

Как правило, если он является владельцем / высоко в иерархии, вам следует игнорировать это поведение. Возможно, поищите другую работу, но не сообщайте об этом. С тем же успехом сын может быть доверенным лицом босса — по сути, это компания сына. Даже если начальник встанет на вашу сторону, сын этого не сделает, и вы не будете довольны ситуацией в дальнейшем.

Пункт 2 - странная идея. Если бы я не работал усердно в компании, я бы, наверное, знал об этом. Это не было бы открытием. Чего бы это добилось? Показывать «Парню» доказательства, которые у вас есть, — ужасная идея, потому что на самом деле это свидетельство того, что вы не выполняете свою работу, а он фактически ваш босс (по доверенности).

Это ничего не изменит, зачем Гаю менять свое поведение? Это, вероятно, вызовет у него неприязнь к вам и определенно усилит напряжение на рабочем месте.

Что вам нужно сделать, так это решить настоящую проблему. Я не думаю, что проблема в том, что сын босса бездельничает. Я имею в виду, что это часть проблемы, но это не та часть, которую вы действительно можете решить, так что давайте притворимся, что это не проблема.

Вместо этого вам нужно решить тот факт, что команда постоянно не выполняет цели по продажам и сроки . Если что-то и снижает боевой дух, так это участие в тонущем или иным образом неэффективном корабле.

Донесите до своего босса, что цели должны быть изменены - для повышения морали. Сообщите ему, что, возможно, необходимо учитывать дополнительные показатели, чтобы определить пути улучшения. Метрики не для того, чтобы выяснить, кто неэффективен! Они там, чтобы найти лучшие практики и способы их более полного использования.

Это хороший способ проявить лидерство. Я очень мало знаю о современной (или более поздней) теории продаж, но должны быть какие-то процессы, которые можно использовать для создания измеримых, значимых данных для анализа эффективности. Предложите вам реализовать их, какими бы они ни были. (Этот сайт может даже быть местом, где можно узнать, что это такое, но вам нужно будет правильно сформулировать этот вопрос, чтобы он не был закрыт)

Может оказаться, что сын босса... неудачник ¹ . Это может быть не так. Но, конечно же, вы хотите быть частью более эффективной команды?

Борьба с тем, что является самой концепцией кумовства, является проигрышным предложением , поэтому, если это действительно то, что вас беспокоит (кстати, справедливая жалоба), я бы предложил вместо этого поискать другую компанию.

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ `

1: КАламбур ^* ПРЕДНАЗНАЧЕН.

*: Это вообще каламбур? ?? Я нахожу определение каламбурности сложным.

Это беспроигрышная ситуация для вас. Босс не оценит, если ему скажут, что его сын бездельник, сыну все равно, он наверняка уже знает. Вы можете в 100% случаев предположить, что в ситуации, когда сын начальника и другие сотрудники конфликтуют, сын победит. Если вы хотите остаться в этом месте, вам нужно предположить, что он не будет помогать, и сделать оценки и установить сроки соответственно.

Если вы действительно думаете, что вам нужен еще один человек, чтобы выполнить работу, то представьте это как идею с данными о том, как не выполняются сроки и не достигаются цели продаж рекламы. Но не упоминайте об этом, потому что один человек не тянет груз. Вместо этого покажите, как усердно вы и остальная команда работаете, чтобы добиться цели, и почему просто не хватает доступных часов для выполнения работы.

Не позволяйте этому человеку демотивировать вас и снижать вашу производительность. Это не в ваших интересах. Уверяю вас, если кто-то из команды и пойдет, то это будет не сын. Если ваша личная эффективность падает, возможно, именно вас обвиняют в нарушении сроков и планов продаж. Сконцентрируйтесь на том, чтобы выступать как можно лучше , пока вы там . Когда-нибудь (возможно, очень скоро, если вы решите уйти) вам придется отвечать на вопросы интервью о том, чем вы занимались на этой работе и как справлялись со сложными проблемами. Убедитесь, что то, что вы сделали, заставляет вас лучше выглядеть в глазах будущего работодателя.

Ваш выбор состоит в том, чтобы согласиться с тем, что человек не будет выполнять никакой работы, и соответствующим образом спланировать рабочую нагрузку или уйти. Я не могу представить себе обстоятельств, при которых сообщение о сыне отвечало бы вашим интересам.

Я бы даже не стал подходить к боссу и говорить им, что их сын ничего не делает.

Скорее, я вижу два возможных варианта. Во-первых, выяснить, как мотивировать этого человека. Похоже, он действительно не заинтересован в поставленных задачах. Сходите с ним на обед и узнайте, чем он хочет заниматься. Есть несколько возможных вариантов от: он действительно настолько ленив до того, что ему не нравится составлять круговые диаграммы, но он действительно хочет делать гистограммы... кто знает. Может быть, он просто не чувствует себя комфортно среди остальных членов команды. Обед помогает. Дело в том, что вам нужно перестать изолировать его и начать привлекать его в команду с какой-то деятельностью, которую они хотят делать.

Второй возможный вариант — просто притвориться, что он вообще не является частью команды. Другими словами, пусть они проводят весь день за чтением новостей или играми в игры, в то время как остальные делают свою работу. По сути, считайте, что он приносит компании не больше, чем растение в горшке в углу. В какой-то момент он либо будет рад, что его игнорируют, либо начнет поднимать шум из-за того, что его не включили. В идеале это было бы последнее, и в этот момент у вас была бы возможность попробовать еще раз.

Честно говоря, я бы выбрал второй подход, только если первый не сработал.

В любом случае, если вы скажете папе, что его маленький мальчик — пустая трата времени, это не принесет вам никакой нежности. Кроме того, я согласен с Уэсли - босс, вероятно, полностью и полностью осведомлен о том, что делает (или не делает) его сын. Как отец нескольких детей, я могу сказать вам, что точно знаю , как мотивирован каждый из моих детей, когда они расслабляются и насколько они вовлечены в любую задачу, над которой они работают. Откровенно говоря, один из них не годится ни для какой работы, кроме профессионального игрока; но, к счастью, время еще есть, поэтому мы над этим работаем. ;)

Дело в том, что могут быть и другие соображения, о которых вы просто не знаете. Предположительно, есть миссис Босс, которая вполне может иметь здесь какой-то вклад ... Черт, может быть, босс надеется, что рабочая этика вашей команды передастся ему. (см. вариант 1).

У вас есть 4-й вариант: не прикрывать работу, которую должен выполнять этот человек, и когда она не будет выполнена, босс поймет, что его сын не выполняет свою работу.